一個理想的世界是人人都有產品經理思維

作為一枚運營狗，與產品狗是相愛相殺的好夥伴。平日里「吵架」是工作內容之一，但因著自己最早曾經有過做產品的夢，所以嘴下常留著情。「吵架」的時間久了，有時真想知道產品的心裡到底在想什麼？為什麼有的時候提的功能需求那麼簡單，產品經理就非說不能實現……

《人人都是產品經理1.0》是寫給產品經理看的，我不太感冒，但是寫給泛產品經理的《人人都是產品經理2.0》，就覺得再適合不過我這種做運營的人了。

在了解一個產品從無到有的過程之前，先讓我們一起先了解一下產品。

產品是什麼？我們可以把它解釋成解決某個問題的東西。這個定義聽起來很「水」，其實涵蓋了產品最關鍵的關鍵詞。

那麼這個解決某個問題的東西，也就是解決方案有哪幾種呢？

下面讓我們一起進入一個產品從無到有的旅程……

任何一個產品的從無到有都會經歷三個階段：想清楚，做出來，推出去

第一個階段：想清楚

在想清楚的階段，可以說我們要做的是創意設計，確定問題正確，確定解決方案靠譜。

一個產品通常從一個Idea開始，那我們首先就要判斷這個Idea靠不靠譜，正確不正確。

在想清楚問題之後，就要開始想解決方案了。

第二階段：做出來

在想清楚以後，我們就要考慮如何把產品做出來了，這就到了研發生產階段了，要做的出來，還要不斷優化。

第三階段：推出去

產品做出來，經歷過種子用戶內測，就要想著把產品推出去了。做運營，做市場，做品牌，從早期的種子用戶，到核心用戶，再到目標用戶，讓越來越多的人使用產品。畢竟不免俗的我們還是要考慮賺錢的問題。

好了，講完產品，最後再講點別的，這社會很多人做事有的只會照著做，沒有一點創新精神；還有的不用心聽，胡做瞎做。

書中正文最後一句話作者反反覆復念叨了很多次，那就是：用心聽，但不要照著做。用心聽，充分接觸廣義用戶，了解問題及背後的動機和人性；不要照著做，要擁有多種領域的知識，能做出新的東西。我想這就是產品經理思維吧！

「人人都是產品經理」，我想這是作者的理想世界，沒有絲毫貶低產品經理，覺得是個人就能做產品經理的意思，他希望的是「人人都有產品經理思維」。說實話，我也挺期望感受到「人人都有產品經理思維」的世界是什麼樣的，那一定很美好。

——讀《人人都是產品經理2.0》有感