全明白了，能臣遭遇打壓之破局密碼

有人說老闆的利益不就是企業的利益嗎，從理論上講私營企業的利益等同於老闆的利益，對於這種觀點可以認為是正確的，但是又不完全是這樣的。因為很多情況下，老闆的利益所在並不是利益產生的完全絕對的所有人，正因為如此，也就存在多種情況之變數。

既然老闆利益訴求存在多種可能性，而且是時刻變動，作為企業員工，所要注意的是，不要將自己看得太重要，也不要將自己看得太卑微，企業無非就是人與人，老闆與員工相互利用，各取利益的正當光明的場所而已。企業只是一個平台，只有當這個平台能夠獲得你需要的利益時，才值得員工付出以及繼續付出。所以，不存在忠誠與某一個企業的必要，因為任何老闆們也沒有對任何員工的去留與生活待遇真正考量過，這根本不在企業的發展綱要之內。商人的本質就是尋求商業利益的最大化，嗜利者也。針對企業老闆為何打壓員工，尤其是對能臣的打壓，一一分析：

一、老闆利益涉及之廣大

人的利益有很多種，感情上的，物質上的，老闆既有物質利益需求，也有感情上精神上的需求，既有個人的利益訴求，也有適合企業發展的利益訴求，既有存在的利益訴求，也有未來的利益訴求等等，老闆們的利益，可以理解為無所不包，只要他們認為需要的東西，即可認定為他們的利益所在。

因此，在每一項決策時，老闆們都在計算著各種利益的大小，都在收集最全面、最真實、最有效的信息資源，以便於他們做出判斷。員工認為是對的，老闆不一定認為是對的，這不僅是因為兩者所在的位置不同，也不僅僅是因為老闆比員工考慮的問題更全面，而是因為，每個人所受教育、經驗、智謀、能力等等方面的差異性造成，對同一事物做出不同的決策，這種差異性是天然存在的，是硬傷，無法迴避。因為這些條件的不同積累組合，直接導致不同人，甚至是老闆們對同一個問題也照樣可能做出不同的判定與決策。

二、員工價值與威脅並存

一個企業之所以需要人員，一是因為老闆們自身的條件限制，二是因為老闆需要謀求利益的最大化，就必須用人。而企業員工之所能夠留在某個組織內，並且某些人能夠得到重用，處於重要崗位，原因在於，一是員工具備了勝任崗位的能力，也就是說他具備了與此相當的價值，二是員工不具備這樣的價值，但是員工通過各種方式，使得老闆認為他具備了這樣的價值，獲得重用。

企業員工的價值大小與企業員工的威脅程度，基本上成正比關係，這兩者是相互轉換的，正如太極，陰陽相交，互為轉化。在企業打江山時，攻堅克難時，能臣，有能力的人必須要倚重，只有靠著這些人，企業才能穩步推進，這是企業能臣的春天，當春天結束了，企業步入正軌了，也不存在什麼困難問題時，這些能臣的憋屈日子應該就要來了。每一位臣子，都抱有居功自傲，恃寵而驕的特性，目中無人，忘乎所有，甚至忘了自己只是老闆們手裡一個賺錢的棋子，一旦員工存在威脅老闆們利益的可能性，老闆們是絕不會手軟的，先下手為快，老闆們終為己，不為人。

三、老闆打壓員工之兩難

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，在企業，能臣，有能力的員工，就是老闆又愛又恨的人。一是老闆們要靠著這些人做大事，做難事，賺大錢，二是這些人憑藉自身的優勢一方面自我膨脹，另一個方面暗示老闆們，這些人用的好就是利器，用的不好就是兇器，這是一把雙刃劍。要想駕馭能臣，做為老闆不得不用些手段，既要避害，又要得利。

因此，老闆如果直接或者間接打壓某個企業員工，其緣由，必然是因為員工觸動了老闆的利益，可能是當下的利益，也可能是潛在的利益。總之就是員工的行為或者語言或者態度等，令得老闆不爽，如芒刺在背，老闆當然就要實行打壓政策了。員工不服，老闆可打壓員工，讓他服從；員工威脅到了老闆利益，老闆可打壓員工，以示警告；員工權力過大，老闆要收回權力，需要打壓員工；員工握有重要資源，牽涉到企業命脈以及老闆利益，老闆要打壓一步步將資源收回，避免魚死網破。兔子急了還咬人，老闆在打壓員工時，也是要掌握火候的。

在任何組織，作為弱勢一方的人員，其利益來源於你所依靠的組織，你的利益是寄生在組織利益之上的，而寄生必須是兩條路走，一是獲取本該屬於你的利益，二是要獲取假使你離開此宿主，你依然能夠發展的資源。企業不是善堂，老闆不是慈善家，員工也不是乞丐。各自都只選擇對自己最有利的方式經營與發展，只是價值的相互利用而已。

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