乾貨｜精益生產100問，入門看這個就夠了（下）

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前言

精益生產是製造業發展的必然趨勢，為此我們必須了解什麼是精益生產，然後才能積極踐行。我們特意為大家搜集整理了100個跟精益生產有關的問題，便於大家快速學習和掌握。

51．產品質量審核是不是對合格的再檢查？

答：不是，產品質量審核的目的不在於檢查把關，也不同於監督性檢查或產品驗收檢查。它是根據質量薄弱環節，確定審核項目，並逐一進行檢查評價。

52．產品質量審核的根據是什麼？答：根據用戶反饋的質量信息和企業質量管理過程中掌握的質量薄弱環節，確定審核項目，並編製成審核評級指導書，逐一進行檢查和評價。

53．為什麼缺陷的個數總和不能衡量生產質量水平？

答：因為各種質量缺陷對產品適用性的影響程度不同，偏離質量要求和程度也不同，所以不能簡單相加。

54．對質量缺陷嚴重性進行分級，應注意哪些問題？

答：應注意產品安全性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝（備品）等方面的問題，特別是要重視從用戶挑選和使用的角度去進行研究。

55．產品質量審核評級指導書是長期不變的嗎？為什麼？

答：錯，不是長期不變的。因為用戶適用性需求在不斷發生變化，工廠的質量控制活動和成效是動態的，質量改進工作也在不斷減少甚至消滅某些質量缺陷。

56．精益生產方式就是要使多餘人員清楚地浮現出來的體系，對不對？

答：對，企業的領導者和管理部門，要求清楚地掌握富餘人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。

57．精益生產方式在質量管理上的基本觀念是什麼？

答：質量是製造出來的而不是檢查出來的，一切生產線外的檢查、把關及返修都不能創造附加價值，反倒增加了成本，是一種無效勞動和浪費。

58．企業生產要由市場需求來拉動，對不對？

答：對，企業生產計劃要按市場預測制定，並按實際訂貨高速生產與銷售做到基本一致。

59．精益生產方式應用在產品開發方面有哪些優點？

答：（1）增加產品品種；

（2）減少開發周期；

（3）提高開發效率。

60．什麼是產品開發的同時同步工程？

答：產品從開發一開始設計，工藝、質量、成本、銷售等部門就聯手參加開發工作，各開發時間是疊加在一起的。

61．精益生產方式中主機廠與協作廠之間是什麼關係？

答：建立起一種互相依存和互相信賴的關係，共同發展和提高。

62．如何選擇協作廠家？

答：主要通過嚴格的實際考察或根據以往合作的一貫表現確定，而不是採用招標的辦法。

63．精益生產方式廠家的協作配套普遍採用什麼供貨方式？答：採用直達供應和直送工位方式。

64．精益生產方式中的銷售主要有哪兩種方式？

答：（1）主動推銷方式；

（2）完善售後服務培養忠誠的用戶。

65．什麼叫準時化生產？

答：在需求變動時，能迅速地適度生產的方法叫準時化生產。

66．構成生產前置期的三個要素是什麼？

答：各製造過程中特定批量產品的加工時間、等待時間、搬運時間。

67．工裝包括哪些東西？

答：工裝包括刀具、夾具、鋪具、量具、鉗工工具與工位器具等。

68．為什麼要快換工裝？

答：快換工裝的目的是縮短生產準備時間，提高多品種混合生產和多品種輪番生產的組織效率。

69．如何實現快換工裝？

答：（1）採用標準化工裝；

（2）採用機能堅固件；

（3）採用移動工作台；

（4）採用轉位刀具、快換元件方式；

（5）採用一次通過調換工裝。

70．設置零故障管理的主要目標是什麼？

答：在生產運行中延長設備無故障運轉周期，提高設備使用壽命，最終實現設備的保值或增值。

71．設備零故障管理是以什麼為中心？以什麼為主的？

答：以質量為中心，對設備精度進行跟蹤；以預防性修理為主，實行針對性設備檢修。

72．故障管理關鍵要抓住哪兩個環節？

答：一是故障的判斷，二是故障的排除，這是減少停台的有效措施和手段。

73．全員設備管理的重點在哪裡？

答：重點在操作工人的設備管理意識。

74．什麼叫標準作業？

答：標準作業是指把生產過程中的五種要素（人、機、料、法、環）進行最佳組合，按准「時化」生產的要求制定出相適應的作業標準。

75．什麼是作業標準？答：作業標準是進行標準作業的各種規範，是標準作業的組成部分。

76．標準作業的目的是什麼？

答：標準作業的目的是利用最少的工人，從事生產的一種作業方法。

77．標準作業的主要內容包括哪三個方面？

答：包括生產節拍、工藝流程、在制品量。

78．什麼叫生產節拍？

答：生產節拍是在流水生產中，相繼完成兩件在制品之間的時間間隔，它是由生產數量和勞動時間來決定的。

79．什麼是標準作業組合表？

答：它是作業人員應該認真遵守的法令性技術管理文件，包括生產節拍、作業順序、作業內容、作業時間等內容。

80．在制定標準作業中，作業指導書是依據什麼來編製的？答：作業指導書是根據零件工序能力表和標準作業組合表來編製的。

81．如何貫徹實施標準作業？

答：（1）把標準作業懸掛在生產現場；

（2）對作業人員進行教育；

（3）經常修訂標準作業內容。

82．標準作業內容制定以後，是否就一成不變呢？

答：不是，標準作業在實施過程中，要隨時修訂不合理的地方。

83．標準作業與作業標準是否相同？

答：不同。作業標準是進行標準作業的各種規範，是標準作業的組成部分。

84．同步節拍生產的最大特點是什麼？答：同步節拍生產的最大特點是每條生產線的每道工序不允許各干各的，要同時起步，後工序未取走，前工序不加工，生產線只保留必要的在制品儲備。

85．U型機器配置的重要特點是什麼？

答：U型機器配置的重要特點是在於生產線的出入口在同一位置。

86．實現同步節拍生產需要的三個要素是什麼？

答、（1）適當的機器配置；

（2）培養多技能的操作人員；

（3）標準操作流程不斷評估和定期修正。

87．同步化節拍生產的組織方法有哪些？

答：（1）進行工時查定，編製作業指導書和作業組合表；

（2）對設備平面布置和機床進行改造以提高作業效率；

（3）革新改造工位器具，減少無效勞動和消除零件磕碰傷；

（4）只儲備必要的在制品。

88．改善活動的主要內容有哪些？

答：改善活動的主要內容有：改善工藝、改善設備、改善操作、改善管理。

89．企業生產現場作業可歸納為哪三種情況？

答：（1）純粹不必要的作業；

（2）不創造附加價值作業；

（3）創造附加價值的作業。

90．改善活動的目的是什麼？

答：改善活動的目的是為了節省人力，從而達降低成本，提高效益的目的。

91．試述精益生產方式中應用計算機所起作用？

答：計算機可以很快地處理大量而繁雜的信息，減少人員勞動強度，保證信息質量，彌補管理上人為造成的漏洞。

92．CAD、CAM是指什麼？

答：CAD、CAM分別是指計算機輔助設計和計算機輔助製造。

93．CAD、CAM應用效果體現哪幾個方面？答：（1）縮短新產品開發周期；

（2）提高設計和製造質量；

（3）提高企業的經濟效益；

（4）實現設計數據共享；

（5）加速設計人才的培養。

94．目前，在輔助管理中主要應用什麼計算機軟體，可以取得什麼樣的效果？

答：主要應用MRP—Ⅱ軟體輔助管理，它可以降低庫存，提高交貨率，提高企業生產效率，減少採購費等。

95．為什麼要在精益生產中應用計算機？

答：精益生產方式要求迅速而又準確地了解社會需求，以便能夠快速決策，更快地製造出品種更多、價格更便宜的產品。計算機處理事務速度高，並可以提供各方面的服務，推行精益生產，應用計算機是最理想工具。

96．什麼叫模特排時法？

答：將動作研究和時間研究有效結合起來的一種技術方法。

97．模特排時法主要有什麼用途？

答：用於生產部門計算純工作時間，以便進一步提高生產效率。

98．推行應用模特排時法能取得哪些效果？

答：（1）提高生產裝配線的效率；

（2）改進操作方法，減少工人勞動強度；

（3）促進裝配質量的提高；

（4）改善工作環境，提高員工素質。

99、工裝管理是指什麼？

答：工裝管理是指企業對工裝（刀具、夾具、模具、量具）的設計、製造、使用等環節進行管理的活動。

100、質量三步曲是？

答：質量計劃、質量控制、質量改進。