學會管理你的領導！
「他一天閑的無所事事，只懂得對我們呼來喝去，令人討厭！」
「你有和他溝通過嗎？」
「沒有，感覺不在一個頻道，沒法溝通！」
「那你覺得他有什麼能力是你沒有的嗎？」
「特別能吹牛逼！特別是在老闆面前，總能頭頭是道。我就不行。」
「那，你覺得你現在可以取代他嗎？」
「沒想過。」
「如果不能取代，你想過該如何與領導相處嗎？」
「……」
這是我們對話的一部分，從她的言辭中我們可以知道至少兩個問題：第一是這位領導能搞定他的老闆；第二是這位姑娘不能搞定她的領導。這正是這兩個人在職場中順勢和逆境的原因！
今天我就想要和大家分享如何管理你的領導！
如何管理領導，聽起來不可思議，但做順了，你的職場必然如魚得水。
管理領導法則一：學會尊重
尊重他人就是尊重自己，這是多麼粗淺的道理，但在生活中我們總是不能很好運用。在職場中不管是和同事，還是對領導，尊重都是第一要務。
我剛入職場的時候，經常和領導對著干，怎麼看他都不順眼：長得丑、能力差、只會瞎逼逼。的確，很多時候公司都採用了我的建議和方案，我的業務能力也有目共睹，但在職位上卻總是上不去。
年底老闆找我聊天，給我拿了一萬塊現金，然後問我這一年的工作收穫。我balabala說了一大堆，還向他抱怨了我的直屬領導。這時候他才告訴了我為什麼在公司「叫好不叫座」的原因：
「你很優秀，業務能力很強，在畢業生中首屈一指，我們都看在眼裡。但我認為，管理首先是要學會服從，學會尊重，特別是對你的直屬領導。他現在在這個位置上，必然有他的道理，將來哪怕有一天他不在這個位置上了，依然會有很多值得你學習的地方。」
一個身價百億的老闆，給我說這麼真誠的話，讓我感動，他那句「管理首先是服從」更是振聾發聵！
後來，等到自己做了領導才知道領導的不容易。在公司，你看到的是一篇文章、一個標題、一個病句，而他需要看到的是一組選題、一組賬號、一個部門，不僅需要從月度季度年度做計劃，通盤考慮，還需要協調各部門資源，說服老闆，對部門整體績效負責任。不當家不知柴米油鹽貴，當家方知領導苦衷多。
學會尊重領導，不僅是態度的調整，更要讓自己站在他的視角看問題，有全局觀。這樣以來，自己就不會太狹隘，也不會再偏激了。
管理領導法則二：成為專家
我很喜歡一個朋友對我說過的一句話，來公司是做事情的，不是去交朋友的。換句話說，在公司最核心的是做好事情，業績是讓你挺直腰桿的核心要素。
你看很多公司大牛，他們可以不參加會議，他們可以對老闆吵吵鬧鬧，他們甚至可以拍桌子罵娘，為什麼？因為他們有業績，有實力！
這就是，有實力才有魅力！
以前北京有一個區域經理，很不把總部的人資部門放在眼裡，經常上班不打卡，對公司很對規定也愛理不理，除了錢，他都不上心。但有一點，他一個人掌握了北京區域90%的銷售量，和物美、家樂福、大潤發等KA採購關係處得很鐵，每個月回款也很及時。在公司，他是一位實打實的銷售明星，手裡掌握了公司北京區域的所有銷售資源，從客戶到賣場，沒一個搞不定的。
在公司，要有話語權，一定要儘快成為自己崗位的專家。做新媒體就有個新媒體人的樣子，從選題到內容你就是專家；做銷售就有個銷售人的樣子，搞定客戶不含糊，回款不打折扣，誰又能說你不行呢？
有實力的人瞎逼逼也是真理，沒實力的人正經臉也是瞎扯。
你看看最近在貴陽，網友對馬雲和李彥宏兩人的態度就能感受到，這是一個成王敗寇的時代，你可能很優秀，但別人沒有時間去辨別，成績比什麼都更有說服力。
管理領導法則三：約法三章
「灝哥，我們能不能在上班的時候就把文章審核好，下班回家還有好多事情，每天這樣修改文章、想標題的確太費事了。」
「上班完成所有的事情，當然是完美的狀態，所以你要提高做事效率。」
「嗯，我努力。但我們之間的配合是不是也可以更有效率呢？」
「你要自己做好事情，不要老想著別人幫你做。」
「我當然想做好，但最終還是需要你審核確認啊。」
「這是。」
「所以，以後如果是上午排版，那我中午下班前給你，你在下午兩點鐘前把全部意見給我；如果是下午排版，那你在五點鐘前把所有意見給我。而且，每次我寫三個標題，我們一起確認一個。每天在下班前搞定所有事情，也不好意思每天晚上耽誤你時間哦。」
「可以。如果我審核慢了，記得催我！」
這是在和我溝通後那位新媒體姑娘和直屬領導的對話，他們做了一件很重要的事情，那就是約法三章，給自己的領導定規矩。
領導肯定有很多事情需要忙，在你這一塊花費的時間和精力畢竟有限，你不和他定規矩，就被他牽著鼻子走。上午十二點把初稿給他，他拖拖拖，快下班了才告訴你修改意見，然後說你做不完回家繼續做吧。怎麼辦！？抱怨嗎？
不是的，你需要和他定規矩。直截了當告訴他你的需求，你需要大家更有效率的工作，一起把工作完成得更好，所以你需要他儘可能配合你。這當然是他作為領導的責任，他不但不會怪罪，反而會覺得你很優秀，有想法。
不要畏懼領導，他們也是人，他們也有領導，他們也有很多苦衷。真誠一點，多為彼此想一些，把工作做好，職場會成為既能賺錢養家還能開心如花的地方。
有關和領導溝通的技巧問題，留在下次交流分享吧！
推薦閱讀：
※壓力的源頭
※曾國藩的「不以「命」教子訓士」怎麼理解？工作中沒有強制的命令員工會執行到位嗎？
※初學者如何學習管理（一）：系統學習
※同楊成武談怎樣當師長（林彪）
※如何管理不聽話的下屬？