為什麼說阿里文娛大魚號是要殺死今日頭條

在阿里以迅雷不及掩耳之勢宣布完成對大麥網的全資收購之後，去年6月份宣布成立的阿里大文娛，在體量上已經超過絕大多數的互聯網泛娛樂集團。因此，旗下囊括了優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部等諸多華麗陣容的阿里大文娛，面臨的最大挑戰就是如何打好手上這些牌。

昨天土豆的發布會，相當於給外界釋放了一個明確且積極的信號。

昨天，阿里舉辦了土豆發布會，在會上，阿里宣布土豆全面轉型短視頻平台，並正式發布「大魚號」，會上，阿里文娛移動事業群總裁，土豆總裁何小鵬這樣表態：「下注短視頻領域的阿里也在某種程度上面臨新的挑戰，而這也與阿里未來的戰略布局相關。「

事後媒體的解讀大多停留在土豆轉型做短視頻。我認為這固然沒錯，但忽略了大魚號的意義：阿里大文娛將UC訂閱號、優酷自頻道賬號打通統一升級為大魚號，並將扶持的額度從10億又追加到20億，其實目的已經明確了：幹掉今日頭條。這也就是大文娛內部花這麼大的力氣去打通賬號體系的意義以及背後的目標。

PUGC也好、圖文也好，背後如果沒有戰略作為支撐，那麼即便取得一城一池，也不構成戰役上的勝利，橫空出世的大魚號，在多大程度上能夠解決阿里對於內容分發平台流量的渴望，以及大魚號和騰訊的QQ微信賬號體系、以及和百家號之間的究竟還隔著多少身段，都是外界關心以及想要了解的答案。

所以大魚號的升級，歸結起來，變成了哲學上最經典的三個問題：大魚號是什麼，從哪裡來，要到哪裡去。

大魚號想幹什麼？

接著上面的問題，先回答第一個。大魚號是什麼。

大魚號是為內容創作者提供通行阿里文娛平台的賬號，提供「一點接入，多點分發，多重收益」的整合服務。將文娛內部的資源嫁接過來，比如閱讀類產品UC以及UC頭條號、比如轉型短視頻的土豆，比如優酷自頻道沉澱的自媒體等等。

在此之前，阿里已經成功打造了淘寶賬號和支付寶賬號體系，只不過淘寶賬號是定位於電商、支付寶賬號是定位於支付，大魚賬號定位是泛娛樂。

從扶持的方向來看，短視頻會是大魚號的主要發力點，而泛娛樂，將成為大魚號的定位。

第二問題，從哪裡來。

大魚號主體構成還是阿里文娛內部資源的再整合。

看一下大魚號現階段的主軀幹：UC訂閱號、優酷自頻道以及土豆。優酷自媒體平台16年正式上線，當時我採訪優酷自媒體平台的負責人趙冬冬，他對自頻道的解釋就是」釋放了UGC的勢能，因為優酷發展這麼多年，其實沉澱了一大批擁有很強視頻製作能力的頻道主「。而UC很早就開始布局內容分發，UC頭條更是於2016年8月份獨立，定位就是內容分發平台。

我們看一下今日頭條的頁面就知道為什麼要這麼做了。今日頭條已經將圖文，短視頻分離，單獨作為一個入口，可見重視程度。

UC對標圖文，土豆對標短視頻，基本上就是針尖對麥芒的節奏。

這樣就完了？並沒有，再看看大魚號接入的平台，第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢；第二階段接入的平台為天貓、支付寶等。

別忘了，阿里大文娛還有阿里音樂，優土集團後面還有直播平台來瘋，還有阿里文學和阿里遊戲虎視眈眈。

因此可以很明確的看出，大魚號相當於阿里大文娛進行分類，然後將旗下的業務按照屬性放入不同的筐裡面，可以預見的是，像音樂、遊戲、文學這類的產品，也會以某種形式併入到大魚號裡面，除了大文娛資源，還加入了淘寶、支付寶這些平台。

何小鵬在接受《三聲》採訪時表示，「這次跟淘寶一起來做新土豆的架構體系，就是希望把淘寶系、阿里雲和優酷和UC文娛集團這條線全部打通。

阿里將整個集團和內容掛鉤的平台都通通納入到大魚號體系里，最終呈現的是一個包括圖文資訊、短視頻、音樂、搜索、電商於一身的綜合性泛娛樂內容平台。這個野心和魄力，比騰訊收購快手、百度打造百家號加起來都要大的多的多。

第三個問題：大魚要做什麼。

在今日頭條崛起之前，中國互聯網的流量紅利大多是讓位於電商、遊戲、旅行，內容資訊在流量價值鏈里屬於底端，這也是讓BAT們遲遲沒有對今日頭條的崛起引起真正的重視。

大魚號第一步是整合內部的泛娛樂資源，緊接著是通過統一賬號體系去完成多點分發。整個阿里內部一方面業務龐雜，流量巨大，另外一方面又缺乏跨平台的產品契機。大魚號最核心的價值，就是阿里將自己內部的流量和資源開放給內容創業者，而且這些資源是跨平台、跨領域的，比如支付寶、大麥的資源和平台，內容創作者只需一點接入「大魚號」，即可暢享阿里文娛生態的多點分發渠道，獲得多產品多平台的流量支持，這是大魚號最厲害的地方。

BAT都在殺死今日頭條，鹿死誰手？

pingwest之前《殺死今日頭條》說了一個BAT聯合圍剿今日頭條的故事，我們把這條稿子拆解一下，再結合最新的新聞，大概就知道BAT是從哪些方面去狙擊今日頭條的：

百度於去年正式上線feed流廣告，也就是在首頁搜索的基礎上，下面又加入了信息流，用戶現在不但可以搜索，也可以瀏覽視頻，新聞，考慮到去年今日頭條光賣廣告就賺了10億，其實本質上就是在搜索的基礎上+今日頭條，再融合自己的人工智慧演算法。

騰訊不久前投資了快手，作為中國用戶量最大的短視頻app，騰訊的意圖非常明顯，就是利用自身的天天快報、騰訊視頻、企鵝自媒體平台等+快手，聯手阻擊今日頭條。

而阿里也順應的宣布土豆轉型、打通了自己的賬號體系大魚號，那為什麼說阿里這次的大魚號是對於今日頭條的威脅最大呢？

原因在於今日頭條本質上的是娛樂內容消費，而非嚴肅內容消費。對於一個大量用戶來自渠道預裝和推廣的產品來說，只有泛娛樂化才能留住用戶，因此他的理想中的對手是陌陌、快手、秒拍這樣定位在短視頻、直播的泛娛樂內容。

從產品的屬性和內容上來看，百度的feed流廣告形式太單一，並且百度號並沒有真正做起來，而騰訊雖然在短視頻領域下注去圍剿今日頭條，卻缺乏娛樂的基因和動力。

從氣質上，大魚號更符合未來對於娛樂化的定義，比如新土豆的新slogan是只要時刻有趣著。著重強調的有趣好玩。目標是那些好玩有趣的年輕人發現身邊有趣的事情。因此，一個本身產品就自帶文娛屬性的賬號體系，可能更符合泛娛樂入口的定位。阿里大花力氣打造自己的大魚號，就是窮盡了自己所有的業務，想在泛娛樂入口這塊再造一個賬號體系。

10億變20億，燒錢成功的故事已有先例：

一個值得觀察的點就是，去年12月，阿里文娛發布「W+」量子計劃，宣布投入10億元內容扶優基金，而在昨天的大會上，何小鵬宣布「W+」量子計劃將升級為「大魚計劃」。並在原有10億基礎上，再追加10億純現金投入，為創作者提供合共20億純現金扶持，激勵短視頻作者生產優質內容。

升級後的大魚計劃分為三個部分：大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人，收益非常誘人。事實上，通過前期燒錢快速佔領市場，已經被證明是一條行之有效的捷徑，不論是外賣（餓了么）、打車（滴滴）、還是共享單車（ofo），都是通過前期燒錢去快速佔領市場，內容分發這塊市場、各家也都祭出了自己的補貼計劃，但像大魚號這樣如此廣泛調動調動資源去槍戰賽道的並不多。

在唆麻看來，大魚號能否成功的主要取決於兩點：1 能否整合好阿里系的內部資源統一輸出；2 能否吸引到更多優秀的圖文、短視頻生產者去生產內容，可以想像，在接下來的時間裡，內容領域又是一番激戰。