十分鐘讀完《超越感覺：批判性思考指南》

推薦語

在多數場合中，大多數人認識上關注的主要焦點是主觀性，即感覺。但這也造成了一種更糟糕的情形—--對思考的忽視。之所以糟糕，有兩個原因。首先因為我們生活在信息操縱的時代；其次，在各個領域面臨的複雜問題的困擾，而這些需要有根據的判斷，從而做出合理的行動。在主觀情緒大於真相的時代，學習批判性思考則是迫切的。我認為，《超越感覺：批判性思考指南》與《元認知》《思考的藝術》《思考：快與慢》結合起來一起看，會更有收穫。

背景

任何一個想精通某項活動的人，首先必須知道的它的工具和規則。

在學生時代，我們經常被一個現象所困惑：遇到問題時，老師們在課堂上讓我們先自己獨立思考一番，但絕大多數的我們知道思考這個詞，但不知道如何思考，常常左顧右盼，感覺很尷尬。

個體始於這樣的認知：不可能逃脫他人和環境的影響，個體的本質就是警惕。

生活中有趣和令人震驚的矛盾是：一方面，幾乎所有人都不斷堅持「邏輯」、「邏輯推理」、「合理推理」；另一方面，他們卻不能表現出這種能力，當別人表現出來時，也不願意接受之。

感覺和思考之間的關係，感覺需要檢驗才能信賴，而思考就是檢驗感覺最合理和最可靠的方法。

批判性思考意味著做出合理的決定，無論這些決定多麼的普通。對批判性思維有一些誤解：

1.認為通過推理來支持自己的信念，就可成為批判性思考者，事實上，每個人都有自己的推理;

易犯的錯誤

我知道我有局限性並容易出錯。而且毫無疑問，我將永遠不可能找到自己想知道的所有答案。但是我可以觀察的更準確一點，權衡問題更全面一點，作出決定時更仔細一點。如果我這麼做了，我就會更接近真理。

• 基本問題：「我的更好」-自我中心與族群中心

  我們的信念已被接受，我們何以或者幾乎不知道。。。。。但是，我們馬上就發現自己對這些觀念充滿了難以抑制的激情；我們捍衛它們就像保護自己挨打的肩膀一樣。

• 立場的錯誤
  視角匱乏、無根據的假定、要麼/要麼觀念、盲目的遵從、絕對主義、相對主義、支持或反對變化的偏見、
• 程序錯誤，發生在解決具體問題過程中的那類錯誤：有偏見的證據考量、雙重標準、草率的結論、過度概括和刻板成見、過度簡化和事後歸因謬誤。
• 表達的錯誤
  在向其他人口頭或書面表達我們看法時的錯誤。這些錯誤是：轉移議題、自相矛盾、循環論證、無意義的陳述、誤用權威、錯誤類比和非理性訴求。
• 反應的錯誤

策略

• 敏銳的觀察

  人們說什麼以及所說的方式（有時還有他們因疏忽而未說的事情），可能是有關他們未明說的觀點和態度的重要線索。注意到這些事情可能有幫助我們判定人們對哪些方面敏感，在那些誒方面的理解顯得薄弱、以及哪些與他們溝通的方法會是最有成效的。

• 反思你的觀察

  觀察有時本身就帶來有價格的洞見。但是通過培養反思你觀察結果的習慣，你能提高洞見的數量和質量。

• 選擇一個議題

  基本原則：少即是多
  對一個議題的深度討論遠遠比廣度來的更有意義

• 形成判斷

  判斷是通過證據考察和仔細推理得出的結論。它們是思考的結果。不像感覺，判斷不是自發和無意識的。當然，它們可能含有自發的因素（比如直覺），但是，像其他資料一樣，這些首先要經過權衡和評價

• 說服他人

  慎思的判斷值得共享，而且，表達這些判斷的方式可能強烈地影響他人對其作出反應的方式。通過學慣用以說服的原則，並將其用於你的寫作（和講話）中，你將把批判性思維的收益擴大到超越你自己思維的局限性。

感想

批判性思考可以廣泛的運用於對事物的認知、生活、工作之中。舉一個例子，在產品領域，一名優秀的產品經理，他應該是一名優秀的批判性思考者。能通過觀察來洞察用戶的行為、心理活動；能善用人性的弱點，來達到用戶對產品的喜愛；能通過數據的分析來推演一些迭代的方式；當然了，作為一名產品，很多時候時候的關鍵點就是把自己看成用戶（全心投入），但又能站在產品經理（超越）的角色來看待需求。任何一項技能都需要刻意練習，才能有所收穫。