績效考核方案如何制定合理

05-03

　　企業管理者制定績效考核方案要合理與正規，不僅提升員工工作積極性，還能滿足新生代的需求，在薪酬、福利、考核、獎懲等管理機制上做到公平化與透明化，扭轉新生代對於不公平的感知，那麼管理者應當怎麼制定呢?

　　1建立科學的薪酬體系和激勵機制

　　企業力求相對公平的薪酬激勵制度，可使公平的觀念在員工中獲得客觀的認同。著名經濟學家厲以寧曾指出，人們的公平感往往來自於對規則的認同。

　　2薪酬保密、激勵公開

　　激勵應該是公開的，讓所有人都明白績效完成什麼程度可以獲得什麼樣的獎勵或處罰。

　　而薪酬建議是保密的，不宜公開。聯想集團副總裁喬健給出了這樣的說法：「人們總覺得自己乾的比別人多，但得到的比別人少。在薪酬不保密的情況下，人們總會感覺不公平，很難做到愛崗敬業，也很難調動工作的積極性。」

　　3對員工進行公平心理的引導

　　一、要認識到絕對公平是不存在的。

　　二、不要盲目攀比，不要過高估計自己的貢獻和作用，壓低他人的付出。

　　三、不要按酬付勞，即給多少錢干多少活，以免造成惡性循環。

　　4管理行為必須遵循公平公正的原則

　　管理者往往會根據自己的利益、喜好偏袒或他人意見處理人和事，經常造成不公平感。做人做事有準則，敢于堅持原則並處事力求公平公正，敢於主持公道，是管理者必須堅持的準則。

　　4培養員工對企業的認同感

　　公平的問題不是僅僅憑著制度、管理者的公正性和各種評估工具就能迎刃而解，更多需要的是一種企業文化和信念的支撐。

　　同時，員工是否感到公平，一部分取決於他對企業是否認同。如果員工對企業認同感很高，即使報酬低一點，付出多一點也能接受。相反，如果員工對企業不認同，即使報酬很高，也會從其它方面感到不公平。