平台經濟：放水養魚，抱團取暖，穩健度寒冬！

時值經濟寒冬，國內外太多的不確定因素正在折磨著大家的神經，歐洲已經開始趨於保守和孤立，如果默克爾在明年也出了問題，那麼整個歐洲將成為噩夢，而國內，無論是供給側改革還是經濟轉型、企業轉型，都正處在最煎熬人心的階段，很多企業苦於無路可走，四處碰壁，卻依然很難有起色，但是，平台經濟卻依然給廣大企業家保留著最後的希望。

之所以會如此，是因為平台經濟有其獨特的魅力，有著東方不亮西方亮的天然優勢，平台方、供應方和需求方三者之間的鐵三角關係，是彼此之間互惠互利的保障，說到底，這也是抱團取暖過冬的一種非常穩健的模式。

放水養魚，這是平台經濟和平台型企業的最大特點。這一特點的最突出之處在於：平台方與供應方之間的利益是捆綁的，是利益共同體，而需求方則是直接決定這個利益共同體是否得利得益的關鍵。我們很多企業在參與平台經濟的時候，恰恰是忽略了自己企業所處的位置，以至於無法驅動平台、整合資源為自己所用。

放水養魚的最關鍵要素是：讓利。

這裡所謂讓利，不僅僅是指供應方讓利給平台方，或者也讓利給需求方，而是也指平台方讓利給供應方和需求方，更有甚者，是需求方及時輸血給平台方和供應方，以保證鐵三角關係的健康穩定。

蘋果應用商店(App Store)為吸引更多的應用開發商入駐，採取了與開發者三七分成的利益分配模式，將更多的收益出讓給開發者，自己只拿少部分利益。這是一種平台方讓利給開發方、與開發者共贏的模式。這種模式換來的成果就是，新的開發者蜂擁而至，使蘋果應用商店應用的數量在4年增長了1300倍，從區區500個迅猛增長到了65萬個。那麼，在此基礎上，這65萬個應用，哪怕只有10%是獲利的，都足可以使得蘋果賺得鍋滿盆滿。

這是對我們抱團取暖的一個最大啟示。我們都凈忙著顧著跟同行抱團，或者跨界去抱團了，卻常常忽略了自己所在產業鏈條上的上下游和自己產品的消費者，這在根本上才是抱團的基礎，這才是能夠讓自己的現金流不斷流動的關鍵所在。

有一個問題，很契合現在要討論的這個話題：人民幣貶值對外貿型企業有多大的影響？企業的回答是沒什麼影響。為什麼呢？因為沒有訂單。也就是說，即便同行們都抱團了，即便是跨界去抱團了，可是市場沒有需求，客戶群體不配合，那也是枉然。

但是，一對一、一對多的需求與供應已經不是潮流了，平台出現的價值恰恰就在於趕上了潮流：無論是供應方還是需求方，都可以在平台上實現集散，量的成倍放大，使得各方之間的選擇和被選擇幾率得到大幅提升，越冬的能力也就相應地得到了加強。

所以，找到一個成熟的平台並參與進來，這種抱團方式，所獲得的取暖效果和越冬能力，將是更加穩健，也更加富有創造力的。如果是供應方加入到平台上來，那麼所獲得的需求方的量就會得到放大；如果是需求方加入到平台上來，那麼所獲得的面對供應方的機會就會成倍攀升。

而且，在這個過程中，資金是流動而不是停滯的，資源是被盤活而不是僵化的，在抱團取暖過程中，每一方都讓利一部分，平台方少獲取一些，供應方降一降價格，需求方多照應一下，大家就可以都安然過冬了。更重要的是，這種資源整合屬於多維度整合，而不是單維度整合，這就給在寒冬之中的各類企業以更多的機會和生存乃至發展幾率。

這裡要注意的是，平台不是避難所，平台也不是急救站，平時不燒香急來抱佛腳，是要不得的。自己日子過得滋潤時，就以為什麼平台都跟自己無關，可是當自己面臨寒冬的嚴峻挑戰和壓力時，這才想起來要趕緊找一個平台去靠一靠，去希望平台能拉自己一把。這是很難的，畢竟，從0到1，是需要時間的，從身體被凍僵到炭爐子溫暖你的身子，也是需要時間的。所以，與其此時抱怨平台還不如自己平時更有眼光一些，未雨綢繆，提前找到一個合適的平台，並與平台建立一個良好的關係，可以保證自己不被突如其來的暴風雪所裹挾！

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