【連載】手把手教你從項目經理晉陞成年薪百萬的職場精英（七）項目管理人員的職業發展路徑

項目管理人員的職業發展路徑—認清我們的方向

上面這張圖是我總結出來的項目管理人員職業發展的一張圖。根據對多家企業的總結提煉再加上我自己的經驗，包括在國內、國外的，項目經理的發展路徑會有兩條主線。

分成左右兩邊，左邊藍色部分更多的是說有一部分跟項目相關的人員最後發展成了多項目運營的角色，就是項目管理辦公室，同時管一大堆項目，我們把它叫做組織級項目管理之路。

通常在這條路徑上，大家開始是項目成員，接下來可能會成為項目保證，QA。QA的工作更多的是監督所有的項目是不是遵守公司的項目管理制度。再往上可能會變成項目組合經理，就是我們所說的portfolio manager，更多的是銜接公司的戰略規劃，去看哪些項目該做、哪些不該做，去進行這種多項目的協同與管控以及彙報。之後可能會變成項目管理辦公室的經理。這是一條路，這條路基本上是在做多項目運營的路線，這是個長期的工作，是永久性的。

右邊紅色部分體現的是還有另外一部分項目相關人員，一直在從事階段性的工作，做項目型的工作，所以路徑是由項目成員成長為項目經理，再到項目高級經理，再提升成項目群或項目集的經理，最後有機會變成特別大的項目的總經理，比方說造飛機的總經理、造大樓的總經理。

其實這兩條路線對技能要求是不太一樣的，走組織級的多項目運營的道路更多的是要求管控，跟多項目之間進行協調、平衡以及彙報的能力。對於多項目運營的修鍊之路發展的是怎麼樣在整個的企業之內，去協調好各個部門的關係，去挑選好最該做的項目，去平衡好多項目之間的資源分配。而做項目型的工作，作為單個項目的項目經理更多的是發揮以目標為導向，怎麼能夠在最短的時間之內，迅速完成目標，獲得收益，把臨時性的人管起來，管好臨時性的項目組，這是項目經理的修鍊之路。

所以我們認為這是兩條不同的路，但這兩條不同的路在修鍊的過程中都會涉及到，第一個層次軟技能，比如溝通、表達、團隊合作。第二個層次要關注的是衝突應對的能力、分析能力和情景能力。再往上要鍛煉領導能力，平衡各種利益相關方的能力，影響他人的能力。這些技能會隨著我們所在層級的提升而需要我們想各種不同的辦法去影響不同的利益相關方，因為這個過程大家逐漸由執行層面逐漸走向領導、管理層面。

這兩條路都是項目管理人員會形成的職業發展道路，不同的道路是希望大家找到適合自己的方式，才有可能在這條路上越走越順暢。

問題:哪些人可以定位為職場精英，職場精英的行為他們是怎麼煉成的？

回答：這個問題還真的是個比較難的問題，不屬於項目管理的問題。我理解的是很多時候大家認為精英可能是職位比較高，令大家比較羨慕，處理問題比較強的人可能會被大家稱為職場精英。我自己的理解而言職場精英是怎麼修鍊出來的，以我自己為例吧。人可能見的足夠多，克服的困難足夠多的時候，才有可能成為比別人更強的人。要想煉成職場精英的話我們需要接受足夠多的挑戰，不斷去克服它，我跟學員講得最多的也是，人不吃苦就沒辦法覺悟，很多時候我們不吃足夠多的痛苦就沒辦法提升。成為精英的人一定是他吃的苦比別人多，克服的困難比別人多，所以大家想成為精英的時候也意味著大家要比別人多付出，多迎接挑戰，每次痛苦過了，克服了，大家可能就覺悟了，就能夠去提升到下一個層次，就有機會去成為精英，所以就得多挑戰自己。

《手把手教你從項目經理晉陞成年薪百萬的職場精英》系列文章連載結束。

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作者簡介

肖楊Jason Xiao

• 中國微權力下的項目管理思想創始人
• 組織級項目管理變革管理實戰派專家級講師和管理諮詢顧問
• 曾任飛思卡爾半導體（前摩托羅拉半導體事業部）亞太區項目群管理高級經理
• 曾任索尼愛立信全球供應鏈項目管理辦公室亞太區負責人
• 曾任互聯網招聘行業龍頭納斯達克上市公司智聯招聘集團信息技術部總監和項目管理辦公室負責人
• 曾任BSI英國標準協會中國區項目管理辦公室總監兼中國區項目管理首席專家
• 曾任專註於項目管理15年的本土培訓機構：光環國際管理諮詢集團副總裁兼管理諮詢首席顧問
• 美國項目管理協會職業項目經理資質PMP
• 英國內閣辦公室項目管理PRINCE2和項目群管理MSP的註冊講師
• 中國電力出版社《項目管理評論》雜誌特約撰稿人
• 網易雲課堂項目管理首席講師
• 美國PMI中國項目管理大會特邀演講嘉賓
• 美國俄克拉荷馬城市大學國際金融與商務MBA

服務過的諮詢或培訓客戶

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