一個行業新人的工作體會

2014年7月1日，我開始了自己的職業生涯。

我的第一份工作單位是新材料公司，主要生產密封件，我的工作角色是企業安環專員，從學校學生到企業職員的轉變，讓我處處感覺很新奇，在車間的實習的一個月，我也是在努力的聽、看、問、甚至還簡單操作一些設備，積極的在生產現場發現有自己專業有關的一切事物，不懂就問問車間的主任、老員工，了解公司的組織架構與各部門職責，初步對公司有個大概了解。

一個月之後的車間實習，我分到總經辦進行我的崗位實習，我的部門領導就是當時給我面試的面試官，也是我以後在工作無話不談的朋友，當然他更是我的第一個職業導師，雖然他不是專業做安全和環境管理，但是在我來之前的半年裡一直是他在兼職做整個公司的安全管理工作，所以他對安環工作還是有不少了解的。他對我的工作安排是這樣的：先熟悉了解公司的安環管理相關文件，然後再將安環工作慢慢的交給我。公司的安環管理文件很多，一個櫥櫃里全是文件資料，我剛開始是犯怵的，我當時心裡想：哎呀媽呀，這麼多文件啥時候能看完呀？看完我也記不住啊！當然陳經理也看出我的困惑，他教給我一個好辦法：給每個檔案盒整理文件目錄，這樣就能讓我不只是單純的看資料，而是去整理資料，在整理的過程中，帶著目的去工作，就不會那麼枯燥，而且在整理的過程中我就把文件一一熟悉了，並且整理出了所有文件的目錄，這樣更方便了以後文件的查找，真可謂一石二鳥，太絕了。當我用了一個月把所有的文件整理完時，我對公司整個安環管理的現狀就有了個大概的了解，也方便我以後開展安環管理的業務。

在熟悉公司的安環資料之後，經理就著重將他現在做的安環工作逐漸交到我這邊，主要的模式就是先帶我做一遍，然後就放手讓我自己去做，遇到解決不了的問題再來找他。於是乎我就開始了工作生涯的眾多第一次：第一次接待相關政府檢查、第一次進行安全檢查、第一次追蹤安全整改情況、第一次開負激勵單、第一次處理危險廢物、第一次對特種設備進行年檢……第一次總是那麼難，遇到的問題也是各式各樣、五花八門的，一路磕磕碰碰也總算做的越來越順手。

但是好景不長，差不多2015年3月，在我剛剛上手，基本上能獨立應對各項問題的時候，公司組織架構調整，我被分到其他部，分管人力、行政、安環的綜合管理部門，在還沒劃分之前，新部門領導對我的印象就不太好，從經理口中我聽過她對我工作的評價：安環管理很簡單啊，沒什麼忙的，也沒看見她每天有多忙，就天天做在電腦旁邊，也不知道都幹些啥。在此之前她已經將我們同一批來的大學生辭退了一個，在我們公司也是公認的比較有手段的一個厲害角色，而我天生就不愛跟這類人打交道，當時心裡是一百個不願意，還埋怨經理把我拋棄了，在這種情況下我在她手下幹活能有好果子吃嗎？當時還一度想換工作。終究逃避不是辦法，該來的總會來，我只能乖乖到新部門報道，當時也就想先做做看看吧，實在待不下去就走唄。

剛開始日子確實不好過，新領導對我有很大的成見，我對她也有不少的反感，甚至叛逆，她覺得我的工作負荷不滿，想把企業文化交到我這邊，我覺得她不懂安環，根本沒有能力領導或者指導我的工作，而且我的工作內容本來就很多，卻說沒什麼事，強行要把企業文化讓我來做，對於企業文化我之前從未接觸過，什麼廠報製作、宣傳冊更新、圖書館管理等等，這些哪是我能做的了的。我們溝通了很多次，但總感覺溝通理解上有些障礙，我甚至跟她說過：如果你覺得很簡單，那可以你來做，我走就是了。兩個人就一直磨合著，磨合了很長時間，才感覺慢慢好一些，但隔閡卻一直存在，因為她對安環不太懂，就一直沒太干涉我，主要靠我來應對安環管理的各種事情，她主要負責簽字和接待重要檢查。出於2015年下半年有應急預案更新評審、安全生產標準化複審、環境管理體系換證、職業健康體檢等一些比較大的項目要做，新領導感覺我一個人也應付不來，她也沒有辦法給我指導，說可以找服務機構來幫助我，我平衡了一下，感覺這半年過下來，雖然事情很多、壓力很大，但確實能得到很多的鍛煉，能力當然也會提高很多，就暫時打消了換工作的念頭，想著全心全意的把這幾個項目做好了之後再做打算。

就這樣忙忙碌碌做到了2016年的3月份，所有可以做的項目都做完了，剩下的就是常規的收收記錄、整理整理文件、應對一下各種政府的檢查等，我覺得我是時候離開了，再次萌生了換工作的念頭，經過各種投簡歷、面試，最後定下來一個做安全評價的服務公司，然後開始了我的第二份工作。今天是入職的第一天，沒有什麼事情做，經我生命燈塔、人生導師的點撥，將第一份的工作做個總結，感覺此想法甚好，就寫起來停不下來了，哈哈！

想想自己工作的這兩年，確實收穫很多，不能說已經把安環管理工作做透，但也是該接觸的都接觸到了，而且很多項目都是自己主導做的，其實這也要謝謝新領導，謝謝她對安環管理的不太懂，能放手讓我來獨自完成這麼多項目。老領導教會了我很多工作上了方法與技巧，但我卻對他產生很大的依賴，一遇到不能解決的問題就去找他，這不利於我的快速成長；而新領導則不同，雖然在專業上沒給我很多指導，在做事上卻傳授了我很多經驗，對待不同的人應用不同的對待方法，並逼迫我自己去想辦法去解決問題，讓我在處理事情上、與各部門溝通交流上有了很大的提升。一個是「慈父」，一個是「嚴母」，就是有了這兩個不同類型的領導，才能讓我有現在的自信與勇氣，走出公司，敢去外面的世界闖一闖。

而目前很多企業安環管理的現狀是：重政府，輕員工；重資料，輕現場；重表面，輕管理；重結果，輕過程。這些對於安環管理都是致命傷，不出事情萬事大吉，一旦出了問題就會是不小的問題，甚至會出現大事故，波及人員也是很廣泛的。即便是做安全評價也是要成都責任與風險的，在以後的工作中也要擦亮眼睛，保護好自己。

安環工作任重而道遠啊，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！這個讓人由愛有恨的職業，希望我能一直做下去。Fighting！