先樂視後萬達，頻頻「接盤」的孫宏斌只為圓夢「迪士尼」？

「東方影都的建設將提升青島文化產業水平，提高青島旅遊檔次，甚至改變青島城市定位，使之成為世界影視文化旅遊名城。」2013年9月，彼時的青島東方影都剛剛奠基，萬達集團董事長王健林放出豪言，該項目將投資500億元，欲打造擁有全球最大影視基地的綜合娛樂項目。

今日，歷時4年7個月的建設，總投資500億元的青島東方影都終於落地在青島西海岸新區。「我們有信心，也有能力匯聚全球電影資源，把青島東方影都打造成為全球電影產業新的產業中心，就像我們今天的主題詞一樣，成為『世界東方·電影之都』。」

青島東方影都， 這枚萬達布局影視產業的重要棋子，在融創入主之後，運營公司雖然仍由萬達控股，但放眼利益天秤兩端的萬達和融創，總有什麼變得不一樣了。比如曾揮斥方遒的萬達如今卻變得「焦慮」，鮮衣怒馬的融創也一再成為眾人口中的「接盤俠」。

這一切變數似乎都始於2017年。

一再「撤退」的萬達為何「斷臂求生」？

2013年到2016年期間，一邊在國內各城市走馬圈地，一邊加大在海外投資的萬達可謂駛上了高速通道。但這一加速在2017年卻突然遭遇了「急轉彎」。

從武漢、長白山、西雙版納，到哈爾濱、南昌以及青島、無錫、廣州等地，一向大手筆的萬達在全國接連布局了13個文旅項目，總投資近5000億元。可不曾想，聲勢浩蕩的「圈地」之勢卻突然變成了「賣地」轉型。

2017年7月，萬達將包括南昌萬達文旅項目、西雙版納萬達文旅項目、青島萬達文旅項目等在內的13個文旅項目的91%股權以438.44億元的對價「拋售」給融創集團。投資高達500億的青島東方影都項目自然也包含其中。

按照併購協議，融創要在簽約後付150億元，簽約後90日內付清全部轉讓價款，完成交割。而萬達集團，則秉承著輕資產戰略，只保留了青島東方影都的9%的權益。同時，萬達也將77家城市酒店全部股權以199.06億元賦予富力地產。

這筆買賣在當時被看作是「拋售」甚至「賤賣」。那麼問題來了，萬達為何如此「著急」？

2016年9月20日，萬達商業從香港退市，欲回歸A股。據《萬達商業私有化投資基金推介說明書》顯示，「若萬達商業成功私有化之後，未能如約在2018年8月31日前在A股上市，萬達集團將會以每年10%向基金回購全部股權，費用前總回報約為20%。而需扣除主要費用，如利息、過橋、承諾函、2年管理費及通道管理費等開支，預計扣除費用總計約為16.5%-20%。」

巧的是，自萬達商業從港股退市之後，港股板塊的地產個股價格高歌猛進，A股的房地產股票也開始大漲，且IPO審核也越來越嚴苛。此後，在2017年，萬達更是遭遇了「股債雙殺」、銀行信貸一度停止等危機。同時，隨著政策的出台，萬達因海外投資額過大而成為監控重點，資金回籠受阻等重創。整個局勢對萬達來說，相當不友好。

距離8月31日只有短短4個月了，迫於種種壓力，渴求變現的萬達想不「著急」都難。

早在2013年青島東方影都奠基儀式舉行時，包括萊昂納多·迪卡布里奧、妮可·基德曼等在內的十多位好萊塢明星紛沓而至，現場可謂星光熠熠。2018年的今天，包括各政府機要人員、黃渤等著名影星以及迪士尼、派拉蒙、華納兄弟等國際電影公司總裁在內的行業大鱷悉數出席。不變的聲勢浩蕩，改變的唯有那份心境。

眾所周知，自2012年萬達成立萬達文化產業集團後，其對迪士尼模式的「叫板」便不加掩飾，只是這條路走得過於崎嶇。而隨著此次青島東方影都的竣工，與王健林一般，孫宏斌對打造「東方迪士尼」的渴求也昭然若揭。

先樂視後萬達，孫宏斌頻頻「接盤」只為圓夢「迪士尼」？

用「鮮衣怒馬正芳華」來形容融創不為過之。相比萬達，融創可謂是房地產企業依靠影視走馬圈地的黑馬玩家。

2017年1月，彼時的融創正值第一次跨產業投資，目標是樂視網、樂視影業和樂視致新，金額為150億元。值得注意的是，當時的樂視在中國多省市及美國兩個州所持有的儲備土地已超過2.5萬畝。

2017年7月，賈躍亭辭任樂視網董事長，後由孫宏斌接棒。隨後，孫宏斌將樂視網、樂視致新和樂視影業定義為「新樂視」，其商業模式邁向自製內容與大屏終端相結合。

但不曾想，「一入樂視深似海」，後邊的事大家都知道了，在孫宏斌操盤樂視的大半年裡，樂視接連受挫。饒是如此，借著樂視的殼，孫宏斌在自己的老本行房地產領域依舊風光。

2017年3月與12月，融創與樂視系先後完成了兩筆土地資產交易，分別是擁有3萬平米獨立辦公物業的上海虹橋商務區隆視大廈，以及382畝重慶兩江新區龍興地塊。

而融創對東方影都的覬覦也似乎早有端倪。2016年，融創首次將觸手伸向青島，從高新區到主城李滄，再到「藍色矽谷」。2017年9月，融創都會中心、紅島壹號院、青島灣琴灣三盤同售。

據融創此前所發布的公告顯示，在2010年到2014年期間，其先後進行了31項大規模的併購行動，涉及金額近300億元。在2016年間，融創僅花在併購和拿地兩項上的費用便已超過1000億元，單在併購方面，投入就已高達444.86億元。

2017年，融創的合同銷售業績猛增至3652億元，自2010年上市以後的7年時間內，融創中國銷售業績增長近43倍。截止2017年7月，融創以6843.9萬平米的新增建築面積排名行業第一，加上之前的「囤貨」，融創土地儲備高達1.3萬平方米，僅次於恆大和碧桂園，位居全行業第三。2017年底，融創僅在青島的實際銷售額便已突破百億。

前有樂視，後有萬達。娛樂獨角獸早在去年7月份，萬達、融創和富力的戰略合作發布會之際便曾發文分析，融創與萬達的合作，意在「文旅項目」。（637.5億元併購案終定棰，融創意在萬達文旅項目，酒店只是「搭售」？）

談及為什麼要投資樂視合作萬達，孫宏斌如是說：「因為我們堅信房地產業會穩定健康發展，消費升級的主力產業大文化大旅遊大娛樂會爆發增長。」

今時今日，隨著青島東方影都的竣工，融創手中不僅握有一流的影視產業基地，同時也將成國內最大的文旅產業持有者，孫宏斌對打造「東方迪士尼」的渴求也昭然若揭。

放眼迪士尼商業模式，影視IP與線下樂園的兩手抓、兩手穩是其最核心之處。反觀當今的融創，「新樂視」體系的互聯網基因、自製內容和大屏終端，再加上如青島東方影都影視產業的線下消費場景，以及萬達旗下的影院終端，融創影視與文旅融合的「迪士尼模式」赫然在目。

左手「新樂視」，右手「文旅城」，前擁青島東方影都，後抱萬達這一戰略合作夥伴，欲求變現的王健林與一再接盤的孫宏斌，攜手向前的兩人能否圓夢「東方迪士尼」？這個答案或許不需多久便能揭曉。

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