傳統零售，上不了岸還是不想上岸？

文/尚際

不得不承認，現在已經是個不折不扣的「酒香也怕巷子深」的年代，好產品發不出聲音，劣幣驅逐良幣，在市場殘酷的競爭機制下，越來越多的資源和產品更趨於倒向行業中的頭部品牌。

隨著智能手機和移動支付的普及，越來越多的年輕人出門已經很少帶現金，從傲嬌的大型商場到小巧的便利店，已經被市場化浪潮裹挾著頭也不回地走進了移動支付的新城。

推動移動支付如此快速地在市場上跑馬圈地的武器，正是淘寶、京東這些大型的電商平台的崛起和達到16.2億台的智能手機市場體量。

根據2017年中國網購市場調查報告的數據顯示，第三方支付用戶中男性多於女性，年齡在21～30歲之間的支付體量為77.8%。

這一部分人群正是對社會經濟發展最為重要的群體，如同武漢、西安等城市的針對大學生群體出台的優先落戶政策，本質都是掌握了年輕消費群體，就掌握了未來經濟發展的更多可能。

傳統零售在互聯網的輪番轟炸之下，被分走了市場上絕大部分蛋糕。（奢侈品除外）。我們所說的傳統零售並不是一個概念，而是以門店人員銷售和商品展示主，等著被顧客「翻牌」的被動式商業模式。

在大佬們高呼「傳統零售」已死的時候，有多少人還在現有的看得過去的流水中無動於衷，殊不知「命運饋贈的禮物，早已在暗中標好了價格」，傳統零售只是在享受日益嚴重的老齡化社會所帶來的式微紅利。

時間是無情的，老人們終將會老去，而失去這部分市場之後，原有的浸染多年網購習慣的年輕消費群早已變成中年人，而新生的年青一代更不會是傳統零售的主力軍，如此尷尬的市場局面，純傳統式零售該何去何從？

傳統零售怎麼了？

時代在進步的同時，勢必會拋棄一些人，更會成就一些人。我們國家從178年前的鴉片戰爭，到81年前的抗日戰爭，每一個關鍵時刻，都在與時代的劇變進行抗爭。

只有經歷過陣痛，才能清楚認識到自身的短板和不足，而傳統零售的改變，確實在一次次將自己置身事外，現如今被互聯網經濟體分去蛋糕，又能甩鍋於誰？

傳統電商小巨頭蘇寧近年來強勢出擊，當然，儘管是在大勢所趨的情況下發展來的（電商市場體量飛速增長），模式為實體店+電商的網路銷售方式，雖然起步較晚，但基於其多年的傳統零售線下品牌基礎，仍然取得了不錯的發展，將其原有競爭對手國美遠遠甩在後面。

京東作為專業做電器起家的電商品牌，其運營模式為電商+倉庫+物流，由於開始發展時沒有實體店，節省了很多成本，而經過20年的發展，稱它為電商模式下電器銷售行業內的老大也不為過，其電商整體服務水準從配送、物流到客服都在業內積累了極好的口碑。

蘇寧在2010年之前其董事長張近東認為互聯網只不過是零售的工具，並不能成為具有競爭力的商業模式。而足足晚了京東十幾年的蘇寧在隨後地電商之路上，採取了「明星代言+設計』電器購物節』」的運營模式，但其服務質量仍然差強人意。

浪潮衝擊下的零售邊界是怎麼變糊的？

提起外賣你第一個想起什麼？美團是吧，好看來我們想的一樣，一句廣告詞「美團外賣，送啥都快」，讓其品牌形象深入人心。

但是，我們不說它廣告有多6，我們來說說美團這個打破傳統與電商邊界的「攪局者」。不知美團帶火了多少被央視點名的餐飲「黑作坊」，不知它創造了多少就業機會，給微博貢獻了多少深入人心的外賣小哥。

只說它將傳統零售和電商完美融合的神操作，我是真心佩服的，乍一看它好像是個科技公司，但仔細一琢磨，它本質上就是套上互聯網外衣的「謎之中介平台」。

它的團購業務不僅給線下的很多傳統零售店鋪帶來了巨大流量，也將這種流量予以變現，倒置成了實打實的購買力。

是的，請劃重點，這種類型就是新零售。大佬們說的天花亂墜，總結起來就一句話：線上+線下=幸福你我他。

傳統零售和新零售的邊界在各種交錯的需求下，真是越來越糊了。

傳統零售上什麼岸？如何上岸

此文無解，關注本號，可聽下回分解。

朋友，江湖再見！

特彆強調：這裡沒有套路！這裡沒有套路！這裡沒有套路！

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