碧山講堂 | 歡迎收聽專訪實錄:玫對話
分享,是碧山講堂的初衷之一,也是我們傳遞養分的方式。
推出旅行定製師主題的課程,用線上直播、實地踩線和音頻課三種形式,分享碧山18年來做定製旅行的經驗教訓,希望提供接地氣的啟發和靈感,給需要的朋友點一盞燈。
最近建起講堂校友社群,把分布在14個國家地區的同學「連」在一起,張羅起了線上分享會和線下主題沙龍,鼓勵大家分享資源和見聞,尋求幫助和建議。(入群方式見文末)
要想真正把旅遊做好,讓理想落地生根,光有技能學習和抱團互助往往還不夠。前行的路上,也需要前輩的指引和同路人的啟發。
碧山講堂很清楚這一點,於是錄製了「玫對話」——
請來稻草人營銷掌門人肉本多多、窮游網總裁蔡景暉、安縵酒店中國區總經理等一批行業先行者和已經上路的創業者,接受碧山講堂創辦者張玫的專訪。
我們請他們用最直白的語言,分享走過的路和正在做的事,回答創業者最關心的現實問題:如何把個人愛好和激情轉化成可持續的商業模式?沒錢買廣告,怎麼做市場營銷?用戶太少怎麼辦···
這樣的對話,是經驗之談,也是答疑解惑。
如果你想聽聽他們行走江湖的故事,打開做旅遊的思路,請微信關注公眾號「碧山旅行」(BeshanWildChina)回復關鍵詞「碧山講堂」訂閱訪談專欄,收聽採訪實錄。
碧山講堂 · 玫對話 第1季
6集訪談 | 每集30-40分鐘 | 59元
3集訪談已經上線(片段試聽見下文),歡迎訂閱收聽。
其餘3集將在5月、6月陸續推出,敬請期待。
/ 訪談 1 /
對話 x 蔡景暉 窮游網總裁
任何一件事情,都有理性的一部分, 那就是『做事』本身。
【訪談節選】
點擊收聽——玫對話 | 蔡景暉 窮游網總裁
1.當初為什麼離開Lonley Planet 加入窮游?
我對於Lonley Planet其實是有很深的感情的(註:蔡景暉曾任Lonely Planet中國市場代表,將LP成功引入中國),離開是很難的一件事。當時我很糾結,因為在這個平台上我能做的事情已經很有限了,想做的又做不了,但是又捨不得離開,所以很糾結。當時正好有機會去了南極,然後我就特別特別"矯情"地在南極想通了這件事。在南極的船上看日落的時候,我才想明白,自己內心真實的感受才是最重要的。拋開所有外在的因素,問自己:你願意這樣下去嗎?答案是不願意,就下定決心離開了。
2.工作那麼忙,為什麼跑去敦煌研究院上課?
首先我對中國的古典文化非常感興趣,不論我在不在窮游,我都會去做這件事。其次,參加敦煌的課程也是對我個人發展的投資,無論是作為個人還是一個企業的領導者,這都是相當重要的一塊,而且個人的發展很大程度上會影響企業的發展。結合時代背景,我認為,中國的經濟發展到這個水準,中國人會越來越重視傳統文化,將來可能會產生一個中國的「文藝復興」時代。而身處這個時代,對於民族文化的理解,將會起到很大的作用,而我的興趣恰好與時代潮流相符,這就是不可錯過的機會。
3.做旅遊,理性比激情重要嗎?
從執行層面來說,每個行業都需要理性地、有條理地完成每一項任務,旅行行業同樣如此。不同的是,旅行行業背後的結果可能是感性的。舉例來說,我以前做傳播設備銷售的時候,其中一項工作是技術談判。前期我需要鑽研所有的技術規格,用這些知識說服對方的技術專家,證明我們的設備符合客戶要求,最後談好價格,簽約完成訂單。這和我在窮游做的事情本質是相同的,我同樣需要在前期閱讀大量的材料,在面對客戶時告訴他們窮游能夠提供哪些價值。只是我對於賣出去的設備沒有什麼感情上的聯繫,但是對旅行我因為個人興趣而有了極大的熱情,這就是能創造改變的決定性因素。
更多訪談內容,關於——
- 怎樣把激情轉化成能夠提供價值的商業模式
- 如何利用新媒體和用戶社區做市場營銷
- 為什麼說「服務好10個愛你的人,遠比服務好100個喜歡你的人更重要」
- 給旅遊創業者的建議
/ 訪談2/
對話 x 肉本多多 稻草人首席營銷官
是什麼讓這家曾經7年不賺錢的公司, 逆襲成為年輕人的大愛?
1.如何在維持低價時保證一定的利潤空間?
稻草人在2012年將目標客戶群體從大學生轉向有一定積蓄的白領。這一個群體的年輕人願意並且有能力為服務買單,普遍沒有時間做攻略,或者是想去的目的地可能設施不齊全,不適合自由行。在確定客戶群體之後,稻草人的定價策略是根據地域和客戶的需求來的。先確定客戶心目中對每個目的地的價格預期,比如廣西是¥500/天,斯里蘭卡是¥700/天,我們據此報價,再根據這個價格選擇產品內資源的配置,完全根據需求來。
2.怎樣做市場營銷?投放廣告嗎?
首先,利用各種手段把口碑營銷做到最大化。我們鼓勵年輕人分享,為此還專門創造了『第三種旅行』這個概念。當時微博很流行,我們就鼓勵年輕人在微博上分享照片並且以短線作為獎勵。第二部是內容營銷,我們不做廣告,不精準,浪費錢。我們會增加互動,N管齊下,隨時抓住當下最流行的社交平台,微博、微信、知乎、豆瓣等等,讓年輕人覺得我們是個有意思的公司並持續關注。第三步是體驗營銷,我們在2012年7月份發布「微旅行」產品,是完全不盈利的,但是積累了很多客戶,有了體驗之後他們就想要報我們的產品了。就這樣一步一步做起來的。
3.稻草人的產品有什麼特別之處?
傳統意義上來說,稻草人是做團隊旅行的旅行社,但有三點特別。第一,我們的路線不一樣。我們更在乎旅行體驗本身。舉個例子,如果有座山,那麼戶外旅行會帶你去爬上這座山;傳統旅行會帶你拍張照,自由行你可能沒找到這座山,來都不會來;而我們會帶你去山腳下的村莊里住一個晚上,去感受當地山與人的關係。第二,我們的定位是青年旅行,我們希望團內出行的人更加有共同語言,能夠一起交流。第三,我們的領隊不一樣。他們是真正喜歡旅行的人,而不僅僅是以此為生。領隊帶隊方式,隊員們志同道合加上獨特的產品,構成了稻草人的核心體驗。
更多訪談內容,關於——
- 旅行產品的開發流程和團隊配合
- 用「豁得出去」的營銷手段找客人
- 根據平台特點有針對性地做推廣
- 給旅遊創業者的建議
- ……
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講堂動態
招生 | 旅行定製師 高級班 [最後申請階段]
直播授課答疑,5月22日開講
課程 |「旅行定製師」音頻課
聽碧山創始人講講定製師的那些事兒
問答 | ASK 碧山
第1期:如何降低旅行產品考察的成本?
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