曾經被抵制的韓國樂天現在怎麼樣了？

據韓媒近日報道，去年樂天海外事業部銷售額為10.7萬億韓元

較前一年的11.6萬億韓元減少了7.8%，這是樂天2005年正式開展海外事業以來，銷售額首度出現下滑。我們支撐了他們整體的經濟，到頭來還反擊我們，這不是以卵擊石么？

目前，樂天正拋售在華超市「樂天瑪特」，轉移到越南、印度尼西亞等東南亞市場。

在國內，樂天瑪特的112家賣場就有87家處於停業整頓的狀況。

或許是因為店面關閉的太久了，許多家樂天瑪特的門廳也成了當地居民的停車場，這裡又擋風又擋雨還不要停車費，簡直是完美！

而且樂天高層還在2017年表示他們將賣掉樂天集團在華的所有業務並撤出中國市場，然而這一計划進展的卻並不順利。

在與蘇果、利群等大型商超的談判中，樂天都一次次的敗下陣來。以至於到現在他們都沒能拋掉在華的任何一個業務！如此處境，或許等待著他們的就只有等待了！給我們環衛工人擋擋風，遮著雨，休息一下何樂而不為？沒準還會感激你一下。

樂天集團在韓國的一些情況。因為去年中國遊客赴韓旅遊人數的銳減。

韓國樂天免稅店去年的業績下滑到讓韓國人害怕！

據韓聯社4月3號報道：樂天免稅店去年銷售額為5.4539萬億韓元，營業利潤較前一年銳減99.2%！刪我一巴掌還想給糖吃？不存在的，這輩子都不可能的，我國已經自給自足，大不了不買你的產品。

我們能夠活下去，你行嗎？

再來回顧一下去年「樂天」的作死方式

1、樂天涉華業務均慘敗而歸

樂天集團的另一子公司樂天電視購物在華業績也陷入低迷

樂天電視購物計划下月將位於中國雲南和山東的49%的股份出售給當地企業

僅剩重慶32%的股份。樂天電視購物在重慶的項目合同將於2021年到期。

不僅在海外，樂天在本土作戰也遭遇不利。

根據韓國業界和各免稅店的業務報告，在韓國免稅店業排名第一的樂天免稅店去年銷售額為5.4539萬億韓元，同比減少10億韓元（約合600萬元人民幣）；

營業利潤為25億韓元（約合1485萬元人民幣）

較前一年的3301億韓元銳減99.2%，創歷史最低水平。

2、堅挺「薩德」部署的樂天作繭自縛

這一切都源於去年2月底，樂天集團決定把自有的一地皮轉讓給韓國國防部用於部署薩德反導系統，我國對此表示堅決反對和強烈不滿

但是樂天一意孤行，隨後與中國業務相關的幾乎所有市場都進入了停滯發展期。

超市「樂天瑪特」在中國業績慘淡、不堪重負，儘管韓國樂天總部多次緊急注資想維持在華經營，但因「前路渺茫」選擇對樂天瑪特進行變賣處分。

中國赴韓遊客銳減的影響，樂天決定從仁川機場的4個免稅店裡撤出3個。

此前，樂天集團會長辛東彬還高調錶示，「我熱愛中國，也想繼續在中國開展事業」。抱歉，我看不出來，你愛中國，還會一意孤行？不存在的，我們可比你想像的團結。

3、樂天只看重中國的「錢」

作為韓國五大集團之一，樂天集團目前在全球近二十個國家發展零售、食品、旅遊、石化地產及金融等領域的業務。

2004年10月，時任樂天副會長的辛東彬成立「樂天政策本部」，正式拓展海外市場。

集團海外事業部在成立之初就非常重視中國市場，在當地成立「樂天中國有限公司」，還全面完成對中荷合資大型超市「中貿聯萬客隆」的收購工作，而其獨資大型超市「樂天瑪特」於2007年12月首次亮相中國。

4、樂天為自己的過錯買單

2008年到2010年間，樂天海外業務連續增長，銷售額分別為8000億韓元（約合47.1億元人民幣）、2.1萬億韓元（約合123.8億元人民幣）及6.9萬億韓元（約合406.6億元人民幣），2016年達到銷售高峰11.6萬億韓元（約合683.6億元人民幣）。

然而他們忽視了中國的感受，商業的頂峰只能望而卻步。

如今，樂天在中國的境遇正給每個來華投資經商的海外品牌和公司敲醒警鐘——中國已經不再是當年做出口加工、受近頤指氣使的國家，而是真正的消費強國、世界大國，必須必須尊重與中國利益相關的一切，否則需要承擔應有的代價。

借用那句話：不作死，就不會死。