由於溝通不暢導致項目延期如何處理？

今天與大家分析導致項目延期的第二種原因：需求變更。

上一期我們說了項目計劃的重要性。計劃做好了，沒有什麼疏漏，與領導、團隊成員都協商好了，但是項目在沿著計劃實施的過程中還是延期了，這是為什麼？很大一部分因素是因為項目按照計劃實施，但是計劃之外的因素總是要求不斷修改計劃與項目，導致一直在延期。

這就是因為需求變更。

很多時候，我們前期準備計劃工作做好了，滿懷信心的準備好好按照計劃來做的時候，總是會有各種需求變更打斷我們，尤其最害怕的就是項目快要結束的時候，提出各種需求要改，對於整個項目、整個項目團隊成員來說，都是非常非常非常影響的嚴重打擊。很多時候硬著頭皮按照新的需求改了，但是項目延期卻是不可避免的了。

解決方法：

如果在項目進行過程中要進行需求變更，需要盡量在前期提出。在項目管理的過程中，當前期的需求和計劃都確定後，項目經理不能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通，讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理跑過來說「我要的不是這樣的，這裡要改一下」。記住，永遠不要把問題留到最後一分鐘，要超前一步，留有餘地。

轉自PM圈子網