送給新手管理者的4個秒招

作為新手管理,一般第一年最難熬。

你想想要從普通員工的角度,升級為管理者的角度,還要熟練運用各種工具,提升認知寬度,那不是一兩個月就能成功的。

對這個轉化期沒有個清晰的預期的朋友,往往會自我懷疑,把問題看的無限大,變得不自信。

其實問題也沒這麼複雜,盲人摸象的弱項在於對一個點了解後,就以為是全部,其實多換幾個角度,多實踐幾個不同的思路,問題就會變得輕鬆很多。

1

請吃飯

作為新晉陞的管理,時常因為自己不熟練於崗位技能點的發揮,就好比剛學車,即使知道要做哪些事,但是必須有個熟練的過程。

作為下屬對於領導的要求卻是要完美,要有實力,才心甘情願的跟隨。

這個時候新晉管理不太會管事和管人,下屬自然容易不太信服,做事不太聽從命令,甚至不認這個領導。

其實這些都挺正常,對新的事物,每個人都還有個適應期。

那麼這個時候怎麼辦才好?

一個月內,請團隊吃飯啊。熟話說吃人的嘴軟,拿人的手短,花點錢,請大家吃幾頓,別人也不好意思說領導的不是,多看優點,知道領導拿自己錢請吃飯,有時候重要的事情命令下去,也不好意思不執行。

一個月之後,再想點其它的辦法,緩和大家的矛盾為主,自己主動付出,等到自己過了磨合期,獲得大家的認同和尊重,自己做起事來,自然輕鬆高效。

這裡最常見的事,作為新領導,只知道提自己的要求,而不管實際情況,跟下屬鬧很多矛盾,最後事情做不好,管不好人,部門失敗,其實就是管理者比較失敗,責任在於領導自己。

2

了解需求,解決需求,不壓制需求。

以前還在職場的時候,有個最經典的案例。

我們部門有7個男的,平時大家之間很容易嬉笑怒罵,上班的時候講粗話,有時候聊新聞,有時候聊女人的話題,有時候幾個人一起抽煙聊事。

因為涉及到熬夜,有時候還要做點體力活,作為男的來講,最適合,也確實能做出結果來,但是也確實能折騰,作為管理者,也不好太壓制他們的緩解壓力需求。

後來跟老闆說起的時候,老闆有招。之後給部門招了一個美女,長發飄飄,夏天一襲連衣裙,走起來輕飄飄的,人也很文氣。

之後,部門的男生們當天就改了習慣,部門極為安靜,也不在部門內部抽煙了,也不講髒話了,做事積極,幹活賣力。

有時候了解需求,解決問題會極為高效。

3

負責任

作為管理,需要具備重要的一個要素就是負責任。

這個時候不能還處於員工的思維,部門的事情做不好,有矛盾的時候,甩手不幹。

作為管理,要對部門負責,對自己的下級和上級負責,前進或倒退都是身系自己一人身上,必須要負起責任,才能對得起自己的上級和下級,更對的起自己的付出。

這個時候需要堅韌,把責任擔起來,靜下心來把事情做好,帶領大家走出困境。

4

在下屬面前抱怨

還發現了一個特別的現象,以前在基礎員工的崗位上,容易起抱怨,身為新領導,也會抱怨,尤其在下屬面前抱怨。

這個是絕對禁止的。

作為領導如果抱怨,內心無主,對未來不夠堅定,那麼下屬肯定容易亂了套,以後做起事來,就會事倍功半,效率極差。

同時還會有損自己的領導力,是下下策。

這個時候必須忍住,哪怕實在想抱怨,也要在一個無人的地方爆發出來,不要在人前發揮,當場必須就事論事。

5

更多內容,盡在微信公眾號(51逆轉)


推薦閱讀:

卓越領導力是什麼?
楊柳君:怎麼培養出類拔萃的部屬或孩子?
楊柳君:你過的不好,是因為你對自己太好
多維度打造影響力
25歲左右,給你也是提醒我自己的10條

TAG:職業發展 | 管理 | 領導力 |