送給新手管理者的4個秒招

作為新手管理，一般第一年最難熬。

你想想要從普通員工的角度，升級為管理者的角度，還要熟練運用各種工具，提升認知寬度，那不是一兩個月就能成功的。

對這個轉化期沒有個清晰的預期的朋友，往往會自我懷疑，把問題看的無限大，變得不自信。

其實問題也沒這麼複雜，盲人摸象的弱項在於對一個點了解後，就以為是全部，其實多換幾個角度，多實踐幾個不同的思路，問題就會變得輕鬆很多。

1

請吃飯

作為新晉陞的管理，時常因為自己不熟練於崗位技能點的發揮，就好比剛學車，即使知道要做哪些事，但是必須有個熟練的過程。

作為下屬對於領導的要求卻是要完美，要有實力，才心甘情願的跟隨。

這個時候新晉管理不太會管事和管人，下屬自然容易不太信服，做事不太聽從命令，甚至不認這個領導。

其實這些都挺正常，對新的事物，每個人都還有個適應期。

那麼這個時候怎麼辦才好？

一個月內，請團隊吃飯啊。熟話說吃人的嘴軟，拿人的手短，花點錢，請大家吃幾頓，別人也不好意思說領導的不是，多看優點，知道領導拿自己錢請吃飯，有時候重要的事情命令下去，也不好意思不執行。

一個月之後，再想點其它的辦法，緩和大家的矛盾為主，自己主動付出，等到自己過了磨合期，獲得大家的認同和尊重，自己做起事來，自然輕鬆高效。

這裡最常見的事，作為新領導，只知道提自己的要求，而不管實際情況，跟下屬鬧很多矛盾，最後事情做不好，管不好人，部門失敗，其實就是管理者比較失敗，責任在於領導自己。

2

了解需求，解決需求，不壓制需求。

以前還在職場的時候，有個最經典的案例。

我們部門有7個男的，平時大家之間很容易嬉笑怒罵，上班的時候講粗話，有時候聊新聞，有時候聊女人的話題，有時候幾個人一起抽煙聊事。

因為涉及到熬夜，有時候還要做點體力活，作為男的來講，最適合，也確實能做出結果來，但是也確實能折騰，作為管理者，也不好太壓制他們的緩解壓力需求。

後來跟老闆說起的時候，老闆有招。之後給部門招了一個美女，長發飄飄，夏天一襲連衣裙，走起來輕飄飄的，人也很文氣。

之後，部門的男生們當天就改了習慣，部門極為安靜，也不在部門內部抽煙了，也不講髒話了，做事積極，幹活賣力。

有時候了解需求，解決問題會極為高效。

3

負責任

作為管理，需要具備重要的一個要素就是負責任。

這個時候不能還處於員工的思維，部門的事情做不好，有矛盾的時候，甩手不幹。

作為管理，要對部門負責，對自己的下級和上級負責，前進或倒退都是身系自己一人身上，必須要負起責任，才能對得起自己的上級和下級，更對的起自己的付出。

這個時候需要堅韌，把責任擔起來，靜下心來把事情做好，帶領大家走出困境。

4

在下屬面前抱怨

還發現了一個特別的現象，以前在基礎員工的崗位上，容易起抱怨，身為新領導，也會抱怨，尤其在下屬面前抱怨。

這個是絕對禁止的。

作為領導如果抱怨，內心無主，對未來不夠堅定，那麼下屬肯定容易亂了套，以後做起事來，就會事倍功半，效率極差。

同時還會有損自己的領導力，是下下策。

這個時候必須忍住，哪怕實在想抱怨，也要在一個無人的地方爆發出來，不要在人前發揮，當場必須就事論事。

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