造作CEO舒為上榜2017年度「新零售 TOP30 青年領袖」

新零售是2017 年創投圈最受關注的領域之一，面對線上線下融合的巨大市場機遇，圍繞產品體驗和效率提升兩個核心命題，湧現出了越來越多的新零售創業公司或轉型企業，在技術、產品、營銷等領域，一批幾十上百億市值的新零售公司正在誕生。

與此同時，一批優秀的創業者正在快速湧現，他們抓住新零售大潮，顛覆傳統產業思路，用新產品、新服務、新場景去重構消費產業；他們堅持變革、堅持對未知的敏感與好奇，在思考和執行力上遠超同輩。

為找出在未來3-5年具有商業領袖潛質的新零售企業創始人，創業家傳媒旗下產業媒體「野草新消費」對過去一年新零售各個細分領域典型的顛覆者和創新者進行了梳理盤點，從數百位優秀的創業者中找出了30位行業青年標杆，形成2017年度「新零售TOP30 青年領袖」榜單，這批創業者正凝聚成一股不可忽視的商業力量。

從價格上看，70後用戶更多是兩極消費，要麼是絕對性價比的大宗消費品，要麼是高奢消費品。80到00後用戶則追求中端消費，也就是在可接受的價格範疇里選最好的產品。

從產品的屬性上看，新生代用戶對品牌的忠誠度更低，對於產品的品質要求更高。上一代消費者會很忠誠一個品牌，新生代用戶會更加願意嘗試新事物，也願意比較，商品本身好就是好，不會太多拘泥於品牌印象。

造作是以年輕一代消費者為主要用戶群的家居設計品牌，整個產品研發的組合，包括產品的形態、價格、品質，都是根據新生代用戶的消費特質進行定製，我們有好的品質，價格也相對適中。

這需要後端對整個產品的成本和效率進行優化，比如說優化庫存、資金鏈的使用效率、材料、強度等等，在這個的過程中，我們能夠以比較適中的價格把真正好的品質給做出來，如果你去問用戶的話，用戶的第一反饋是好漂亮，第二反饋是品質好，這兩點就是整個供應鏈端長期優化的結果。

本文來自「野草新消費」《新零售青年領袖TOP30！時刻與未來同行》

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