芮勇助陣《最強大腦》，聯想智能生態如何做到「水滴石穿」

文/鄭凱

3月30日的江蘇衛視《最強大腦》迎來了聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇博士現場助陣。這是聯想與《最強大腦》舉辦聯想智能生態高校創新大賽之後再次產生的新交集。

過去二十年來，芮勇一直是全球人工智慧領域的標杆性的人物，在他加盟之後，聯想等於獲得了智能化的理論支點。芮勇一直強調聯想力和創新力，這兩個頗具引申含義的辭彙，巧妙的將《最強大腦》與聯想的創新精神進行了聯接。

楊元慶在去年的TechWorld 2017創新峰會上提出，聯想將All in 人工智慧之後，智能即成為了聯想新的關鍵詞更是戰略方向。但智能並不會一蹴而就，不僅需要技術的積累和應用場景的深入，以及巨大的研發投入，再輔以產業鏈的整合能力，才可以做到「水滴石穿」。

聯想為什麼和《最強大腦》走到一起？

這幾年，大量的國內綜藝節目充斥著各大衛視，不過相比於娛樂真人秀，歌舞賽事和選秀節目，《最強大腦》是少有的將知識、創造性和社會正能量結合起來，並持續成功的巨大IP。

所以，同樣是影響年輕人的綜藝秀，其他節目只能用來打發閑暇時間，而《最強大腦》卻會讓人發生很多思考。這個節目之所以會被聯想看重，正是因為它具備的積極意義，比如呼喚創造力，勇攀高峰勇爭第一的精神，並聚攏了大量頂尖專業人才，有益於年輕人形成正面的價值觀。

最近一個月，發生於中國各個一二線城市的「搶人大戰」，證明了「二十一世紀，人才最貴」絕不是一句虛言。而人是組成生態的最基本的元素，這也是為什麼聯想持續投入到智能生態的建設，並希望全社會都能夠加入到智能創造的鏈條中。

如果將聯想的智能生態看作一張很大的神經系統。那麼，聯想與《最強大腦》聯合舉辦的智能生態高校創新大賽，在全國高校尋找「最強腦造」的校園達人，本質上正是聯想為智能生態的末梢神經活躍而來的。

我們知道，過去幾年聯想都在進行年輕化的工作，那麼與《最強大腦》的正面IP進行捆綁，就做到了與高素質的年輕群體更親和，同時進一步喚醒年輕群體的創造力，正如芮勇所說，「聯想每年都有上億的設備賣出去，如果把這些創意放到聯想的設備里，那麼年輕人的願望就實現了。」聯想在提出智能生態時就一直在談賦能，而這就是賦能所要的結果之一。

為什麼很多智能生態無疾而終？

回到智能生態的話題，我們其實發現「智能生態」這個命題本身並不新鮮，很多不同類型的公司已經走過了許多路，但這些生態大部分都沒有形成影響力，到底為什麼呢？

從國內幾種不同的生態類型，我們可以來找找原因。第一種生態是智能手機廠商建立的智能生態，典型的有小米生態，魅族生態等等。這種生態的特徵是以手機為中心，提供開放的平台給第三方開發者。說白了，就是學習蘋果的商業模式。但這個生態為什麼只有蘋果一個成功者？因為首先載體單一，除非你的手機做到蘋果那麼大的體量，其次生態封閉，限制了創造性思維，所以多數這種生態都是不溫不火。

第二種生態是平台廠商的智能生態，比如微軟。它確實有開放性較高的優點。但因為平台型廠商自己不做產品，所以難以做到標準化，這也是為什麼微軟總是不停的推出硬體，但卻並不成功。

第三種生態是開放式聯盟，一般由行業協會牽頭，或是由某些電商品牌作為平台方。但這種生態的問題是缺少領頭羊，沒有凝聚力，延續性很差，儘管前期接入的產品可能會很多，但大多無疾而終。

那麼對比一下聯想的智能生態。相比於手機廠商的智能生態，聯想的設備更多元，不僅有全球第一的PC和筆記本，也有移動終端和智能硬體。聯想還有「設備+雲」的價值體系。豐富而多元的載體是聯想的優勢。

而對比平台型的智能生態，聯想除了產品多元之外，還有聯想創投的生態，很多像Face++這樣的優秀公司背後都有聯想創投的身影。聯想還有強大的渠道體系，這其實可以很好幫助生態體系中的心產品進行初期的銷售鋪墊。

最後是開放性，聯想為什麼要與《最強大腦》發生這麼多合作，目的之一就是在表達開放性，放開胸懷歡迎每一個有志之士的加盟。聯想智能生態高校創新大賽中獲得了亞軍的海馬姐妹花，當初的設想「海馬智能魔鏡」，在本次節目中就已經成為了現實。這種快速的落地能力，也是聯想能夠成為智能生態領頭羊的明證。

做到「水滴石穿」，聯想還需要做點什麼？

《最強大腦》除了積極的正能量之外，還有一個意義在於「最強」，呼喚的是一種永爭第一的精神，這也從側面折射了「創新無止境」的內涵。對聯想來說，創新原本就是企業成長的基因，那麼在智能生態中做到「水滴石穿」，聯想還需要做點什麼？

第一，讓更多的專業人才在聯想釋放價值。擁有60餘項美國和國際專利，全球AI領域的頂級專家芮勇就是楊元慶親自挖來的，除了芮勇博士，聯想還擁有7位來自全球各國頂尖的AI領域的科學家。看得出，在這場頂尖人才的爭奪戰中，聯想贏得先手。3月29日的聯想首屆高校AI精英挑戰賽總決賽上，楊元慶也提到，要網羅新生代技術精英。那麼，對聯想來說，下一步的工作則是圍繞頂尖的人才，招攬更多的專業人才，讓聯想成為他們釋放的舞台，同時帶來聯想更大的價值。

第二，保持對創新的敬畏感。其實，近年來聯想對研發的投入都是呈逐漸遞增之勢。今年初的CES展，聯想新品狂掃CES展會80項大獎，其中七成是智能生態產品，也證明了聯想在智能生態和創新上的實力。那麼，對於聯想來說，保持對創新的敬畏，將創新當作企業的核心競爭力，必須要做到持之以恆。

第三，對智能生態的建設步子還要邁得更大。聯想的確為智能生態做了相當多的工作，與《最強大腦》聯合舉辦的智能生態高校創新大賽是其中一個明顯的例子。聯想還為智能生態合作夥伴準備了產品賦能、渠道賦能、服務賦能、AI賦能以及資本賦能這「五大原力」。可以說，一流的產品，一流的團隊，一流的戰略都具備了，做到智能生態的「水滴石穿」對聯想來說根本不在話下。聯想對智能生態的建設其實還可以步子邁得更大一點，在5G時代到來之前，搶佔一個比較靠前的位置。在《最強大腦》節目最後，聯想通過廣告公布了新的智能生態將在4月16日啟動，聯想力與創新力還將碰撞出新的火花。