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白小圭每個月的讀書任務(?˙▽˙?)つロ

我和せんせい每個月都有讀書計劃，上個月讀完的書3月25號知乎打卡，現在知乎還沒有給我發出來，簡直就是shi一樣的政治敏感性審查。

本來是計劃的是15號前讀完這本書，清明節無聊（本來是打算出去發問卷的，北京的風雪取消了我的計劃），閑著也是閑著，就看完這本書了。哈哈，周一去辦公室給sensei一個驚喜，計劃提前完成。

這次讀的是這本。

一開始讀的時候我還是挺拒絕的，見下圖，書的兩側有空白欄，買同樣厚的書，竟然空白這麼多，虧了虧了，於是忿忿不平。後面讀起來的話，哎呀哎呀，真方便，做筆記和吐槽方便多了。

這些都是其次，重點是這本書選讀的內容很好。讀完這本書以後，我感覺被種了很多草，這本書就像導購一樣，把公共管理大佬的知名書籍選擇其中一兩節很經典的內容組合在一起，讀每一節簡直都是享受！除了一篇關於budget的文章不合我的心意外，每一篇都選得很好，編書的老師也很討巧，這本書編寫時間很短，但是選擇業內大牛的經典文獻總之沒有錯。

Denhart三連殺，選了三篇他的文章。

我已迷上門口的老頭，看完以後深深的被Denhart圈粉了。

譬如說第二節Denhardt的Public Administration的節選，介紹了public administration的前世今生，介紹了Wilson和White思想的不同，還介紹了public administration 和 business的不同，主要有ambiguity， pluralistic decision making和visibility三點不同，也介紹了之後的NGO和public sector會朝著openness，responsiveness，people involvement 方向發展。

真的大佬就是大佬啊，Denhardt用樸實的語言，一針見血的指出了各方思想的不同，讀上一本書的時候我還雲里霧裡的，Wilson的思想究竟和White的核心區別在哪，讀完就忘了。

Denhardt大佬的書喜歡列出1.2.3，邏輯清晰，很容易找到每一個論據的論點，很容易知道每一個理論的組成元素，讀完以後很容易抓住重點。解釋鞭辟入裡。

還有很多以前不明白的東西，也被Denhardt寫透了，印象最深刻的是他講解關於公共管理建立模型的意義，UP雖然是文科專業，但是莫名的喜歡統計，所以喜歡各種建模，以前上高等統計學的時候，老師沒有說為什麼要建模，也沒有上過關於模型的課，我自己雖然也有幾個模型用得比較得心應手，譬如說社會認知理論、技術接受模型、整合的技術接受模型，我都或多或少的寫過文章，甚至自己建立關於大廳效能的模型，但更多是為了應用模型而用模型，為了發文章而建立模型。

從來沒有想過建立模型有什麼意義，Denhardt就在《公共組織》裡面說明了the role of mode，概括而言就是「a representation of real life」，大佬措辭簡單，但是建立模型不就是為了幫助我們更好的理解real world嗎？模型和現實是有區別，模型是既是現實的一種反映，同時也是現實的部分扭曲。模型建立，就像現在我們在做的中介分析一樣，當我們不能徹底完全的理解一個現象的真實情況的時候，我們可以透過某一個「中介」去了解這一現象，透過中介必然會導致信息的損失甚至是失真，但是不透過中介我們就無法去了解這一現象。這就是建立模型的意義。

其他的大佬的文章也寫得非常好，值得把這本書里提及的公共管理經典文獻多讀幾遍。（除了特別討嫌的chapter 10）

每個chapter後面都有生詞表，整體而言文章裡面的單詞也比較基礎，讀起來應該都沒有太大問題的。

除了chapter10，每一個chapter我都有很認真的讀

逛B站就像回家一樣，所以擔心要是假期先去B站，肯定就一直長住了，所以先看完書，更完知乎，再去B站，機智的我。

天依阿綾結尾。

溜了溜了