做決定

對於初入建築職場的學生來說，關於「做決定」這個話題，主要有兩件事可以聊聊。

一是，做決定的過程。

實際工作當中的建築設計，某種程度上是不斷地做決定，期望得到好的結果，並且要為這些選擇負責任。

越是現實的建築設計，需要做決定的內容就越多越繁雜。

答辯的時候可以說，「這個問題我們有很多方法來解決，例如巴拉巴拉」；但如果真的要把建築落實，早晚得在這些方法中選擇一個，並且確定下來，然後接受隨之而來的好處和壞處。

設計的過程會不斷消滅掉可能性，不斷放棄一些很好的想法（有時單獨看很好，但從整體考慮必須放棄），彷彿是不斷給自己帶上鐐銬的過程。

越是到設計後期，做決定就會變得越難，因為需要把之前設計的相關內容都考慮在內，而留給人思索的時間往往越來越短。

二是，做決定的人是誰。

基本原理是「能力越大，責任越大」。

建築職場不是象牙塔，是一個講究等級的地方。

上級交給新人一個設計任務，新人是需要判斷，這個任務中，哪些自己有權做決定，哪些自己沒有權力做決定，而是應該列出各種options，分析清楚，然後交給上級來判斷做決策。

上級做決定，也就擔負了相應的責任和風險，因此很多榮耀也會歸於他。

常見的情況是，新人要麼沒有條件來擔責，要麼沒有能力做出正確的決策，所以必須依賴上級。

當然，不排除有些新人能力極強，幾乎不犯錯，每次都能選對，然後得到老闆信任，不過這件事情，八成看天賦看出身看運氣的——不是所有人一開始就能獲得機會去做很多決定然後讓別人看結果的。這樣的人很快會升遷到更高的位置，讓他去擔負和能力相匹配的責任。

下級如果不擔相應的責任，就不要胡亂批評上級的決定，無論是背後還是公開，異議要講理。現實中幾乎每個決定都是有利有弊，如果要攻擊別人的決定，理由是總能夠找到的。不擔責的人其實沒什麼資格去批評一個決定。舉個例子，戰場上A計劃60%可能性大勝，B計劃100%打平，將軍選了A計劃，然後某個小兵不上前線，使勁嚷嚷那40%會讓大家送命，軍心大亂，延誤軍機，打輸了這小兵還覺得自己英明……

如果不接受他人的決定，那就自己站出來擔責。指責別人的決定，自己又不用擔責任，那就叫嘴炮。

當然接受了別人的決定，意味著自己也做出了選擇。只是這責任比較次要而已。

想要在工作上獲得地位的提升，就要設法站出來做決定，並且擔負相應的責任；這兩方面也是地位提升的表現。