第二節 稻盛和夫的經營實學——阿米巴經營

上一節我們曾經提過到稻盛和夫的經營實學，實學是和哲學相對應的一個詞，哲學是形而上的，實學是形而下的；哲學是理想的，實學是現實的；哲學是體，實學是用；哲學是理，實學是事。這是我對實學的理解。稻盛和夫的經營實學分為阿米巴經營和會計七原則，那麼什麼是阿米巴經營呢？

首先阿米巴是啥東東呢，稻盛和夫為啥要用阿米巴來命名他的經營實學。原來阿米巴是一種單細胞的原生動物，它可以向身體各個方向伸出偽足，以致體形不定又叫「變形蟲」。它的偽足不僅可以行動，而且可以吃東西。這簡直比「變色龍」強大很多啊。我們注意此生物的核心特徵，身體可變成很多偽足，每個偽足均可以進食。

這就與稻盛和夫將企業內部劃分為若干"小集體"，以各個"阿米巴"為核心，自行制訂計劃，獨立核算，每個阿米巴均可以確認收入、分享利潤，這樣讓阿米巴中的每一位員工成為主角，"全員參與經營"，從而打造激情四射的小集體，依靠全體員工智慧和努力完成企業經營目標。這也是稻盛和夫經營哲學，「以心為本」的體現，即經營企業就是經營人心。這種經營實學可以輕鬆化解規模企業大而肥，散而亂的企業病。

下面這個真實的案例就體現了稻盛和夫的經營哲學與實學阿米巴經營完美的結合。

無錫有家日本東芝的獨資企業，曾經連續八年虧損，企業里，日本人和中國人之間、中國人之間相互都缺乏信任。後來東芝賣給了京瓷，這家企業原來的一位中國籍技術員轉到京瓷。經過短期培訓後派過無錫當總經理。結果一年後企業扭虧為贏，一年四個月後企業的利潤就彌補了之前八年的虧損。企業人際關係空前和諧，一派生氣勃勃的景象。這家企業起死回生的秘訣就是稻盛和夫經營哲學和阿米巴經營實學的結合。

當然阿米巴經營只是一種管理模式，是一種術，它有效實施的前提就是道，這個道就是稻盛和夫經營哲學：作為人，何謂正確。日本也有許多企業引入阿米巴經營的模式，但凡是單純當做術來引入的基本上都失敗了，只有將道和術深度結合才有可能成功。

有了稻盛和夫的經營哲學再加上先生的經營實學「阿米巴」經營，是不是企業就無往而不利呢？這裡其實還有一個前提，那就是我們下一節分享的稻盛和夫經營實學的另一部分，會計七原則，它是阿米巴經營的前提，沒有會計七原則的支持，阿米巴模式將寸步難行。