呢喃30

眨眼就周五的凌晨了，24小時前，我肉身還在深圳。再往前推五六個小時，我剛和小夥伴談好協議條款，收拾傢伙準備去擼串。路上，看到一家連鎖酒店，才想起自己連住處也沒確定下來，趕忙先把小夥伴送到烤串店，然後掉頭去酒店。畢竟能放車的連鎖酒店也不多，又想喝點啤酒，就計劃先把車放了再說。

正要開過去，門衛卻不抬閘門，出來問我：預訂了嗎？我答沒有，他說房滿啦，沒預訂不給進。我只好走人，把車停到附近商場的地下車庫。

幸好深圳那麼大，擼完串出來也能找到落腳之處。不過我就在想，那個連鎖酒店真的滿房了嗎？有沒有可能那個門衛根本就是不想它有生意？

其實有可能。

天下間的很多大事，做不成往往不是操盤者大局觀不行，最後的失敗極可能是來自一些之前忽略的「小角色」。古語也有云：宰相的門房三品官，所以我對那個酒店停車場的門衛真的不是陰謀論。

再比如街頭的共享單車，我留意過那些壞掉的，往往是人為地刮花二維碼、敲掉鎖的擰把、在車座上抹白灰，等等。破壞成本其實非常輕，往往一兩秒就可以無成本地破壞一輛車，我稱之為「點穴式」破壞。

防總是比攻要難一萬倍。

做好事總是比做壞事難一萬倍。

創始人苦心營造的品牌，可能被臨時工的一個小操作就搞到分崩離析。做建設，可真真難。