離職理由

在A公司做了幾個月，我選擇了離職，雖然在這裡的收入是我目前收入最高的，但是我認為金錢並不是職業發展的唯一評價，可增長性才是我追求的東西。既然是離職，首先應該從自身找原因：

我的個人因素: 由於技術人員出身，偏重理科的因素，對於人際交往的的拿捏還是不好，特別是對於老闆心情的理解，交流還是不夠得心應手。所以重點還是交流。這一點在和老闆聊天的過程中他也特別的指出：我不會在合適的場合說些合適的話，所以惹惱了他。對於他的這個觀點，我持保留的贊同意見。因為我認為我的說法和做法是有理由的，在會的別的人員我能聽出來他們也是不那麼支持老闆的論調，但只是和自己利益無關，所以也都不發表意見。這點我應該注意，應該做到審時度勢，不該講的東西或者講透的東西不要講，度的拿捏是個水平活，這個是靠長期的經驗累積的。

這個事說多了又牽扯到了個人性格，我和這個和公司的風格不一樣。別人為了保護自己利益和平安無事，能均攤風險絕不為自己攔更多的事。我得承認，這是一種辦事風格，對於大型企業要搞權利分散，萬萬不可單獨的人做決定。我不是企業運行的專家，很難講這樣做是不是好的，反正我現在想不出更好的。如果人人負責，素質很高，這種制度就是浪費。但實際上人是私心很重的，所以只能靠制度平衡。所以我接受。

以下是我離開公司的一些原因，之所以寫了這麼多也是和一些別的公司的橫向比較得出的。老闆和同事也都勸我留下，我也深刻考慮過他們的意見，我的核心想法還是。

a.說出去的話，也是潑出去的水，應該言而有信。

b.我不認為公司會在短期有任何形式的改善。即使公司有改善的意向，改善的基礎也不存在，因為公司已經確定了是低價搞供應商的基調，而供應商的資質也令人失望，所以項目依靠供應商不會有什麼好結果。

c.所涉及的業務也是另外一個部門挑剩下的，我們手裡不會有所謂的好項目，也就是說即使做了也不大可能有值得成功的案例。這裡所謂的好，並不是錢多客戶傻，而是有一致目標的項目。

細節說明：

1. 我應聘的是MES管理方向，入職後發現所有本部門同事都不清楚mes產品，而我在想獲取一些資料的時候困難重重，而且還獲取不到。這個事和部門的重構有關係，有一些新人。

2. 向老闆申請儘快加入項目熟悉流程，作為項目觀察員結果被當槍用，安排到某項目里用於獲得一些關於另外一個PM不可言明的信息。

3. 直屬老闆有陰謀論的嫌疑，對於一些事情，老闆一定要問我一些猜測的可能原因，我說的原因他是不相信，他更願意相信有某些隱藏的事情。這種沒憑據的事硬要我講個什麼，不爽。

4. 參與售前，很多事情不透明，特別是項目價格。比如，中標後的價格在轉給我的郵件里被刻意抹去。銷售採用倒逼宮的方式，先和客戶協商好價格，最後通知工程部，部門為了數字，就會接受。由於頭是職業經理人，是要拿數字說話的，所以只要銷售談妥了，找人低價接盤唄。

5. 壓供應商，以極低的價格中標，公司自己做肯定不可能，採用項目經理+供應商的模式，供應商本身很難控制，項目質量難以保證，即使走折中，也遠低於我的預期。

6. 指定供應商，大老闆不認可現在公司名錄里的供應商，在多個場合暗示我要使用某個，我很聽話的， 結果這個指定的人員素質很差，客戶要求換人，經過一個月努力後，把我換掉了。

7. 老闆們的觀念不一致，受中西方文化的影響，內部有矛盾，大頭很多時候要繞著小頭走，銷售，售前，部門都要討論完之後才通知我的直屬領導。

8. 部門內鬥，我的來到影響到了另外一個項目經理的利益，那麼他對我不講實話也就算了，還聯合別人亂指路，造成一段時間的混亂。

9.項目管理混亂，接手了一個爛尾項目，無最新文檔，無源代碼，原項目經理一句「人都走完」了事，稱病不到公司；有某種影響力說服我選擇的供應商半途撂挑子；我以現有事實為依據整理的問題清單被認為是無經驗之談。

10.正式開展的項目，都會要求10%的商務費用。而且都是在中標之後通知我。有一個項目在售前階段評估未明確的情況下，直接要求我預留10%作為商務費用。

11.項目計劃提供的軟體清單會在後期溝通中酌情移除，當然是有銷售運作的情況下，以達到減少項目費用的目的。

12.與老闆探討項目，考慮到部門資源問題很嚴重我提出要借項目培養部門人員的想法，被老闆狠批，項目經理就是要把項目做好，不應考慮培養自己團隊的問題，提高項目margin才是首要應該注意的，培養的事是部門的問題。我理解，但我不贊同。本來自己人都不熟悉，還要做好執行，盯著眼前利益，目光短淺。

13.大老闆會直接越過我和項目人員聯繫，這是一種極其不信任的表現，我不想和認為我是賊一樣的人合作。

14.和老闆進行談話，一方面強調自己非常open，包容性很強，另一方面強調開會的時候不要講讓他不開心的東西。個人認為比較反覆。

15.看似公司有一套比較健全的制度，如權利分散與制約，但操作起來還是部門頭說了算，制度上的所有東西在高層的授意下都是可以規避的。

其實我也是在深刻考慮此次的離職的初衷和影響，離職是否是一個理智且正確的決斷。眼前是什麼樣子，1年以後會是什麼樣子，5年呢，對於我的個人職業發展是否有益。或者我還只是留下，完成幾個難搞的項目而已。我想做項目的本身並不是做項目而已，而是自我提升的一個過程，這個過程包括行業的認知，溝通技巧的增進，開闊視野和更廣闊的交際圈，如果這些目的不能達到，那麼我以後也只是會被這份工作綁死，所以呢，想來想去現在這份工作至少在以上三點都不會有長進。

大老闆據說是職業經理人，他們眼裡的東西就是數字，我的猜測應該是有對賭協議在。公司現有的供應商隊伍和公司某些人有千絲萬縷的聯繫，所以大老闆想要構建自己的心腹，那麼他指定了新的供應商，這樣做其實也無可厚非。問題在於，新供應商如果資質能符合大眾審美那還是可以有玩頭的，如果不能，還要強加使用，那麼就是要培養嘍，培養我也接受啊，這也是本職工作嘛，但是供應商簡歷作假我就接受不了了。我可以接受人笨，但是不能接受不誠實。這個培養的重任會落到我肩上，估計，這種培養對我又有什麼好處呢，花了時間花了經歷，結果人家做好了，估計連個好口碑也賺不到，呵呵，不是我悲觀，是因為關係鏈不在我這裡，沒有人會感謝我。我並不介意付出辛苦，我介意的是付出是否有價值，任何東西都不在我的掌控之下。項目本身的意義就是在於掌控感，這個都沒有還玩個毛線。

公司還是有優點的，在這裡我談的少了些，比如有一些財務同事專業能力很強，非常友善且愛幫助同事；項目管理體系的成熟度也高於我曾經歷練過的公司；公司是一個老品牌的自動化公司，而且市場佔有率也是有的；跨行業的業務開展也很多，離散的，流程的都有，只要有能力在，不愁沒項目；公司的銷售能力很強，有著銷售型公司美譽；工程師的個人業務能力也比較高，派出去能夠獨當一面；和他們在一起我學到了很多東西，我必須感謝這段時間公司帶給我的東西。

無論如何，最終我還是選擇離開，因為大環境沒有讓我有歸屬感。這不是錢的問題，而是成長道路選擇的問題。我們這個行業是一個高度發展變化的行業，新的理念和技術一直在進入，如果這些東西在公司不能汲取，那麼以後的日子被淘汰也就是必然。

這些話都是寫給我自己的，也想分享給和我有一樣職場困惑的人。和自己聊聊總是好的，最差也是對當下自己的認知一種記錄，以後回頭看看，恩，也許是對的，也許是錯的。