一周復盤 | 和印度同事的世紀大撕逼 11/12

Stacy按：

近期進入一年最忙的時候，最近更新文章頻率可能會受影響，還請大家多擔待，讓我喘口氣，忙完這段再和大家細聊最近的一些思考。

但每周日的復盤還會繼續推送，你也可以通過留言評論的方式，借著這個機會也總結一下自己這一周的得失。

1

度過了工作以來最糟糕的一天

最近很忙所以周中沒有更文。今天說說這一周我經歷了什麼吧，真是活久見，不吐不快。

前方高能，我不僅要描述一場撕逼，還要順帶評判下某種管理風格，N多負能量，而且還要開國籍炮，受不了的可以直接關了這篇文章。

一直看我文章的人都知道，我寫職場文章也有三年了，幾乎沒有評判過老闆，今天也說一說。

2

潑髒水毫不臉紅的印度同事

以前我寫過一篇文章，講每個國家同事的工作風格，英國帝國風範，敢於冒險遵守承諾勇於承擔，是很好的合作夥伴。日本人膽小謹慎，但一旦做出承諾就會踐行。美國人說話不著邊際，承諾也不要當真最不靠譜的也是他們。

雖然以上各國同事各有優缺點，喜歡搞小動作，但起碼算是真誠沒有害人之心的。

印度同事可不一樣，顛倒是非混淆黑白，滿嘴不靠譜最後還往你身上潑髒水。哦對了，為什麼印度人在國外各個外企混得好？不光是抱團，印度的同事錯了，如果上司也是印度人，上司就跳出來各種包庇指鹿為馬。

我真是活久見了，連續兩天，被印度同事潑髒水。

第一天開電話會議的時候，他們告知有一項內容要有變動，ok那就變動吧，之後彙報老闆和大老闆。

誰知大老闆情緒不穩定勃然大怒，說連續一個多月想drive這個變動都沒動靜，為什麼到最後一刻有變動了？遂要對峙。

打電話過去，那邊拒不承認：

• 我們一個月前就說有這項變動了；
• 我們半個月前和其他國家的同事也說了，他們都知道；
• 一定是你們的負責人理解錯了......

然後電話這頭的大家就看向我，大老闆用英語發飆：為什麼會弄錯？這為什麼會發生？你跟了一個多月這事，為什麼有這樣的問題？

我愣了一下，和電話那頭溝通：

• 不是這樣的吧，上周才提到這個事情，何來早就說了
• 根據過去的項目，這個項目里的一些條件不符合標準，當然不是你們說的那樣了

大老闆繼續發飆：什麼不符合條件？你找出來，show me。把你這個表給他們發過去，他們也一起看。你給我找出來。

我冷靜地找了下，還真找到了，那頭也看到了表格中的一些部分，開始狡辯：

• 即使不符合條件，那也可以
• 這個不用一定符合條件也能做

大老闆又轉向我：他們說的，不用一定符合條件，你明白了嗎？你告訴我你哪裡錯了。

我老闆試圖幫忙解釋，被大老闆也一併說。電話那頭都聽不過去了，有個局外的男聲說：

也沒什麼吧，這還沒開始，能有什麼影響嗎？

大老闆對那頭：我想知道是誰搞錯的！？為什麼會出錯！？我一直都聽到的是這個，我的老闆還問我呢，我也一直回復，結果現在變動，我想知道為什麼會錯！？

呵呵。敢情發火，沒有其他影響，沒有造成任何損失，只是讓對方在Ta的老闆面前不好看了唄。

這個時候我也懶得解釋了，我意識到說什麼也沒用，對方不信我，我腦袋裡還在翻證據。我什麼也不說了。

大老闆又繼續：你知道你錯哪裡了嗎？把最新的一份整理好給我。

我什麼也沒說，回到自己座位上。

3

他國同事的作證

我坐下來就開始翻郵件，翻出來一些可以側面證明我說法的郵件。

然後又聯繫了日本的同事，我說他們說半個月前就和你們溝通過了，你知道嗎？

日本同事驚訝，不知道啊，他們在剛才開會之前的10分鐘單獨聯繫我才和我說了這個事。

我：呵呵。他們說他們早說了，大老闆還劈頭蓋臉罵了我一頓，覺得我理解能力差吧。

日本同事表示很氣憤，這樣做也太噁心了。

恰好這個時候，印度同事聯繫日本同事試圖私下勾兌。

我聯繫了英國同事：你們知道這個事嗎？

英國同事表示很震驚：我們完全沒聽說過，從來沒有過這個事。如果需要證明的話我們可以證明。

有了他們的支持，我去洗白，大老闆很驚訝。聽到說找日本同事勾兌這件事，更驚訝，然後什麼也沒多說。

4

禍不單行

緊接著幾天， 類似的事情發生了。

但是這次，我有更為充分的證據，被誣陷之後，我的第一句話就是：我有證據。

然後在電話會議的扯皮中，他們知道我有證據試圖不讓我說話，多次我一說話就要打斷我。

最後我忍無可忍：你們先聽我說完！我再說一遍，這個事情不是我造成的，我不是原因，真正的原因是你們本身就沒弄好！我只是出來收拾殘局的！

那邊愣了一會兒，終於停止了潑髒水，轉而說，哎呀那我們看看怎麼補救吧。

呵呵。日了狗了。

5

怎樣的老闆是一個好老闆？

我後來想，換做以前，被冤枉了，受了委屈了，我也許會跑到電梯間大哭一場。

但是這次我沒有。我解釋了，沒有聽，我再次解釋了，還是沒有聽，然後我就不想說什麼了。

覺得沒什麼意思。我那時候想的是thats it. 雖然空降大家共事時間也不算長，但我這沒日沒夜加班晚走，哪次不是因為你使喚提些合理不合理的要求？對方也許面都沒見過，但一句兩句就可以成為沖我咆哮的理由。

老實講，在這家公司，不分青紅皂白寧可相信外人也不相信自己團隊，我還真是第一次見識呢，這招人的貨色，看來公司也快不行了。

我這個好哭鬼在公司並沒有哭，事後也比較平靜，冷靜地翻郵件找證據，找其他國家同事爭取他們的支持。

但這並不妨礙這一天成為我職業生涯中最糟糕的一天，我清晰地記得：在辦公室那麼多人的邊上，我被大老闆提溜到電話前，和電話那頭用非母語去爭辯、吵架、撕逼，這頭我被一直咆哮逼問「說說你為什麼會理解錯」，我手腳冰涼氣得發抖的情景。

信任就在那一瞬間灰飛煙滅。從此對方於我是個再也無法信任的人，無論對方對我多麼假笑。

我第一次覺得，太tm沒意思了。我一直喜歡我的工作，可以忍受高強度的工作，可以忍受加班，可以忍受枯燥，卻忍受不了外人的隨意職責，你就對我破口大罵。

我記得我前年開始當leader接受培訓的時候，第一條就是如果有壞事發生了，不要首先問下屬「誰幹的」，「為什麼」。要先問「怎麼辦」，我們怎麼樣能夠補救，這會影響什麼。因為直接問那兩個問題，得不到真相。

從那之後我就牢牢記得，在公司里大大小小的老闆也都在踐行這一條，這是第一次在我身上印證。這樣的人，這麼多年的職業生涯，算是喂狗了吧。在沒有任何證據、沒有造成任何損失、被冤枉的情況下，把下屬推出去，更不要說真要有點兒什麼事，還不定怎麼樣。

所以晚上回家，我就更新了簡歷。那天下午圍觀到我的同事們，估計也是一樣。

人心崩塌，只需要一瞬間。

6

職場中如何保護好自己？

話說回來，職業生涯很長，難免會遇到些瘋狗。要如何保護好自己？遭遇這種情況該怎麼辦？

和不靠譜的人合作時，一定要郵件來往確認對方所說的話。電話里說過，之後也要對方確認。對於一些重要的確認郵件，要留存好，以備不時之需。

被別人指責時，先別懵逼，保持冷靜和理智，趕緊找漏洞。這樣能緩緩神，繼續撕。

氣勢上不要輸。我後來有同事問我，後來你怎麼不說了呢讓對方佔了上風，還以為你理虧，我說當時覺得沒勁，自己這邊的人向著對方有什麼好說的。但其實還是應該fight到最後一秒。

平時積累的口碑和人緣。這點也很重要，因為之前和其他國家合作大家也能差不多感受到是怎樣的人，關鍵時刻有人願意站出來幫你一把很重要。

以上。

（完）

今日互動

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作者簡介：Stacy，清華碩士畢業，500強外企高級經理人，4年快速升職為最年輕的中層之一，豆瓣高分職場書《光速成長—職場的正確打開方式》，加印熱賣中。

公眾號：Stacy的職場成長指南。

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