你現在用的跑步APP是什麼？
說我們平時跑步，使用頻率最多，除T恤、短褲、跑鞋，就屬紀錄數據的手機APP。
隨著國內跑步人群增多，類似APP層出不窮，但大浪淘沙，它們之間的戰爭早已結束，剩下的不多。
跑步APP的江湖，曾經是什麼樣的呢？
如果在APP商店中鍵入「跑步」，會蹦出數以百計的應用，絕大多數APP的功能重複，不值一提。
按照市場佔有率的大小以及功能側重點的不同，最具代表性的跑步APP主要有咕咚、悅跑圈、Strava、Runtastic、Nike+ RunClub、Movescount！
在如此眾多的跑步APP中，到底哪個最符合用戶需求？哪個才可以被稱之為最強？下面勇氣君就逐個深度分析這幾款最常見的跑步APP，幫大家選出其中最強！
常見跑步APP面面觀
我們按個說說這些APP。
咕咚是國內最早一批跑步APP，今年中旬再次獲得5000萬美金融資，是國內市場佔有率最高的跑步APP之一。從其產品角度觀察，其一級目錄包括活動圈、發現、運動、商城、我的共五個版塊，其中「活動圈」中設置有跑步相關話題內容精選和關注人物動態，「發現」中設置有賽事、活動、運動團和俱樂部。從這些設置中可以看出，咕咚最重視的是內容運營和社交，其中社交以話題和帖子形式實現，主打線上社交平台搭建。
悅跑圈是國內另外一家具有鮮明特色的跑步APP，其一級目錄包括我的主頁、精選+專欄、開始跑步、跑友圈和更多。其中包含功能最多的一級目錄是「精選+專欄」和「跑友圈」，「精選+專欄」中設置有精選專欄和活動、精選話題、精選狀態，專欄設置有跑步相關知識的介紹版塊，這部分與咕咚類似，主要是以話題加帖子的形式運營內容。
「跑友圈」中主要設置有跑友動態、我的跑團、賽事活動、排行榜等，這部分承擔的功能是社交平台搭建，方式為線上活動，最主要活動是線上馬拉松。
與上述兩個主打內容運營+社交平台的跑步APP不同，樂享動主要滿足的是跑友另外一部分需求。樂享動的一級目錄包括我的、動聽、發現、俱樂部、開始運動。其中的一級目錄「動聽」中包括運動歌單、電台推薦和本地播放，當頁面停留在「動聽」中，完全可以將之視為一款音樂播放器，這就是樂享動的特色，用自製音頻內容和預設的歌單滿足跑者運動時要打發無聊的需求。
Strava是國外市場佔有率極高的跑步APP，但在國內卻很少人用。從產品本身來看，Strava可以說是跑步類APP的標杆。
其一級目錄包括狀態欄、搜索、記錄、個人資料和更多。其中狀態欄和搜索是核心功能體現區，「狀態欄」中主要是加入俱樂部、關注好友、參加挑戰、記錄消息流，記錄又包括活動記錄和路段兩部分，路段的主要功能是比較你與曾經跑過相同路段的跑者之間的成績，並形成排名，並可以據此獲得成就，類似勳章，這部分主要發揮社交的功能。
「搜索」中設置有特色俱樂部推薦、俱樂部、挑戰，可以選擇加入挑戰和俱樂部。Strava的功能非常清晰且全面，運動記錄、數據分析、社交性、競技性，可以說幾乎滿足所有跑者的需求，這也是Strava能在國外如此成功的原因。
與Strava在國內受到的冷遇不同，Nike+ RunClub則很受歡迎，除去2006年便進入中國的先發優勢外，出類拔萃的UI設計和龐大的社區是其始終佔據跑步APP一席之地的主要原因。
另一款在國外普遍受到歡迎的跑步APP是Runtastic，藉助涉及生活、健康和訓練的APP矩陣，通過不同APP間的數據共享來覆蓋更大範圍的跑者用戶，與其他的跑步APP發展思路不同。還有Suunto旗下的Movescount，主要是配合品牌可穿戴設備使用的APP，其中軌跡生成3D視頻的功能比較有趣，但Movescount並不算跑步APP。
從產品角度分析，現在存在於國內市場的跑步APP，都已經不再是簡單具有運動記錄功能，這其中主要原因是記錄功能更加專業、詳細和準確的GPS手錶的普及，如果繼續堅持簡單的運動數據記錄，很快便會被市場淘汰。 為應付這種變化，Strava的做法是主動增加導入GPS手錶數據功能，並在此基礎上增加社交功能。國內的跑步APP，在這方便相對創新的加入內容運營，並在簡單的留言、點贊、圈子等社交功能呈現方式之外，增加了線上活動來增加社區的活力，並取得很好的效果。悅跑圈CEO梁峰曾經說過：
悅跑圈CEO梁峰
「體育運動的魅力主要有三個：一是參與感，二是成就感，三是勝負。雖然不少跑步軟體做了很多記錄跑步距離、測試跑步的系統，卻沒有解決本質問題：如何讓用戶真正跑起來？」
如果一款跑步APP確定自己是在為跑者服務，就應該努力滿足跑者對參與感、成就感和勝負的需求，才能在競爭激烈的市場上存活，這也是悅跑圈、咕咚和Strava能夠存活，並活得很好的原因。咕咚是款好產品嗎？
在問答社區知乎中，有許多關於跑步APP的問題，其中有不少是對比咕咚與悅跑圈，把所有答案從上到下看過，其中大部分都是在誇悅跑圈，貶損咕咚。
2016年5月末，咕咚召開主題為「一起跑，更美好」的新聞發布會，對外宣布已經完成C輪融資，金額為5000萬美金。2016年末，咕咚創始人申波在接受懶熊體育採訪時說：「從咕咚這個產品的數據上說，用戶量已經超過7000萬。」
一邊是大型社區中幾乎一邊倒的差評，一邊是資本市場的備受追捧，以及超大的用戶量。這不禁讓人迷惑，是什麼原因讓咕咚處在如此矛盾的位置？2010年，申波與好友自籌50萬，從硬體著手，並輔以網站，做關於健康和運動的互聯網公司，同時推出名為「健身追蹤器」的手環設備和「咕咚網」，前者收集健身數據，後者做數據分析和社交分享，軟硬結合。
咕咚創始人申波
此時的咕咚主要依靠生產銷售硬體設備實現營收，月出貨量在1000台左右，申波說「當時公司的狀況，養活4人團隊不成問題。」咕咚網存在的價值主要是輔助硬體銷售，為購買用戶提供後續服務。 成立1年後，咕咚獲得來自盛大的2200萬人民幣天使投資，做硬體出身的申波計劃用這筆錢增加硬體產品線。據統計，咕咚在獲得融資後數月間，在全國各地開設超過10個分支機構，產品線增加到10數條，從自行車智能碼錶、只能體脂秤，凡是跟健康和運動相關的數據，咕咚都有對應的產品能夠測量，並實現線上的分析和分享。 2012年初，咕咚逐漸意識到使用數據線上傳數據的老式「健身追蹤器」已經過時，借著移動互聯網的興起，無線實時連接手機端的「智能手環」更加符合用戶需求。而手機端能隨時接受數據的工具是什麼呢？就是咕咚APP。在智能可穿戴設備發展最為熱烈的2013年，已經實現千萬級營業額的咕咚手環，就被申波砍掉，他的理由是：「消費電子在中國就是價格戰主導的市場，咕咚的目的是提供服務，而不是做硬體本身。」
咕咚手環
雖然砍掉硬體的研發和生產，但並不是放棄多年在硬體上的技術積累。
在確定咕咚APP為主營產品，並將主要精力放在運動社交產品的開發、運營和升級外，咕咚用開源的方式轉變為「可穿戴式數據服務平台」。 「在智能硬體領域，咕咚不再推出消費類新的硬體產品，而且通過咕咚的硬體開源方案、咕咚ROM（含咕咚運動演算法）以及咕咚APP和第三方硬體公司合作，給他們提供方案以及數據服務，打造自己的運動大數據平台。所以咕咚現在已經是已經一家懂智能硬體的軟體互聯網公司了。」將主要精力放在運動社區運營的咕咚，在2013年底便實現APP近1000萬用戶量，並在2014年3月完成A輪6000萬融資，隨即在2014年11月份完成3000萬美金的B輪融資，達到2000萬用戶量的目標。 在運動社區打造上嘗到甜頭的咕咚，在2015年決定在全力打造社區的同時，增加更多的贏利點，據新經濟100人報道： 「2010年創辦的咕咚，原本研發銷售可穿戴設備咕咚手環，從2015年開始全面轉向另一套做重、做深的路徑：通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP，以及電商。」 2016年初，咕咚實現6000萬用戶量，電商業務月銷售額也增長到數百萬元。在2016年中旬，完成5000萬美元的C輪融資。
完成C輪融資後，申波在接受《21世紀經濟報道》時說：
「在完成C輪融資後，我們實際上將做三個方面的事情，第一是將組建多支獨立團隊，負責將社交平台擴展到多個運動種類；第二是打造自己的各種賽事活動，包括線上和線下的馬拉松比賽；第三是對已經有的活動做服務。」 在5月31日的與分眾傳媒達成戰略合作的新聞發布會上，申波還說： 「咕咚將繼續專註全民運動社交領域，通過擴展更多運動品類、產品和服務，圍繞「數據+內容+賽事運營+增值服務」全面服務運動健身人群，打造閉環的「全民運動生態系統」。」 從咕咚整個發展過程來看，運營發展策略經歷了從硬體生產銷售，到移動互聯網運動社區打造，再到現在的全民運動生態系統的建立；盈利模式經歷了從最初的硬體銷售單線收入，到現在的線上馬拉松活動、線下自主IP賽事運營、售賣廣告和電商平台搭建等多元收入。整個脈絡極其符合一個健康的互聯網公司發展軌跡，加上用戶基數大、平台和流量入口打造的理念、多種卓有成效的盈利模式，自然備受資本市場青睞，獲得大額融資不在話下。
但是，正如前文所言，咕咚處在一個非常矛盾的位置，備受資本青睞，卻在用戶中飽受批評，同時擁有7000萬的龐大用戶群體。 用戶直接面對產品，他們不管產品所屬公司估值多少，是否為資本市場寵兒，如果產品無法滿足需求，自然給出差評，並棄之不用。咕咚之所以備受用戶詬病，問題還是出現在產品上，眾多知乎用戶在評價咕咚時，主要問題集中在以下幾點：
「咕咚沒有反作弊系統，總能在跑量排名中看到動輒500公里以上月跑量大神；線上馬拉松的運營，咕咚做的不好，郵寄獎牌需要1個月；定位不準，使用體驗不好；APP體量過大，耗電嚴重；增加關聯性不大的運動模式。」
從用戶反饋來看，咕咚在產品層面真的存在諸多缺陷。但為什麼他能實現用戶量持續穩定的高速增長呢？
從前文中或許能知曉一二，藉助先發優勢，咕咚在市場處於空白的時候，加上手環的銷售，積累大量的種子用戶，在接下來的3~4年內，咕咚在國內跑步APP領域沒有像樣的對手，自然穩步累積用戶，且大部分用戶養成使用咕咚的習慣，這是咕咚能在隨後競爭對手出現的情況下，卻依然沒有出現用戶大幅度流失的主要原因。隨後的咕咚，開始布局全體育，自行車、登山，甚至冰雪運動，憑藉咕咚APP的強大流量，吸引到更多空白用戶。 另外有一個大家可能沒注意到的細節，在完成B輪3000萬美金融資後，創始人申波表示相當部分資金用於市場推廣，而2014~2015年間，恰好是咕咚APP用戶量大幅增加的時間段。 當然，咕咚不斷改善的產品設計也不能忽視。 正因如此，咕咚在備受用戶吐槽的同時，依然能保證用戶的穩定快速增長。 作為跑步APP，咕咚或許並不是吸引力最大的好產品，但作為一家互聯網公司，它具有非常好的發展前景，並值得資本注入。 咕咚，這看似矛盾的混合體，在未來的相當長時間內，將依然佔據跑步APP的重要位置。悅跑圈殺出重圍的幾大殺招
「悅跑圈殺出重圍的幾大殺招」，在敲出這個題目之前，按照「知乎」精神，我們先不要著急問「為什麼」，而是看看「是不是」： 「12月14日2016創業黑馬社群大會在北京國際會議中心舉辦，備受關注的創業黑馬top100強榜單也全面揭曉，成為各領域關注的焦點，成為此次唯一上榜的跑步類APP。」 「在《2016上半年中國App分類排行榜》中，運動App跑出一片天。悅跑圈僅次於小米運動排在運動類榜單第二位。」 「一年半的時間內，粉絲井噴式的增長近1000萬用戶，日活躍用戶數達35萬，在中國董事局網、中國數據研究中心發布的「2015中國市場最具影響力體育品牌50強」榜單排名36位，悅跑圈成績斐然。」
「線上馬拉松」因此成為了2015年跑步圈的關鍵詞。悅跑圈聯合創始人齊宇表曾經示：
「有人會擔心我們跟線下馬拉松有競爭的關係，但實際線下馬拉松組委會非常支持並且熱衷和我們合作。而且由於體驗的不同，我們還是引導和推薦用戶有機會還是去參加線下的馬拉松。」 熟悉悅跑圈的朋友，還有一部分是從悅跑圈高調跨界宣傳、整合營銷中，從別的「圈」被吸引過來的： 「可口可樂、寶潔、雷克薩斯、寶馬等這些國際大品牌正在和悅跑圈進行合作。但是梁峰並不認為這些大牌是他的客戶，他把它們稱之為「戰友」。悅跑圈在線下擁有眾多「跑團」這一精準的用戶群體，加之還擁有線上線下越野賽事的號召力和影響力，這對有宣傳需求的商家來說極具吸引力，而悅跑圈與大品牌聯名露出，「傍大款」吸粉的威力也是不容小覷。」 梁峰曾經透露過這種玩法的商業模式： 「比如與可口可樂、海底撈這種注重跑步文化的企業，贊助完成活動，會有一些廣告植入， 在這樣的跑團活動中，悅跑圈會設立中轉站台，合作商家入駐，完成該環節馬拉松的跑者可以消費食品、飲料，包括裝備補充，按摩等服務，持續納入到悅跑圈的獎勵機制中來。以上活動頻率在一月一次，最終，會回歸到線上。」 綜上所述，「防作弊機制」最開始打開了悅跑圈的差異化市場，「線上馬拉松」是真正讓悅跑圈登上角逐爆款運動APP的舞台，而整合營銷、聯名跨界再次把悅跑圈推向了更廣闊的領域。當然，悅跑圈還有更多的玩法，比如每場大型馬拉松的「悅跑客棧」，悅跑圈的內容欄目「悅跑說」等等。 我們回過頭來再仔細分析下「悅跑圈」的名字：悅——娛樂，好玩；跑——跑步運動；圈——社交屬性。其實它的戰略一開始不就是蘊含在這個名字里了嗎！跑步APP之間的戰爭已經結束！現在留在用戶手機中的那幾款，以咕咚和悅跑圈為代表，都是滿足了用戶或對記錄、或對音樂、或對社交一種，甚至多種基本需求！
如果你還記得第一次看到悅跑圈、咕咚時，它們的樣子，經過無數次迭代，它們早已不是原來的它們，或許就在你看這篇文章時，它們已經再次更新，這就是科技產品的江湖，瘋狂的成長，否則必將被淘汰。
<完>
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