為什麼有些人過節從不送禮，仍能獲得領導提拔？

多年前就有人呼籲推行「消滅中層」計劃，時至今日，組織的中層領導不但沒有被消滅，還有愈來愈重要的趨勢。因此，職場中如何與領導尤其是直線領導建立、維繫和諧的人際關係著實是一件讓員工頭疼的事情。

中國人有利用節日相互走訪慶賀、加固感情關係的傳統。每逢重要節日，不少員工就在考慮要不要借著節日送禮，加深一下與領導的感情，為自身關係拓展、利益謀求、職業發展鋪路修橋。「明月高懸團圓日，員工送禮正當時。」中秋節在即，今年給領導送什麼又成為一件讓人犯愁的事。

凡是規矩，都是用來讓人打破的。一方面人力資本價值越來越值錢，員工提升自身能力就是送給領導的最好禮物；另一方面，隨著更有個性、更具「反傳統」特徵的90後、00後進入職場，過節給領導送禮漸漸成了一種「陳規陋習」。禮物可以不送，但關係還是要搞好的，「向上管理」就是一種員工處理與領導關係的必備技能。

向上管理（managing up），是指為了自己、上司和公司取得好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。也就是從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，借力使力，有所作為。德魯克認為管理不只是一門科學，更是一門藝術，特別是在向上管理的時候，管理學反而不如心理學有用，相信科學反而不如相信人性。最為人津津樂道的向上管理技巧，就是彙報工作的時候，要讓領導做「選擇題」而非「填空題」：起碼準備一套Plan B方案讓領導比較權衡，而不是讓領導在信息情報完全不掌握的情況作決策、下判斷，這樣看似省時省力、規避責任，可一旦執行起來遇到問題或最終導致不利的後果，你還是要一起跟著受罪。

向上管理的重要意義不僅有利於更好的實現團隊與組織目標，而且在中國的管理現狀下，向上管理也是員工獲得職位晉陞與職業發展的可靠渠道：一個人想通過「幹掉」直線上司獲得晉陞，本身就是非常不容易的，即便坐上了上司的位置，也很難坐得穩、坐得久。相反，通過幫助上司一起取得推動公司發展的優秀業績，一旦上司獲得晉陞，無論他是否喜歡你，他留下的位置很大可能就是屬於你的了，這才是極具職業道德與地位合法性的晉陞之路。