prince2與PMP含金量對比

一，證書介紹

1、PMP（項目管理專業人士資格認證）是PMI（美國項目管理協會）的產品，PMBOK（項目管理知識體系指南）是PMP的認證標準，是事實上的美國項目管理標準，PMI資格成員70%集中在北美，PMP認證流行於北美地區，在全球36萬認證中，中國已經有超過3萬人獲得認證，全球認證人數僅次於美國等少數國家，這項成績源於PMI、國家外國專家局（考試組織單位）及在中國眾多REP（註冊的教育機構）的10年共同努力。

2、PRINCE2（受控環境下的項目管理資格認證）是OGC（英國商務部）的產品，是事實上的英國項目管理標準，它流行於英國及歐洲、澳大利亞等國家，聯合國將其作為項目管理的推薦標準，PRINCE2起源於英國，但它有超過70%的成員是在英國以外的國家，有超過150個國家和地區都在使用與推廣PRINCE2，全球有超過40萬人獲得此項認證，它被譽為世界500強企業首選的項目管理方法論。APMG（OGC授權的PRINCE2全球推廣組織）自2007年落戶中國以來，快速發展中國的PRINCE ATO（PRINCE2授權的培訓考試機構），在中國PRINCE2認證每年增長率都翻倍，預計在接下來的五年內，將達到5萬人獲得該認證。

二、產品內容：

1、PMBOK更多的描述了項目管理的概念與項目管理的五大過程，並在過程中貫穿了項目管理的十大知識領域，同時強調了項目經理的軟技能與職業道德。從眾多學員學習的感受而言，它更多是站在項目級的層面，針對的是乙方的項目經理，對項目經理的素質要求較高，項目經理並且承擔項目中絕大部分的管理責任。但是，這在中國絕大部分的企業項目管理環境中是不適用的。中國絕大部分企業，還處於職能組織結構或是弱矩陣組織結構，項目經理只是一個執行者，項目經理之上有部門經理或是項目管理辦公室，項目經理很少有預算與資源的調控權利。但不可否認的是，PMP認證的成員普遍感到在項目管理整體知識層面有一個全面的認識和了解，彌補了實際工作中諸多注意不到的地方。

用一句話理解就是：WHAT TO DO？（做什麼？）

2、PRINCE2作為一個政府部門投資開發的項目管理通用方法論，諸多優秀方法來源與企業實踐，它將業務和項目結合起來，指導項目如何實現業務收益，它不是描述性的知識集合，而是用以指導和一系列可操作性的方法步驟集合。它關聯了企業中的決策層、項目管理層、項目執行層、產品交付層的責權利，聚焦客戶、供應商、用戶三者利益，採用一系列的良好的項目管理控制手段和方法，比如說：商業論證、授權及例外管理、質量審查、溝通彙報等諸多機制等，確保這三者利益得以實現。它更多是站在真正的權利掌握者-項目管理委員會的層面考慮問題，項目經理只是一個項目日常管理的角色，而小組經理是真正交付項目產品的角色。正因為PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它運行的項目管理環境及管理層次和我國絕大多數企業的環境與層次相當，因此，這套方法論能夠更好的應用在我們實際的工作中，能夠真正幫助企業將戰略轉化成價值。它更易於將此方法轉換成企業的項目管理方法論。

用一句話理解就是：HOW TO DO？（如何做？）

三、學習建議

1、如果您是要了解項目管理的知識框架，掌握項目管理溝通的「通用語言」，或是將自身工作經驗進行系統化、理論層面的總結與提升，請你認真學習PMBOK，它將帶給你預期收益。

2、如果您是項目管理委員會、項目管理辦公室成員，或已經是PMP成員，現有的知識理論和工作經驗並未達到企業的預期效果，建議您可以帶著困惑學習PRINCE2，它將帶給你預期收益。

學習就是要提高自身的技能，掌握最先進的方法，用正確的方法，把事情做正確，找合適的人做適合的事情。如果單純從證書含金量而言，PMP證書是項目經理工作崗位的能力證明，PRINCE2證書是項目主管、項目管理委員會（或PMO）工作崗位的能力證明，如果你即有PMP證書，又有PRINCE2證書的話，自然而言，你可以輕鬆適用於不同項目管理崗位。

我的建議是：目前你在企業中承擔的項目管理責任或即將承擔的責任大於你所擁有的知識和經驗，你若承擔了組織級的項目管理體系建設工作的話，建議你學習PRINCE2，因為這畢竟是一個持續進行商業論證用以指導業務績效實現的項目管理方法論。

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