項目經理如何穩居寶座？

一、充實自己

　　1.知識。項目管理是一門廣泛而科學的學科，需要大量的管理知識作為基礎。最有名的PMBOK，全稱正是《項目管理知識體系指南》，因此，PMBOK是全面介紹了項目管理所涉及的知識，分為10個方面，成為10大知識領域。

　　修鍊方法：

　　考PMP認證，參加各類培訓

　　項目管理的定義中，重點在「滿足項目要求」這半句。項目有哪些要求，這是項目經理需要識別和明確的。例如，每個項目都會有交付物（範圍），時間，成本，質量的要求，因此項目經理就必須運用這4個知識領域的知識，確保項目達到要求。除此之外，還可能有會風險、溝通等要求。因此，項目有哪些要求，決定了項目經理要做哪些工作。學好這些知識，才能做好相應的工作。

　　2.技能。只具備知識，就如大學畢業生，和職場中人在工作上的區是有沒有掌握一套技能，或稱為套路。例如做計劃，有經驗的項目經理會知道如何一步一步從收集信息，到高階計劃，再逐步細化成具體的項目計劃，我們稱之為做計劃的技能。這些技能對公司里大部分項目都適用。

　　修鍊方法：

　　掌握公司里項目管理規章制度，向公司里的高手請教，考PRINCE2認證

　　3.能力。這裡所說的能力也有人稱為軟技能，與前文中技能的區別是，技能完全由後天習得，而能力同時來自先天性格和後天鍛煉。先天部分很強的人，我們會說「這人天生適合做XXX「，」這是祖師爺賞飯「。

　　作為優秀的管理者，需要的能力有很多，對於項目經理來說，有以下五種尤為重要。

　　1）大局觀：項目經理能否站在公司的高度來考慮項目。公司內重要的項目大都是跨部門的，項目經理的視角必須上升到各部門之上。

　　2）換位思考：在項目經理有責無權的情況下，不能用命令的形式進行溝通。因此項目經理需要站在對方的角度，幫助對方明確，到底這個項目能怎樣實現他們的目標。特別是和其他部門的人溝通的時候。

　　3）平衡能力：項目經理主要做溝通協調的工作，協調就包括平衡多方需求、平衡項目組內部矛盾、平衡範圍、時間、成本、質量、風險、收益等約束條件。

　　4）應變能力：風險時刻存在，變化時刻可能發生，項目經理的應變能力體現在能否提前做好準備，在變化發生的時選擇最有利的舉措等等。

　　5）向上影響：大多數項目經理得不到授權（例如決定項目組成員的年度績效），因此需要通過潛移默化的方式，影響有權力的人，做出對項目有利的決策。

　　修鍊方法：跳出技術思維，從演員轉變成為導演。找到公司里這些方面的牛人，多多模仿學習（別看不起「拍馬屁」的人，想想他們如何通過與領導搞好關係，讓領導做出對他們有利的決策）

　　4.經驗。多做項目，積累應對各種情況的經驗，積累踩坑經驗，幫助你把項目越做越好。

　　修鍊方法：

　　多做項目，多做項目，多做項目！（重要的事情說三遍）

　　二、關於項目經理的專業程度

　　項目經理未來會發展為「職業項目經理」。即在成熟的業務流程之上，企業只需要精通項目管理的人即可把項目做好。

　　這個名字來源於職業經理人，職業經理人看中的是他豐富的管理經驗，因此可以克服專業知識的缺陷。在職業經理人被廣泛接受之前，企業對於管理的要求必須是在本行業或者本企業熬足了年頭，但現在並沒有強制的要求。目前，國內企業的項目經理大多由技術專家轉型而來，但隨著項目經理需求量越來越大，項目經理承擔的管理工作越來越多，企業向矩陣轉型，職業項目經理也會被慢慢接受。

　　三、項目管理的前景

　　熟練掌握某一個崗位不難，難是難在熟悉整一條項目管理鏈上的工作內容，和為什麼要這樣設置。不妨站高一層，試想想缺了這條鏈上的某個角色，項目會是什麼情況。

　　關注組織結構，深刻理解管理，關注一下項目從商機（Opportunity）到計劃預算到立項到結項到收益實現的全流程是怎麼發生的，涉及哪些部門角色，有哪些工具模板。收益與財務報表如何連接。目前企業的項目管理模式遇到了哪些困難，有哪些問題持續很長時間無法解決，為什麼會發生，為什麼不能被解決。

　　很多人覺得項目經理只是不幹活，就會寫報表，催進度，跪舔用戶和老闆，很多項目經理也是這麼幹活的。還有一些項目經理，因為組織流程規範已經都有了，只知道按照現有流程開會，做規劃，控進度，把自己變成了一台機器，即無學習探索之心，也無持續優化的動力。凡事以組織太大，推動不易作為借口，到最後連這方面的思考都沒有了。這樣的項目經理路是會越來越窄的。