先是養豬，後是嚴選，丁磊正在教互聯網玩家們換個姿勢做實體經濟

網易發布了2017年第一季度財報，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長，再次證明了這家老牌互聯網公司的競爭力。而透過網易財報及近期的幾起融資行為來看，過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司，但在20周年的當口，實體突圍似乎是網易的新方向。

網易及丁磊對實體經濟的青睞並非是心血來潮，7年前那場轟動了半個互聯網的「養豬事件」足以證明丁磊的初心，如今網易味央完成了1.6億元的A輪融資，養豬事業可謂如火如荼，自營ODM生活電商網易嚴選更是走出了一條獨特的製造之路。

在經歷了對傳統行業的超越及顛覆之後，利用互聯網技術改造傳統行業似乎是這個時代的標誌。不同於其他玩家的平台思維和平台模式，丁磊打造了網易味央和網易嚴選這兩個「實體樣板」。而一向擅長守正出奇的網易，在回歸實體經濟的這條康庄大道上，又有哪些不同之處？

換個思路做實體，網易味央就是丁磊的答案

記得新京報採訪丁磊時問了這樣一個問題：假如你2017年創業，有什麼打算？

丁磊的回答很乾脆：我打算養豬，賣豬。

由此來看，2009年丁磊的養豬計劃並非是簡單的任性之舉，而是承載了用互聯網改善傳統行業的初衷。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、餵養方式，再到最後豬肉的封裝、銷售，網易味央打通了一整條豬肉產業鏈，而代價就是丁磊的養豬事業經歷了長達七年的靜默期。

作為一家互聯網公司，在養豬這件事上習慣性的採用了互聯網思維，通過對傳統養殖模式痛點的不斷摸索，網易味央首創了全球第四代養殖模式，實踐出了一套生產高效、產出安全、環保節能、可複製的模式，比如在豬舍建設、定點廁所、污水處理、液態飼餵等多方面採用了行業內最領先的技術，打造零污染、超環保的生態養殖園；再比如建立了「自育自繁自養自銷一體化」的經營模式，跳過層層的傳統流通環節而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠超同行水平。

不難發現，網易對傳統農業的改造有著一個清晰的思路，即剔除供應鏈中的冗餘環節，讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面，網易考拉海購、網易嚴選等電商矩陣支撐起了自養自售的模式；另一方面，通過對整個產業鏈的掌控，網易味央為解決國內的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營銷上也能看到網易味央的互聯網功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，「養在深山人不識」的網易黑豬不斷開始刷新存在感，並創造了中國互聯網、農業史上的多個第一。

同樣的還有網易嚴選。互聯網的本質在於消除信息不對稱的問題，讓信息以更優效率的方式流動，以更優的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關成本、剔除中間環節、摒棄傳統銷售模式，使價格回歸理性，進而為用戶提供物超所值的品質生活產品。

新中產或是網易回歸實體的出發點

江湖上流傳著這樣一個說法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅持將整個鍋底換掉。隨後萌生了養豬的想法，並由此開始了長達七年的養豬實驗。

無論是網易味央還是網易嚴選，網易回歸實體經濟的目標人群瞄準了新中產。按照吳曉波的說法，隨著國內城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級，相當於美國人口的總和。更重要的是，「新中產」除了收入達到一定標準，這個階層更注重精神層次的追求，也更加重視個性化的需求，而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側結構性改革在消費領域的邏輯起點，並將誕生一個萬億規模的市場。

同時，消費升級是當下被提及最多的辭彙，而消費升級背後則是以新中產為代表的消費者心理訴求的變化。網易味央和網易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板，其實網易的整個互聯網產品體系都在超消費升級的方向延伸。

在遊戲領域，丁磊主張「工匠精神」，反對投機心理，得益於自研手游的出色表現，網易已然成為國內遊戲行業的雙寡頭之一，其中在本季度財報中，來自於手游的凈收入佔到了在線遊戲的73.3%。此外，遊戲這個現金奶牛給了丁磊更多的自由去「用創新和探索的精神做點讓人有感知的實物」。網易雲音樂、網易考拉海購、網易雲課堂等莫不是如此。

在國內的互聯網巨頭中，網易很少談生態和入口，但在產品領域贏得了「網易出品，必屬精品」的美譽，事實上也正是產品上的創新和工匠精神成了網易改造傳統行業、抓住新中產人群的撒手鐧。

舉個例子來說，看好新農業的絕非網易味央一家，僅豬肉市場就湧入了大量的玩家，但網易味央創新出了一整套的科學養殖模式，堅持300天慢養，這離不開網易與生俱來的工匠精神。再者，網易嚴選在ODM模式上嶄露頭角後，騰訊、小米等紛紛跟進，網易考拉海購併非是第一家跨境電商平台，卻在不到兩年的時間內穩坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅，不一而足。

互聯網體系下的新商業文明

如果僅僅是簡單的「+互聯網」，似乎很難完成傳統行業的改造，原因很簡單，傳統行業已經根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環節，卻早已成為一種既定規則。網易的實體突圍，在手段上可以歸結為「智造」和「傳統資源整合」，更值得推崇的恐怕是新商業文明的價值觀。

互聯網對傳統行業的改造可以分為三個層面：

1、互聯網是一種「連接」的技術工具。

早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實體經濟關係最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費者的技術工具，改變的是商品的銷售模式。

2、互聯網是一種通用的先進方法論。

2014年前後，互聯網+開始大行其道，核心在於用互聯網的方式改造傳統行業的生產製造，互聯網加速了傳統行業的跨界融合，優化現有的消費結構，進而帶來產業層面的轉型升級。

3、互聯網是一種新商業文明的價值觀。

這個層面的互聯網並沒有跳出「互聯網+」的圈子，卻帶來了新商業文明的曙光。比如讓產業鏈變得更加透明，互聯網技術起到牽引、驅動的作用，以及用數據來引導更理性的商業決策。

網易想要輸出的正是這種新商業文明的價值觀，網易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等；網易嚴選意在提供具有品質感且適合大眾消費的產品；網易考拉海購所引導的是一種「過更好的生活」的消費方式。互聯網只是手段，傳統行業需要的是理念上的提升。目前網易所做的就是為傳統行業打造出可以複製且值得複製的樣本，進而改變這個行業。

在丁磊看來，一個企業家的社會價值是創造優秀的、有良心的產品給消費者。誠然，這一從門戶時代就在堅持的企業家精神，正在不斷影響網易在實體經濟上的動作。

註：本文所有圖片源自網路。

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