新員工入職培訓很難？六個步驟就搞定！

一個企業好不好，員工在入職第一天就能感受到。當一個職員入職一家公司，也絕不僅僅意味著一紙合同。合同背後是員工青春年華的投入，是公司興衰成敗的肇因，是權力與責任的對等。

入職培訓，萬不可小視。

但是也有不同的聲音：「不就是報到上班嘛！慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應一切的！」據有關統計，國內企業約70%以上沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即讓他們到崗位上去正式工作了。就算做此培訓的企業，很多也不太重視，往往把它當作一個形式，草草而過，不細緻、欠規範。

先來看看你的企業中是否存在這樣的現象：

? 組織零散型

A公司，通常把前後時間入職的新人調整在同一天做入職培訓。不過新人總是從入職第一天開始到做入職培訓的當天，不停地問各種關於公司的問題，HR要不停的為其解答；有時也單獨給新人做入職培訓，不過給做培訓的新人很少能記住當天培訓的所有問題，之後還是要再解釋很多遍。

? 形式主義走過場型

B生產類企業，對新聘的技術員培訓時，發了一大疊安全生產的資料，隨後要求每人在安全生產保證書上簽字，入職培訓就算完了。當記者問及在生產線上工作數月的技術員「是否知道硅烷泄漏的危險性」時，他一臉茫然。

? 放任敷衍型

C公司，新人入職後，便從行政部門拿到一堆入職員工手冊，要求一個月內看完，然後再安排一場領導講話和行政部門的規章制度培訓便敷衍了事。實際上效果如何呢？員工到底了解了多少公司文化和制度？這就不得而知了。

……

培訓管理者或HR們必須要意識到，新員工入職培訓將是一個良好的契機：員工對服務該企業產生自豪感，這為員工與企業長遠合作奠定基礎；企業通過該培訓塑造員工的職業精神，打造一支優秀的隊伍也就因此開始起航。

我們已經明確了做新員工入職培訓的重要性了，那麼要如何實現呢？

企業想要做好新員工入職培訓，不妨用e-learning試試，組織一場新員工入職混合式培訓吧！

匯思e-learning教你用六個步驟，輕鬆搞定新員工入職培訓。

一、致歡迎辭和介紹參觀

? 時間： 員工入職第一天

? 方式：培訓專員講解，領導及各部門配合，e-learning在線學習平台協作

? 內容：幫助新員工儘快熟悉工作環境

e-learning在線學習平台：

1、管理員發布公告培訓安排以及員工手冊等資料

2、員工可通過PC端、APP和微信等渠道獲得培訓資料

二、e-learning 在線課程學習

? 時間：員工入職一周內

? 方式：員工網上自學，配合e-learning在線學習平台互動協作

? 內容：整合入職培訓的主要內容，量身設計的網上培訓課程

e-learning在線學習平台：

1、員工可利用在線問答更了解公司

2、學習企業寶貴沉澱經驗

3、常見問題快速查詢

三、面授培訓（混合式培訓）

? 時間：入職當月，每月安排一次（可以固定在每月1、10、20、30日，其中一天）

? 方式：以互動、模擬、答疑、討論等方式進行面授、混合式培訓

? 內容：當場展示或學員可以線上、線下聯繫、互動、討論

四、綜合考試（online）

? 時間：入職後參加過e + C learning培訓之後，每月一次，也可固定在某一天

? 方式：學員自己上網完成考試

? 內容：對之前學習內容中需要掌握的知識點考核

e-learning在線學習平台：

1、管理員設置考試題目並發布

2、學員線上完成考試

五、回顧溫習

回顧溫習

? 時間：綜合考試後2個月內

? 方式：學員自學，與其他學員交流，與培訓部互動

? 內容：針對短時間內快速吸收的內容，需要一段時間的消化和吸收

e-learning在線學習平台：

1、學員仍然可以通過LMS學習賬號，認真研讀課程內容

2、在新員工學習交流群組中，與其他學員交流心得及體會

3、培訓部門將面授培訓錄製成學習資料，放在e-learning平台上供學員隨時查閱

4、把各種相關學習資料發布為參考資料，供學員自行在線或下載學習

六、跟蹤與評估

跟蹤與評估

? 時間：過程跟蹤在此3個月內，總體評估在此整體培訓結束後

? 方式：由培訓部門自行控制，問卷，數據報告等

? 內容：了解學員對內容的認可度，對知識的掌握程度，對整體培訓的實施是否滿意

e-learning在線學習平台：

1、LMS系統生成各種學習報告，形成新員工評估報告

2、組織考試，保證考試順暢進行

3、鼓勵、督促學習（線上、線下）

新員工入職的3個月，對於大多數公司而言，入職培訓在這個階段基本已經完成，公司可以根據新員工的表現來決定員工的去留。同時，培訓部門要及時根據入職培訓的效果對項目進程做出適當的調整，從而鞏固入職培訓的效果。

當然，e-learning的作用並不僅僅用在新員工培訓上。匯思e-learning提供PC、APP和微信多個埠的一體化e-learning解決方案，讓企業及所有多層分公司的培訓及實施管理於一體，給各大企業帶來碎片化、專業化、線上線下一體化的學習體驗。

培訓管理者或HR們，如果員工培訓遇到了麻煩，不妨試試用e-learning的方式！

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【關於匯思LPT】

匯思LPT官網：http://lpt.cyberwisdom.net.cn

匯思LPT是Learning & Performance ThinkTank的縮寫，是一個「學習與績效智囊團」的社團組織。

匯思LPT由匯思倡導於2005年組織籌建，是由一支專門致力於企業學習與績效支持研究和實踐專家組成的學習與績效智囊團隊，通過匯思LPT的各種平台和媒介，向負責企業學習的培訓管理者提供非盈利性服務，推動整合式學習的發展，並結合自身積累的成功實踐經驗與匯思LPT會員進行交流與分享。

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