內容平台這一萬塊，該給什麼樣的創作者？

05-02

短短一年半，內容平台之戰已成紅海。

為了吸引更多內容創作者，各家紛紛高居補貼大旗，幾十億真金白銀砸下去，內容創作迎來了前所未有的紅利期。

今天我們只聊一個問題，平台這巨額的補貼費用，究竟該怎麼給最合適？

內容創作者，大抵可以分為三個level。

首先是頭部IP。和傳統意義上的大V都是明星個人不同，內容創作領域的頭部IP，可以是個人，也可以是小團隊，同樣也能是公司。只要你具備持續生產用戶喜歡內容產品的能力，就可以歸入這一階層。

頭部IP的訴求，通常都不會是平台的補貼。那看上去無比誘惑的千人萬元口號，對於已經成為頭部的創作者來說，實在是入不了眼。一個月一萬？還不夠咪蒙助理1/5的月薪。他們真正的需求，更多是依託流量更大規模的聚攏粉絲，擴大全網影響力，打通業內上下游渠道。這幾個利益點滿足了，金錢自然滾滾而來，哪需要去爭那萬八千的小錢？

當然，在每個垂直領域，能夠做到頭部的創作者，終究是極其有限的。如果說其他領域還基本是二八原則的話，內容創作領域的比例已接近10%對90%——10%的超級大號拿走了90%的市場份額。一大批中小V只能望洋興嘆，年復一年的感慨紅利期已過。

這批中小V的訴求，清晰無比簡單無誤，那就是最直接的方式，用內容掙錢。每創作出來的一篇文章或是一段視頻，都要有與之相匹配的價格收入，才能激發持續創作的動力。別跟他們談什麼新聞理想，別跟他們說什麼創業夢想，內容立即變現，是唯一的要求。我非常理解他們的需求，因為我曾經也是他們當中的一員。

對於這批在各自領域擁有些許話語權的人來說，擁有簽約制的平台，通常會成為首選。因為這不僅代表著穩定收益，而且還是身份提升的象徵。我們並不依賴每個月這一萬塊生存，但如果各平台都能獲得不錯收益，總體收入也會相當可觀。幾乎沒有人會在全平台開號經營，那樣太過勞神費力，選擇收益較多的前三家發稿，基本成為標配。

2015年底，今日頭條以千人萬元簽約計劃，瞬間網羅大批專業媒體人，這批作者生產的內容，是遠比UGC平均水準更高的PGC。今日頭條也就此成為傳統媒體人改變生存方式的福音，打開了新世界的大門。

一年之後，阿里大文娛旗下的UC訂閱號，對標今日頭條，開出了同樣高額的10億補貼計劃。但不同的是，UC訂閱號不走保底簽約制，而是堅持先創作後付酬的模式，每月10號評出1000名優秀創作者，每人同樣是一萬元獎金。

這兩種方式，無法簡單以優劣判斷，只能說各有側重。簽約制照顧了小部分優質內容生產者的利益，讓平台的內容輸出質量更高，但數量更為龐大的底層創作者，則只能在紅海里血拚數額並不算高的流量收益，付出與回報不成正比。

相比之下，評選制則更體現了平等開放的概念，是一種王侯將相寧有種乎的態度。不管你是誰，不管你身份如何，只要在這個平台生產內容，只要你的內容符合四個維度的評選標準，都有可能拿到每月一萬的獎金。這一模式大大刺激了數量龐大的底層作者，因為一萬塊對於他們來說，很可能超過了常規工資收入，已經是夢想照進現實。而這一模式的弊端，則基本放棄了那些中小V內容創作者，無法確定利益回報的內容生產，絕不會是首選。

話題聊到這，我突然覺得變成了一件有關夢想的事。內容創作這個行當里，常會出現文人相輕，誰都會覺得自己的內容天下獨一份，這是挺正常的事兒。但在內容領域上的自信和霸氣，卻總會在掙脫束縛向上攀爬中，迅速消失無形。在努力一陣子之後，如果無法迅速看到效果，就會自我設定「我恐怕永遠也紅不了」，然後開始只盯著眼前收益，放棄IP包裝，放棄輝煌夢想。

如果你們的熱血已冷，我建議你們去搜索一下，咪蒙、papi醬、同道大叔、六神磊磊……曾經都是什麼身份？為什麼你不敢去夢想，不願去執行。