為什麼你考慮不周全

05-02

?明明已經很努力了，做事還總是忽略了一些問題，然後就被責備，自己也很不滿意。

考慮不周全的根本原因在於視角的差異。在這世上，沒有人是孤島，無不處於與他人合作及競爭的關係中，總是需要考慮他人的看法和需要，而每個人的所處情境不同，看事情的角度不同，所以往往發現不了其他人的看法和需要。這就是考慮不周的根本原因。

所以，我推薦「三萬米」思考法，一是在三萬米的層次上來看，這件事與所有人有什麼關係；二是在二萬米的層次來看，這件事與我所處的團隊有什麼關係；三是在一萬米的層次來看，這件事與我的目標有什麼關係；四是在地面的層次來看，這件事與我當下有什麼關係。這樣思考的好處在於看到了正在處理的事情與所有人、群體、個人、當下的關係，從整體上把握了當前事情所處的位置，從多個層次探查了各人的看法和需求，具有充分的機會進行把握趨勢，周全考慮。

為了生動形象，舉個案例來說明「三萬米」思考法的運用。公司X部門的小強接到上司的電話，讓當天做一份材料交給公司領導。掛了電話之後，小強想到這個總結報告以往都是由Y部門來做的，自己完全不熟悉這類總結報告啊，於是便去找Y部門，告訴Y部門的人公司領導要一份材料，讓他做出來給自己。結果不曾想一會兒小強就接到上司的電話被罵了一頓，原來Y部門負責人之前向公司領導反映部門當下有重大項目，沒有人力來做材料，所以公司領導才把報材料的任務給了小強所在的X部門，沒想到小強又把皮球給踢回Y部門了，怎麼不挨罵，這是典型的考慮不周全。

如果用「三萬米」思考法，小強首先從「三萬米」所有人高度來看，那份材料對公司的運營管理很重要，公司領導很重視，以往是Y部門製作，公司領導清楚知道最穩妥的做法是安排Y部門製作材料，但是現在讓我來做，這裡一定有原因。接著，從「二萬米」團隊高度來看，上司工作經驗豐厚，當然知道那材料向來是Y部門做的，X部門同事都知道做材料最厲害的就是小強，小強這材料做的好與壞直接影響上司的名譽和考核，所以上司讓小強寫材料是特意的，也算矮子裡面選高個了。再接下來，從「一萬米」個人目標高度來看，升職加薪是小強心愿，難得有機會展示才幹，材料雖然難只要多花時間也可以做好，所以要接受任務鍛煉自己展示自己。最後，從「地面」高度來看，當前上司給自己免於安排其他的任務，讓專門做材料，這是當前的任務和安排，不完成會收到嚴厲的批評還有考核扣分。綜合「三萬米」思考法的四個層次之後，很明顯小強會發現，公司安排他寫材料，是經過深思熟慮的，而對於自己也是機會，應當接受任務馬上執行，這一來小強就會去尋找資料而，而不是自作聰明的發現捷徑，直接把皮球踢回Y部門。

總結下，「三萬米」思考法，有助於開闊思維的眼界，有助於把握各人的立場和需求，有助於預估把握事情的下一步發展，增強掌握感。歡迎關注我的微信公眾號(ID： tianhuhao ) ，專註時間管理、知識管理、自我成長。