你是不是一個優秀的項目經理？

1

你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執行者而不是計劃者

很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時，他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題，儘管事實上「計劃」也是「執行」的一種形式。我們在這裡將二者作一個區分。

2

你與客戶和團隊成員之間只有最低限度的互動與合作

這是一個經典案例，個人也許在單獨工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨制訂項目計劃，分配工作，並保證工作的完成。然而，這些人可能會不習慣於大量的人際之間的互動和交流。

3

你喜歡為問題找借口而不是承擔責任

一些項目經理知道他們要對這個項目中的絕大多數的事情負責，而另一些人卻不這樣認為。對於這些人，在事情沒有完成時，他們總有合理的原因來解釋。你傾向於哪一種？你是試圖對問題進行解釋，還是對問題承擔責任並採取辦法來消除產生問題的原因？

4

對於你的客戶來說你是一個聽命者，你的管理並沒有變動

你認為關注於客戶的行為就意味著你要什麼都聽客戶的嗎？又或者你在面對變化時處理問題的方式並沒有變化？

5

你坐視問題不管而讓它變成災難

我們來面對這個問題，在我們之間總有一些拖延者。你是不是認為這些項目之中的問題將會消失？你是不是只有在這些問題開始影響項目的時候才去關注它？

6

你並不去制訂工作計劃，或你並不按時執行

這在很多項目之中都普遍存在。很多項目經理都會去制訂一個項目工作的計劃，但是他們從來不對計划進行更新，或是他們在項目周期之中的什麼地方就把計劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個模糊的概念卻並不能說出準確的數字。

7

你寧願草草了事也不願花上更多的時間

很多項目在預算之內按期完成了，但代價卻是質量的降低。負責這種項目的經理相信他們可以按期完成項目並修正存在的問題，你是這樣的嗎？

8

你在最後一分鐘碰到意外而不是去規劃結果

這個特點可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成，也可以是由有意識地隱藏情況並希望事情得到處理所造成的。第一種情況可能由於經驗不足所導致，而第二種情況下，項目經理將信息的保留作為他的策略的一部分，這也許與下一個問題有些關係。

9

你只做最低限度的信息交流

讓人驚訝的是，很多的項目經理認為交流溝通時工作中的一件苦差。它的項目團隊可能付出了大量的努力，但是到了需要交流的時候，他們只希望把事情寫下來。他們還不進行常規的情況例會。如果你的項目需要進行廣泛的交流溝通，你是希望享受這個挑戰還是被那些想要打聽情況的人所折磨？

10

你忽視風險的存在

一些風險從項目開始時就很明顯，其他風險則在項目進行時也會顯現出來。很多項目經理甚至認為風險管理不是他的管理職責之中的一部分。其他經理可以認識到風險的存在，但他們並不採取任何行動，直到一切都太晚了。

當然，這些問題都表示在項目管理經驗上的一些缺陷，對所有十項都回答「否」並不能保證你的成功，然而，對任何一個問題回答「是」則顯示了在項目中的某一部分可能出現的問題，特別是複雜的大型項目。