教你如何帶團隊
1.一個好上司手中都有六種資源:「人才物、技時訊」。陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創新,管理能力就是整合資源的能力。
2.忙忙碌碌的上司不是一個好上司,很多上司整天自己加班,他的下屬下班後去唱「卡拉OK」《明天會更好》。
3.什麼叫「三拍幹部」,就是決策的時候拍腦袋、表態的時候拍胸脯、出了問題拍屁股。請別忘了,上司是用來承擔責任的。
4.「水至清則無魚,人至察則無徒。」管理是個「度」的問題,就像用手抓一把米,手緊了,抓不多,手鬆了,都漏了。上司不能時時刻刻都長一雙「火眼金睛」的眼睛,有時侯,要學一學鄭板橋的「難得糊塗」。
5.一個部門經理首先應該是部門的人力資源經理,其次是領導,第三是教練,最後才是職務經理。
6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上,你把張飛放到繡花車間,把林黛玉放到屠宰場,還指望他們干好工作?
7.「不孝有三,無後為大」,上司沒有培養人,就等於對企業不孝。
一、管理下屬:影響力就是領導力
1.管理者關注事,領導者關注人;管理重控制,領導重激勵。
2.很多領導有學歷,沒文化。因為學歷歸教育部管,文化歸文化部管,都不是一個部門管的事。
3.領導人的十項文化修鍊:琴棋書畫劍,詩歌茶酒花。
4.有水平的領導講故事,沒水平的領導講道理。
5.領導的五種行為:文化是故事講出來的;優秀的員工是「折騰」出來的;魅力是包裝出來的;成績是總結出來的;榜樣的力量是無窮的。
6.家門口沒有風景,朋友圈裡無偉人,恰當的距離會產生美,「半人半鬼」的領導才有「魅力」。
7.「大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和。」開悟了的人就叫佛。
二、狼性文化:打造一個強大團隊的哲學
1.管理的深處是哲學,執行的背後是文化。
2.世界上有三大終極組織:一個是宗教,一個是軍隊,一個是家庭。你想讓團隊有執行力,就把它打造成這樣的組織吧。
3.世界上最大的連鎖店不是「沃爾馬」也不是「麥當勞」那是人家釋迦牟尼開的「佛教」。人家的員工都不發工資的,但幹勁非常高。
4.世界級公司的成功之道,就是將人性化的理念與商業化的操作融為一體。看看佛教的「佛」字是怎麼寫的,那不是用手拿了個美元嗎。
5.你是否有魅力讓下屬跟隨你衝進槍林彈雨,取決於你的心目中是否裝著他們偉大的利益。員工是用來「感動」的不是用來「搞定」的。
6.一個企業能做多大,不取決於這個企業有沒有錢,取決於企業家的胸懷有多大。
7.有一個機會成就你,就會有一個機會毀掉你。中國的首富榜幾乎成了囚徒榜。
三、激勵下屬:給他鮮花給他夢
1.什麼叫激勵?什麼叫忽悠?你自己信讓他(她)也信,這就叫激勵;你自己都不信讓他(她)信了,這就叫忽悠。
2.尼采說:人的一輩子都在尋找重要感!如果你想要製造權力,凡事超越他們。如果你要的是業績,讓他們超越你吧。
3.員工不會做你希望做的,只會做你檢查的。好上司只做三件事:下達任務、提供支援、督導他(她)。
4.打麻將是為了娛樂,但不用錢娛樂不好;考核不是為了發獎金,但考核如結果不給員工的經濟掛鉤,考核就失去了意義。
5.公平是一種認知,你認為公平就公平,你認為不公平就是不公平,沒有絕對的公平,只有相對的公平。
6.光有物質激勵是害民政策,光有精神激勵是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物質激勵與精神激勵相結合。
7.管理是需要成本的,成長是需要代價的,對犯了錯誤的員工更要提拔,讓他在羞愧和感激中完成升華吧。
四、教練下屬:「水漲船高」共成長
1.上下級關係應該是「水漲船高」而不是「水落石出」。
2.企業的培訓總是犧牲員工的休息日,還說是給員工的福利。
3.培訓做不了「雪中送炭」,只能做「錦上添花」。
4.教練五部曲:聽我說,看我做,跟我來,你來做,我督導。
5.人生有三幸:在家遇到一對好父母,上學遇到一個好老師,上班遇到一個好上司。
6.人生也有三不幸:上學學了一個不喜歡的專業,上班遇到一個糟糕的上司,結婚遇到一個不感興趣的伴侶。
7.上司要努力成為下屬人生中的「貴人」,不要成為下屬人生中的「冤家」。
五、大道無形:成功上司的自我修鍊
1.凡是偉大的領導都是哲學家,哲學家未必是領導;企業家首先應該是哲學家,然後才是企業家。
2.人脈就是錢脈,關係就是實力,朋友就是生產力。
3.思路決定出路,眼界決定境界,腦袋決定口袋;心態決定狀態,胸懷決定格局,格局決定人生。
4.學習力就是競爭力,很多與老闆一起創業的功臣,不思進步,形成了「沒有他們沒有今天,再有他們沒有明天」的局面。
5.委屈中求平衡,妥協中求發展,彎曲中求成長,謙卑中求成熟。
6.人生四神:知足、感恩、善解、包容。人生三寶:捨得、放下、忘記。
7.內勝外王:內芯以聖哲典範與天地自然同類要求自我。行為隨俗順世隱逸在俗眾之中。
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