如何帶好一個小團隊

那麼，如何扮演好這一角色，使自己的職業生涯更上一層樓呢？

對於基層管理者來說，70%的角色是營銷，30%的角色是管理。細細說來，在我的工作安排中，開拓工作50%，指導營銷20%，培養下屬20%，戰略規劃10%。

首先，作為基層管理者，實質上是「聽見炮聲的人」，在前線打仗，主要任務是帶領團隊攻城拔寨，為公司抓取資源，實現銷售的。所以任何工作都需要自己第一個站出來應對，屬於小團隊里的精神領袖和指揮官。是大家跟著我上，而不是給我上，自己卻躲在後面。這種角色的扮演需要自己業務水平高，抗壓能力強。

第二、獨燕不成春，獨狼不遠行，只有形成狼群才能在競爭中持續勝出，因此打造團隊是基層管理者非常重要的事情。一個團隊的戰鬥力不在於人數的多少，而在於團隊內部每個人能否找到自己的角色並且發揮自身優勢，激發自己的潛能，實現優化組合。作為團隊長，必須要對每一個團隊成員了如指掌，多鼓勵，少批評，多指導，少訓斥，多找方法，少去抱怨。團隊成員能各司其職，各顯身手，這樣的團隊何愁大事不成?

第三、管理是做人的藝術，只會琢磨事，不會琢磨人的人很難做好管理。基層的業務團隊要時刻注意公司戰略和領導思路的變化，與上峰保持一致，從領導那裡可以獲取很多團隊長遠發展的資源，另外與公司其他部門的關係要維護好，為團隊的發展爭取一個良好的發展環境。如果基層的團隊管理者不懂溝通，不管是內部關係和外部營銷，都會面臨重重阻礙。

第四、要有強大的戰略思維，基層管理者對於整個公司的戰略並沒有話語權，但是對小團隊的具體業務方向和團隊發展模式有著絕對的話語權。因此要在這樣一個平台上培養自己的戰略思維，注重布局。最核心的是挑選什麼樣的人進入團隊，團隊成員怎麼分工協作，制定團隊內部的激勵方案，更主要的是如何找到符合市場的業務方向，讓團隊在正確的道路上前行。

總而言之，作為基層的管理者，是管理生涯的起點，將來所有的管理方法都可以從現在的經驗和教訓中去提煉。提高抗壓能力，業務水平，情緒控制能力以及對市場的敏銳度是一生要修鍊的功課。

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