產品經理那點事

最近剛把蘇傑老師的人人都是產品經理兩本書看完，趁著還有點零散的記憶來聊聊產品經理的那點點事兒。由於水平有限肯定會有很多不足或錯誤，請讀者留言指正謝謝！

產品經理是最近幾年才火的職業，也是隨著13年颳起的互聯網浪潮而風靡一時。產品經理有很多，但是頂級的卻很少，畢竟在我國創新還是一個很大的短板，不過在移動互聯網時代總會湧出一些亮點產品，如談到微信就離不開張小龍。這些偉大的產品背後是個個大佬級的人物在背後掌舵。當然一款產品不可能單靠某個人的力量就能讓它火遍大江南北。所以在整個行業內，更多的是運營策劃產品的個個產品經理。很多人也不能可能只是參與產品生命中的一段時間，真真跟隨者一款產品更迭、生消的寥寥。所以產品經理是一種on demand解決某個東西的問題的一批人。

做好產品經理的工作，需要具備一些產品的思維方式和技能。比如生活中處處都可以看到某種產品，或是一個產品的廣告營銷，或是吃穿住行，好的產品經理往往能洞察出背後的設計邏輯和「商業秘密」。作者舉了星巴克咖啡店的設計到是很有意思。為什麼星巴克的座椅設計為高腳蹬，木製的？作者的解釋是為了讓顧客在長時間體驗後感覺不舒服而儘快離開，以此促進整個咖啡店的人流量，確保咖啡店的人氣銷量。想來卻有幾分道理，畢竟商家靠的就是客流。此外，還有很多。比如微信點餐、餓了嗎外賣等等……，互聯網時代一切都是線上賣平台，線下賣服務，線上線下一齊運作推動商業運轉。

一款產品從無到有，或者從小到大，傾注了很多人的心血。作為產品經理，其實是一種「中間人」的角色，他需要將模糊的概念篩選過濾出具體的用戶需求（用戶研究），然後再將用戶需求轉化為具體的產品解決方案（需求分析），此外還要進行產品的立項、研發、管理等不同階段的協調、調度和跟進。所以，產品經理更像是一個綜合能力的「管家」。知其產品的來源去脈，知其產品價值生態以及促進產品的落地轉化。

做好產品經理更多的是需要在一個好的產品團隊具體實踐。大公司的產品生態鏈、運作管理、生產研發更加規範化、制度化，所以對於0-3歲的產品經理來說，在大公司好的產品團隊能獲得更好的個人發展。做好產品經理還要多去思考、多問幾個問題了解深層次的原因，這才是用戶真正的核心需求。還要善於總結、勤於轉化輸出，作者就是通過將其在阿里的工作心得體會經年累月的寫出來，最後終成體系，成就《人人都是產品經理》這一大作。這也給讀者做了很好提示，真正的學習是在平時的點滴積累中。積少成多、厚積薄發說的就是這種學習態度。

誠如作者所說，人人都是產品經理並非說產品經理門檻很低，任何人都可以做，而是給出一種做事方式和邏輯，每個人都可以學習產品經理解決某個產品問題的方法和思路去同樣解決日常生活中的各種各樣的問題，授之於魚不如授之以漁。每個人都應該是自己人生的產品經理！

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