4.23攜程面試復盤

4.23攜程面試復盤

形式：對抗式無領導小組討論。分成A、B兩組，兩組分別持一個觀點展開討論。

題目：P集團是一家投資公司，之前一直對攜程進行投資。為了提高對在線旅遊市場的把控，計劃對美團或飛豬進行補充投資，但是沒有決定要投資哪一家。

A、B組分別代表美團和飛豬，向P的董事長作出彙報，爭取自己的公司取得投資。

時間：兩分半閱讀題目，35分鐘組內討論，5分鐘陳述

結果展示：

自己表現的不太好的地方：

1、一開始只有兩分半鐘讀題目，光把題目讀下來就很費勁了，還要去思考問題，除了材料中提到的點很難去想到別的東西。感覺自己的發散性思維不強。不過或許可以提取關鍵詞，比如做這件事情的目的是什麼，題目中提到p公司是要提高線上旅遊的佔有率，就可以抓住這個關鍵詞然後提出來，不要只局限在問的問題上，因為自己能想到的基本上別人也都能想到

2、自由發言的時候感覺自己沒話說，沒有全局意識。其實可以稍微總結或者肯定一下別人的觀點，然後有兩個人沒怎麼說話可以提一下，聽聽他們的想法（我當時一直在思考自己要說什麼與眾不同的觀點，但是在沒有任何資料的情況下，就很難想到，反而讓自己只專註在自己身上，沒有去考慮別人）

別人表現的好的地方

1、一開始A說B帶了手錶，讓B去計時，但是B顯然沒有做好要計時的準備，而我身邊的C一開始的時候打開了手機的計時，聽到A說這個話也沒有反對，但還是會提醒大家注意時間。這是一個非常好的地方。

2、A一開始提出了時間的安排，D提出了思考的方向，引導大家思考。

關於題目的思考：

結束後又讀了一下題目，查了一些資料，和身邊的人討論了一下，又對答案進行了完善。首先因為OTA原本的流量紅利已經逐漸消退，所以要從其他地方尋找新的流量入口，形成壟斷市場。而材料中提到的美團和飛豬都有著各自的流量入口。而從材料中可以看出美團的用戶活躍度高，這是因為美團是場景化預訂模式，所謂場景化就是設計一個產品使用場景,讓顧客通過場景進一步認識產品。當顧客遇到同樣的場景，腦海里能想到你家的產品。因此如果從場景化切入旅遊，市場十分客觀。相比美團，飛豬流量雖大，但是用戶群體和旅遊有很多不匹配的地方

推薦閱讀：