多元化到專業化：公司層面分析3

多元化到專業化：公司層面分析3

考察在各個行業內崛起的公司，可以看到專業化經營和技術相關多元化是其經營戰略的重要部分。通過專業化經營，集中資源，加強研發，併購獲得相關技術，控制成本，構建公司的競爭優勢，在全球競爭中贏得地位。專業化經營和技術相關多元化不一定取得成功，但如果不是，成功的希望不大，中國在各個行業內取得全球競爭力的公司，基本上是這兩類公司，在國內市場處於領先地位的也基本是這兩類公司。

此前提到全球多個大型多元化公司經營困難，實施產業剝離，集中資源於主要業務的情況。中國也出現了多個多元化公司經營困難的公司，如樂視、海航、萬達、中信泰富、中鋼集團，基本是多元化經營帶來高負債，而為大家所知。但是大量企業通過投資金融和地產以獲取高回報，掩蓋了多元化經營帶來的低績效。

多元化公司也因為分散資源和管理者精力，在原有業務上難有大的作為。

下面只講行業內成功的專業化公司和技術相關多元化公司。

一、能源行業

1. 煤炭行業的神華能源。

煤電一體化的能源公司，是我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商。

二、原材料行業

1、水泥行業海螺水泥

從1985年到2017年，海螺水泥由一個山區水泥廠發展為同行業巨頭，做大產能的同時引領了水泥裝備國產化，成為中國為數不多「走出去」的標杆企業，海螺水泥的產能從500萬噸邁上了3.3億噸，是世界上最大的單一品牌水泥製造商。

2、聚氨酯行業煙台萬華

3、製漿造紙行業的玖龍紙業。

製漿造紙行業排名中，2017年上榜公司數量與2016年的榜單相同，是僅次於美國（17家）的第二大國。其中大陸企業11家，中國台灣企業3家。玖龍紙業排名第17位，比2016年提升一位。

1. 化工行業，特別是精細化工和特種化工行業，中國公司實力較弱。中國是世界最大的化肥和農藥生產國，但在世界上排名未進前10名。
2. 玻璃纖維行業中國巨石
3. 防水材料行業東方雨虹
4. 鈦白粉行業龍蟒佰利

1. 工業

1、汽車玻璃行業的福耀公司

福耀玻璃是世界最大的汽車玻璃供應商。自1987年成立以來，福耀玻璃一直專註於汽車玻璃和工業技術玻璃生產，汽車玻璃約佔中國市場70%、全球23%。

1993年上市之後，福耀將原本涉足的房地產、建築裝修等業務全部「砍掉」，一心一意做好「一片玻璃」。

曹德旺講道：這麼多年，我們就做了一片玻璃。專註和務本是公司成長的關鍵因素。下一步，雖然也有可能開拓新的事業，但最主要的精力仍然還是集中在玻璃主業上，一是在國際上做市場，二是產品的轉型升級換代，「要引領這個行業，引領這個時代。」

曹德旺曾總結了福耀玻璃成功的三條經驗：第一條是務本。福耀長期堅持不忘初心，不貪、不奢，始終堅持做專主業、做強主業，堅信滴水成流的哲理。

曹德旺及其團隊認為，一個人、一個企業的精力有限，資金能力有限，管理能力有限，專心致志做好汽車玻璃是可選的，也是可取的。

2、工程機械行業的徐工機械、三一重工、中聯重科、柳工機械(2017年7月數據)

通過專註於工程機械，持續研發，收購競爭對手獲取相應技術能力，使得這些公司在中國市場處於領導地位，並在國際市場上具有強競爭力。

2016年工程機械行業出口金額169.6億美元。2017年行業出口金額201.05億美元，進口金額40.86億美元。2002年我國進口20.4億美元，出口7.43億美元。

挖掘機行業2008年國產品牌市場佔有率尚不足30%，2017年市佔率已超50%，歐美系市佔率緩速提升，日系與韓系影響力日漸衰弱。裝載機行業，國產四家公司（龍工、臨工、徐工、柳工）佔有60%的市場份額。起重機行業徐工穩居第一，市佔率始終維持在50%左右，中聯重科與三一重工居二三位。混凝土泵車目前主要的三家企業分別為三一（32.5%），中聯（13.2%），徐工（8.4%）。混凝土攪拌車行業的市場佔有率為三一（15.3%）、福田（9.8%）、星馬（9.7%）、中集（9.0%）、中聯（3.9%）、徐工（2.86%）。推土機行業，山推市佔率75%，第二、三、四位為宣工、柳工、移山。

3、港機行業的振華重工

2017年7月，振華重工的產品已進入全球98個國家和地區，其中岸邊集裝箱起重機（岸橋）產品佔全球市場份額超過80%，連續19年保持全球市場佔有率第一。

1. 高速鐵路行業的中國中車
2. 電池行業的寧德時代
3. 建築行業多家公司
4. 客車行業宇通客車
5. 風電設備行業金鳳科技
6. 低壓電器行業正泰電器

四、可選消費品和消費者服務

1、空調行業的格力電器

格力電器曾多次在年報中提到「堅持實施精品戰略，走空調器專業化生產道路。」

工程師出身的董事長朱江洪： 格力電器專註專業化生產，是因為考慮到各個行業都有風險，多元化分開資源投入，成功機會更少，而集中力量打好一個產品，能重點出擊，取得質量技術的突破。為實現專業化，公司投入了大量資金於研發。格力電器擁有中國製冷行業唯一的國家工程技術研究中心，設有3大研究院、近20個研究所和300多個專業實驗室；在業內擁有專利技術最多，已擁有國內外專利近3500多項，包括發明專利350多項，其中超低溫數碼多聯機組、超高效定速壓縮機等多項核心技術被國家權威部門鑒定為「國際領先」水平。

1. 家電行業海爾集團
2. 家電行業美的集團
3. 汽車行業長期汽車
4. 汽車行業吉利汽車
5. 快遞行業順豐控股
6. 家電行業老闆電器
7. 家具行業索非亞

五、日常消費品

1、調味料行業海天味業

2、肉製品行業雙匯發展

3、乳製品行業伊利

4、飲料行業娃哈哈

5、酵母行業安琪酵母

六、醫療保健

1、化學製藥恆瑞醫藥

2、中藥製藥修正集團

七、金融

1. 地產行業萬科公司。

萬科曾長期是中國住宅地產行業的第一名，也是世界住宅地產行業的第一名。目前超越萬科的地產公司也是專業化經營公司。

在1993年之前，萬科是多元化經營公司，做飼料起家，之後逐漸涉足零售、廣告、貨運、服裝、家電、手錶，甚至電力、影視等十多個行業，房地產只是其中之一。從1993年至2001年,萬科堅定不移地推進自己的專業化目標,加速瘦身。為了迅速做大房地產主業,王石帶領萬科開始做「減法」:一是整體業務方面的收縮。退出與住宅無關的產業,從多元化經營向專營房地產集中。至1995年,房地產業務利潤所佔比重增長到75%以上,實現了多業務經營向主營業務為主導的專業化經營的過渡;二是投資區域的集中。收縮住宅產業戰線,從13個城市削減到深、滬、京、津四個城市,開始分期轉讓在全國的30多家企業股份;三是提出以城市中檔住宅為主,減少房地產業產品的品種;四是資金的集中。在股權投資上從1994年起,萬科把在全國投資的30多家企業,開始轉讓,將資金回收用於主業。經歷歷時10年的「減法」,萬科把最多時105家企業減至目前30多家,從涉足的18個行業,減至1個,萬科終於走上了專業化發展房地產的道路。

萬科創始人王石說道：我曾對萬科的管理團隊開玩笑說，萬科一定要堅持走專業化的道路，如果想要多元化，我從棺材裡也要伸只手來干擾你們。一個企業要把注意力放在核心業務和自己的核心優勢上。不懂得放棄，就永遠什麼也得不到。時至今日，我可以用6秒來介紹清楚萬科了，當我們可以用兩秒來介紹清楚萬科的時候，它才真正實現了向一流企業的轉變。

2、地產行業碧桂園

3、證券、銀行和保險在法律上要求分業經營，也就是專業化經營，因此大部分公司的專業化經營的。在銀行和保險業務上，中國公司的資產規模和盈利能力處於世界前列。

1. 信息科技

1、電信行業的華為公司

電信設備行業內華為公司已經處於行業第一位，公司堅持主航道策略，也就是專業化經營策略。華為的聚焦，是建立在獨到眼光上的階段性聚焦，踩對步點、在正確的時間，集中精力做正確的事。

只有敢於放棄，才有明確的戰略；戰略，只有略了，才會有戰略集中度，才會聚焦，才會有競爭力。我們可選擇的機會確實很多，但只有有所不為，才能有所為，我們所為的標準只有一條，這就是不斷地提升公司的核心競爭力。（來源：《華為的機會與挑戰》，2000）

用「水系」來描述的我們的管道戰略，水流流過的地方，就是指信息流流過的地方，就是我們的主航道。具體來講就是我們的數據中心解決方案、移動寬頻、固定寬頻、骨幹網、以及我們的智能終端、家庭終端和物聯網的通訊模塊，這些領域就是我們聚焦的「主航道」，其他領域都不屬於我們的「主航道」。（來源：《持續傳遞華為的價值和貢獻，贏得信任，構建和諧商業生態環境》，2014）

舉個例子，當時UT斯達康搞小靈通，國內也有不小的市場空間，華為要不要做？華為當時最重要的戰略是在海外市場站住腳，所以華為毅然放棄了小靈通的開發。不做，就意味著我們多年形成的客戶關係受到損害。最後，還是任正非做了最終戰略決策，並承擔了所有的責任。

華為的一個廣告寫著：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。

2017年任正非講道：「華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那麼大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。」

2、液晶面板行業的京東方

京東方專註於液晶面板行業，通過持續投資和研發，使得終於在液晶面板行業取得成功。英國調查公司IHSTechnology發布2017年1月的大型液晶面板全球出貨量，中國最大面板廠商京東方科技集團(BOE)首次升至全球第一，京東方的市場份額為22.3%。

3、手機行業小米

小米董事長雷軍說：回來再說怎麼能夠做到口碑呢?我們認為只有專註才能做到口碑。我跟大家舉一個例子，在我做手機以前，一般的手機公司一年都要做50款、100款手機，可是每一款手機你是不是真的用過，你怎麼樣用?一個月你才知道手機做的好不好，當你做50款、100款的時候你根本不可能用過你的手機。電視機公司一年也要做100個型號的電視，我不相信任何一個電視機廠的老闆用過他的每一台電視，如果我一年只做一台電視，我放這永遠開著，我是不是對電視的所有事情都非常了解?其實就是任正非講的壓強原理。就是說你只有把你所有的精力集中在一點上，那一點你才能夠做的足夠好。小米實際上一年只出一款或者兩款產品，兩款手機、一款電視、一款盒子，看著小米做了很多事情，其實小米就做了六七款產品而已，然後小米在每一款產品上所下的工夫比別人大，所以比較專註。

4、手機行業oppo

Oppo創立時從事dvd和mp3業務，mp3被手機集成替代，dvd業務在互聯網時代淘汰，後發展功能手機業務，2011年10月，董事長陳明永要求全國35家一級代理商，迅速清空庫存中的220萬部功能手機，不計任何代價。拓展智能手機業務，通過產品差異化戰略取得成功。

5、安防行業海康威視

6、電腦行業聯想集團

1. 互聯網行業的百度、京東、阿里巴巴、騰訊、網易
2. 光纜行業亨通光電
3. 半導體行業隆基綠能科技

1. 電信服務

行業內中移動、中國電信和聯通公司，都屬於專業化經營公司。

1. 公用事業

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