張博士分享——領證兒之後......

4月12日，光環金牌講師 @張立台 博士與在線13000人分享了作為一個項目管理培訓老師的學習心得——領證兒之後...

此次分享主要分為以下三個主題：

1、我對「學習」的理解，怎樣學習？ 2、PMP/軟考——PMBOK的內涵和價值 3、P2/敏捷——方法論的價值

1

怎樣學習

抓住概念

博士列舉了以下幾個案例來詮釋：

1、如何評價項目當前的進度績效？

這個問題的關鍵在於你真的理解了「進度績效」這個概念了嗎？

真正的項目進度績效是指：項目在當前時間的實際進度與計划進度的比。

博士總結：即「落後」、「超前」、「持平」。

2、你真的理解「質量保證」與「質量控制」的區別嗎？

博士總結出的精鍊版本：

質量保證的核心——「少出錯」

質量控制的核心——「改錯」

3、「溝通管理」與「干係人管理」的區別？

能夠應用到實戰工作中的概念：

溝通管理核心——項目信息的準確傳達

干係人管理核心——讓干係人合理參與項目以達成項目目標

博士總結，學習方法的核心就是「找問題」，同時，找問題也是一種能力。學習本質的核心是「概念」，概念也是認識世界最基本的知識單元，是思維的基本單位。

接下來，博士向我們介紹了項目管理幾種相關的證書：

各種證書所具有的核心內涵：

PMP證書——知識體系

軟考——知識體系

P2——方法論

ACP——方法論

IPMP——能力模型

下面這個問題，也是許多持證學員的熱門問題！

2

領證之後，什麼是PMBOK？

什麼是項目管理的知識體系？

首先，我們來看PMBOK的定義是什麼：

歸根到底，PMBOK就是一本工具書，它列舉了一些已經被證明的、非常好用的方法和工具；但特彆強調，做完這些事情之後最重要的一點就是——輸出。

PMBOK——也就是知識體系並沒有側重於告訴我們，由誰在什麼時候做這些事，制定項目進度計劃是項目經理做還是團隊做？是團隊所有人還是團隊的幾個人做？

如果是大項目，參與團隊有幾百人，那麼這整個團隊都要參與項目計劃的制定嗎？答案顯而易見「不是」，如果只是創業人公司的幾個人的小團隊，是否要全部參與項目進度計劃的制定？所以，在PMBOK中，這些實踐工作中會遇到的問題都會有具體的解決指導方法。

3

軟考是什麼

軟考的考試組成不同於PMP，增加了案例和論文，而軟考的論文撰寫，往往能夠一針見血的看出你是否真正理解了PMP，也能夠測試你是否學會了項目管理知識。PMBOK的核心價值就是：它定義了項目管理的相關基本概念，而被全世界認可。

除了解知識體系外還要知道方法論，那什麼是方法論呢？

博士語錄：

方法論就是成熟的做事套路，解決所有問題都用類似的套路，則這個套路就是解決這一類問題的方法論。

那麼，項目管理的方法論——就是管理所有項目都有用的成熟的套路。

4

P2是什麼

相比於PMBOK是一種知識體系；P2則是更加落地的方法論，適合中國的項目管理環境：

P2中的項目準備流程：

責任分配矩陣：

P2中有很大的比重都在講流程，而且把每個項目環節都寫的很具體項目，甚至是直接可以拿來使用的直接方法，所以，建議項目經理們可以學習一下P2的知識。

同時，P2非常強調「人」。這也是英國與中國歷史國情環境相近的地方，體現在項目管理中，就是先定義角色與職責，如果一個項目改變的人越多，那麼這個項目的挑戰就越大。

P2有兩個級別的考試，分為基礎級和專業級。如果考過PMP的項目經理們就已經是默認通過了P2的基礎級，想要達到專業級需要參加P2的專業級考試。

5

敏捷是什麼

敏捷究竟是什麼呢？它是方法？是手段？是實踐？是技術？還是框架呢？

從這本PMI與敏捷聯盟聯合出版的這本《敏捷實踐指南》中，我們可以清晰的了解到。敏捷就是：以4個價值觀12個原則為定義的，一系列具體方法的總稱。

所以，張博士講到，敏捷首先是價值觀，它強調可用的軟體比文檔重要，強調與客戶合作比合同談判重要、強調響應變化比遵循計劃重要；所以敏捷特別適用需求不明確的軟體開發的項目。

敏捷的發展來源—精益思想：

敏捷宣言的誕生：

管理就是做計劃，做控制，控制實際讓它符合計劃。

最後，博士向我們分享了一個人的能力素質構成因素，即著名的「冰山模型」

能力素質模型：

你的知識技能、能力是能夠表現出來被別人看到的，但決定你學習哪些知識，練習並掌握哪些技能，最終體現你綜合能力的因素是——你的動機、特質、自我認知，以及你自己的角色定位；也就是價值觀。

價值觀就是你喜歡什麼，不喜歡什麼。你認為什麼是對的，什麼是錯的，價值觀是第一位的。那麼，決定項目經理去學習項目管理知識的因素是什麼呢？

是他在工作實踐中所遇到的困惑，是他已經找出卻無法解決的問題，在這樣的表層需求被解決之後，能力素質模型中更加深層次的需求被喚起、學習、練習、掌握。最後，項目經理的潛力被激發，從而逐漸進步成一名優秀的項目經理。

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