王石：熬過人生最黑暗時刻的經歷，會成為你的財富

題圖：萬科企業股份有限公司創始人 王石

如何面對最困難時刻的經歷，會成為你的財富。

作者：王石

來源：21財聞匯

有人認為，過去這兩年，對王石而言是人生中的至暗時刻，但王石說：不算是。

以下為王石演講內容，有刪改。

就我個人經歷來講，從 80 年代到現在，我經歷的最黑暗的時刻，是 2008 年汶川大地震。

當時有一個帖子，內容有兩條：

第一，王石認為萬科捐款 200 萬是合適的。

第二，王石提示員工捐款不要超過十元錢。

這兩點，讓我成了歷史罪人。

一個曾經很有影響力、很有名望的著名企業家，還是登上過珠峰的這人，突然被打翻在地，再踩上一隻腳。

我追求的偉大企業，在道德上一定要有制高點的，當時卻被抨擊：你雖然登上了珠穆朗瑪峰，但你的道德還沒有墳頭兒高。

恰好我覺得這是非常有爭論的問題，到今天也有爭論。對於我來講，那是一個非常難受的時刻。

首先，我感到非常孤立；其次，這是我個人（言論）帶來的。

一直以來，我和我的團隊都在為捍衛萬科的文化而戰鬥。

大家提到了過去兩年的「萬寶之爭」，我想說，我們在捍衛萬科品牌和萬科文化。

儘管資本市場不這樣看，他們認為應該是以資本的角度來說話。

但回憶 2008 年汶川地震，因為我一個人的言論引發了對萬科公司的衝擊。

我也是人，我不是聖人。

突然被網民、被主流輿論否定時，我是非常痛苦的。當時群情激憤，公司信用受到很大衝擊。

但我認為我沒有錯，我的痛苦就在於，我的信念認為我沒有錯。

但整個輿論認為你王石不但錯了，還到了十惡不赦的地步，因為你很吝嗇。突然在公眾形象上，我成為一個吝嗇的人。

我是吝嗇的人嗎？我是嗎？我不認為我是。但是問題在這兒，我就處在這樣一個位置，我感到非常孤立，非常無援，感到自己非常軟弱。

這個時候有人勸我：王總，你現在必須辭職，而且要離開這個國家。你製造的這個事件，大家多少年以後會重新審視。

但我不能為了將來如何評價而離開，我不會因為這個理由而辭職。

但我對辭職做了準備。準備什麼？

1、如果我的言論影響了萬科股價，投資者受損失，我會辭職；

2、如果消費者拒絕買萬科的房子，萬科銷售受影響，我會辭職；

3、如果萬科員工覺得董事長錯了，他們罷工，要集體辭職。我會說，他們不用辭職，我辭職。

只要這三種情況不會發生，那麼我就不會辭職，但我心裡是非常痛苦的。熬過那段時間是非常難的，但熬過來了。

我是怎麼過來的？和你分享四點：

1

如何熬過內心的痛苦？

第一、我做了最壞的打算。

我甚至準備了肉體上被消滅，當然我不能坐以待斃。如果你做了最壞的打算，還準備接受，你還有什麼不能接受的？

第二、要保持樂觀的態度。

誰知道十天之後會發生什麼情況，誰知道一個月之後會發生什麼情況。

第三、努力是非常重要的。

你儘力了，失敗了也不會後悔，因為你已經盡了最大努力。反過來講，如果沒有儘力，因為心存僥倖，最後失敗了，你一定會後悔，為什麼當時不再努力一下。

不是有句話叫：勝利往往在最後一下的堅持努力當中。所以一定要堅持努力。

第四、如何面對最困難時刻的經歷，會成為你的財富。

這一點是我今天想特別分享的。

我相信褚時健廠長和他的夫人馬大姐，是最有資格講這個的：如何把苦難的經歷變成財富？

我談的例子是汶川地震，這件事給我留下的財富是什麼？

我總結為，雖然那年我 57 歲，但有人說我像個青澀的蘋果，還是很不成熟，對很多事情認識得很幼稚，這裡不是說反諷的話。

比如說我作為一個董事長，我說的話，不是錯或者對，但在社會上引起了強烈的負面反應，影響了公司品牌，影響了股東對股票價值判斷，雖然我個人還是認為我沒有錯，但我應該對萬科負責，應該採取緊急措施。

不要把你個人的情感、個人的訴求和企業等同起來。

這樣總結出的感悟，成了我的財富。當我意識到我個人的影響力比我想像中大的時候，當萬科公司的社會影響力比想像中大的時候，就應該有更多的擔當，更多的責任，同時忍受更多的委屈。

2

主動放下，才是真正的考驗

1998 年，萬科成為中國上市公司中最大的房地產公司，但也就是那一年，我決定辭去總經理職務。為什麼？

因為對我來說最大的成就，不是將萬科做成了最大的房地產公司，而是將它打造成第一批的股份公司。我在整個過程當中因為擔任了這樣的角色，成為全國知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。

但我決定辭職，並不是從萬科退休，而是為了一個現代企業的健康發展，不應該讓我在這個舞台上佔用更多資源。

我覺得，一個現代企業更多的應該是建立制度。需要的是團隊，是品牌，而不是老闆的個人魅力。

我現在個人影響力大，看起來對萬科有好處，但反過來講，也可能會造成殺傷力。

3

我給萬科帶來了什麼？

第一、選擇了行業多元化，選擇了房地產。

第二、建立一個制度，建立企業制度。

第三、建立了這樣一個團隊。

第四、品牌。

我記得宣布決定的那天，一切都非常平靜，我睡覺非常平穩，第二天早晨也沒有什麼感覺。我和平常一樣地來到公司。當然，辦公室變得不再一樣了。

我說人呢？來講有很多業務經理什麼的向我彙報，讓我簽字，可是這一天冷冷清清。有點虎落平川的感覺。

這是一個終極問題：

對許多企業家來說，不是企業離不開你，而是你離不開企業。因為你沒有了自我，沒有了存在感和價值感。

其實，對每個企業家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括職業生命都是有限的，最終你都要放下，但這是被動的。

主動放下，才是對你的考驗。

很多企業家說我也學習放下，但不是我不想放下，是公司離不開我，離開一個禮拜，就天下大亂了。這方面我是有體會的，這是不容易做到的，我相信我做到了。

我這裡想跟大家分享的是，你想放下還不行，你就是克服了權力欲也不行，你一定要給你自己再開闢一個新天地，到社會上開闢一個你可以發揮作用的場所。

這就是為什麼 1999 年之後，我更多地到社會上做公益，到社會上做慈善，到戶外去做我個人兒時實現不了的夢想：

登山，飛傘，帆船，賽艇…

人在最困難的時候，要看他由高峰跌到低谷再反彈的能力。

褚廠長（褚時建）的人生，也經歷過至暗時刻。從監獄出來之後，73 歲，帶著老伴到哀牢山去創業。

褚時健：人活著，究竟是為了什麼？

我還記得在那之後第一次見他的情景，他戴著一個草帽，圓領衫，開著口的，正在和一個民工討價還價，就是修水泵，人家要 80 塊錢，他給人家還價 60 塊錢。

你會發覺這是一個曾經叱嗟風雲，一年利稅 300 億的煙草大王，在山頭上跟修水泵討價還價。

我就問他，種的成苗什麼時候能夠掛果？他告訴我六年，去的時候是 2004 年，再去的時候已經是 2010 年了，他已經 90 歲了。

所以他這樣一個大起大落，曾經那麼輝煌，又那麼遭難。他用這樣的方式告訴我，80 歲之後的狀態應該是什麼樣的。我非常感慨，非常有啟發。

4

創業是一場生死戰

我從 32 歲開始創業。1983 年我來到深圳特區創業，第一筆單子是賣玉米飼料。

1983 年，是一個萬元戶都不得了的時代。我一個月能賺十幾萬，正在我風聲水起的時候，我開始聘請了兩三個民工，文化程度都沒有上過初中，我白天帶他們幹活，晚上我就當教員給他們上課講語文，講數學。

我記得很清楚，給他們上完課，光著膀子在記帳，雖然創業階段過得艱苦，但還是很愉快。

在這個時候，我已經賺錢賺到三十多萬，發生了一個事情叫肥雞丸事件，雞飼料有致癌素，養雞場的小雞沒人要，現飼料廠也就不要飼料，玉米也沒人要了。3000 塊錢一噸的玉米，被我 200 塊錢當魚飼料賣。

不僅我賺的 30 萬賠進去，還凈賠 40 萬。

我當時誰都沒告訴，回到大連將大連、天津、青島的玉米庫存一掃而光，但是我約定，貨到一百天付款。

因為他們也積壓著庫存，想運運不出去，所以就同意了。

我為什麼訂這些貨？現在回想起來就是賭。我就賭你香港人不可能不吃雞，當你要玉米的時候發現誰都沒有，就我有。

這個邏輯當然沒有錯，問題在時間上的壓力，因為我一百天後要付款的。

所以我特別希望這個船被暴風雨打沉，打沉了我有保險。這時候我發現我心底的陰暗面，我擔心貨到了沒人要，所以寧願希望船沉。

就在這時，香港的《大公報》、《信報》給了一條信息，香港要吃雞了。而第一條到的船上載有 7000 噸玉米，被兩個大飼料廠分了。

多年後回顧，這算我人生的第一桶金。

5

人生的第一桶金意味什麼？

作為一個創業家，一無所有的時候，有的是想像力。敢闖、不拘束，當然也有賭博心理，實際上我的成功帶有一部分運氣和僥倖。

之後你會發現，你做生意基本是參雜著這樣一個賭博和冒險，而且類似這樣的情況很多。

創業是需要承擔風險的，創業初期往往會遇到「賭博」的成分，你要有膽識。但企業做大之後，「賭」就會造成很大的風險。

6

慈善公益的本質是什麼？

2003 年，我被朋友帶著去參觀一位德國女士開的盲童學校。我想，可能是讓我去捐錢吧，心裡帶著一絲「給予者」的優越感。

孩子們唱歌歡迎我們的到來。領唱的男孩來自拉薩，叫久美，他純真、激情而富有表現力的嗓音令人聯想到義大利盲人歌手安德烈 ? 波切利。

在之後的交談中，久美抓住我的手不放。他用手把我的臉從上到下細細摸過一遍，笑著說，「叔叔，您是個好人！」

那個剎那，我心裡打了一個激靈。

一個世人眼中身有殘缺的孩子，卻是那麼的自信，對世界的看法是那麼美好、積極。他揚起的笑臉，給予我許多能量。讓我一下子從自以為是的捐贈者的心態上降了下來。

所謂做慈善、做公益，不僅僅是施與受的關係，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。

2004 年，我們啟程去北極，北京大學生物系的潘文石教授來首都機場送行。潘教授是我國自然保護事業的先驅，大熊貓研究的大腕，常年紮根野外做調查、搞研究。

在機場，潘教授交給我兩樣東西，一個是北大崇左生物多樣性保護基地的旗幟，希望我帶到極點去。此外還有一封信，信的大意：

他非常佩服探險的英雄行為，他覺得探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的，他衷心祝願我們成功。

但我知道自己身上沒有教授所說的這種精神。

作為一個戶外活動愛好者，我肯定不會有意破壞環境，但我僅僅把戶外探險活動當作張揚自己個性的行為，從沒想過把它作為一種社會正面的指向。

當然，我是個明白人，能讀懂老教授的言外之意：你是一個公眾人物，可以利用自己的影響力，以高尚的行為帶動整個社會！

「我也可以變得更高尚一些！」

從此，我再也不能為了張揚而張揚，應該嘗試把自己的戶外探險活動與公益活動結合起來。探險有極，公益無限，在接下來的探險活動中，我都盡量賦予其一個公益主題：

南極，為了拯救白頭葉猴進行募捐；

珠峰，踐行零垃圾登頂等等

如果說潘教授的信，讓我意識到自己可以做更多環保的事兒，參與阿拉善 SEE 生態協會，則讓我受益良多。

2004 年 6 月，我受首創公司董事長劉曉光（已故）邀請，前往內蒙古阿拉善月亮湖參加阿拉善 SEE 生態協會成立大會。

說實話，那個時候我的參與是很被動的，但參與之後，發現這麼多天南海北的企業家聚到一起，為一個共同的目標——治理沙塵暴，那麼熱烈的討論，那麼的富有激情。雖然有地域、文化、性格的差異，但大家的目標都是一致的。

可以說，我在阿拉善是個受益者。我在這裡學會了妥協，學會了包容。那麼多企業家，都是老闆，誰做誰的主？開會得有規則，決策要講民主。

在阿拉善，我們採用「羅伯特議事規則」實現程序民主。還有，為了讓事情進展下去，有時必須要把分歧放在一邊，不妥協事情就進展不下去。

站在這個節點上往前看，我希望自己的第三個三十年，能把三分之一時間花在公益環保事業上。

7

最後分享 4 件成長法寶

1、堅定的願景；

2、適度的運動（包括無氧運動）；

3、健康的飲食；

4、對美好生活的嚮往與追求；

不要成為沒文化的運動人，也不要成為不運動的文化人。

我在 67 歲的時候，也就是 2018 年，開始學習體育項目蹦床。蹦床曾經是跳水、體操運動的輔助訓練，後來成為奧林匹克的金牌項目。

進入第三個人生階段，人體的柔韌性、身體的協調性是非常重要的。

人這一輩子，最難的就是認知自我。

對人們來說，全面地認識自己，知道自己的天賦，也知道自己的弱點。成功的人，大多是靠最大化發揮自己的天賦。

所以我始終認為，成功才是成功之母。人們會在成功中獲得自信和讚美。

失敗並非成功之母，失敗次數多了就徹底失敗了。能揚長補短的地方盡量揚長補短，能克服短板，並且把短板變成優勢，那更加難得。

正是因為認識到這一點，我卯著勁兒在 60 多歲的年齡去哈佛、劍橋讀書。我沒放棄，因為到了這個年紀，如果放棄，將不可能有第二次機會。

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