這件P事兒，毀了項目經理100萬年薪

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一個朋友，在初創公司做項目經理，結果把3000萬的項目搞砸了，團隊一個月的努力白費了，老闆一口咬定他不靠譜。

他委屈極了：「創業公司各方面都不完善，更沒有流程指導項目工作，他有什麼錯？！」

聽完原委，我對他說：你委屈個屁。為什麼這麼說？並不是我不近人情，而是他缺乏項目經理最基本的能力——建立項目管理流程。

如何在初創公司，或者說在項目管理不成熟的公司，建立項目管理流程？流程的意義就在於，它對項目管理經驗不足的人，也可以通過流程來達到不錯的效果。流程就是告訴你什麼時候應該做什麼，達到什麼標準。

001

動起來

先生存再想生活

創業公司有以下特點：

應先想著把項目做成再想著做規範，先生存再想著生活，創業企業配置沒有那麼齊。初期，PM和team成員一起做項目。有規模後引入流程逐步規範。

創業型組織多是項目型的，沒有什麼太多的可參考，主要靠團隊骨幹的能力和經驗，等熬過初期的陣痛以後才能沉澱下來過程資產，一開始談管理不現實，選對人、干成事，再談管理。集中一切資源，解決生存問題。

002

建立良好的溝通機制

為以後的規範溝通做好鋪墊

創業公司相對來說會更加靈活，所以要保證溝通順暢，把你的意圖如何有效真實的傳遞給團隊成員，然後團隊的呼聲和基礎信息如何傳遞給你，這樣雙向的信息流動就形成了上下互動。

1.初創公司＜10人：

做事情效率：不宜有太多條條框框；大家應主動找事做，快速填補漏洞。

2.初創公司=20~30人：

建立簡單的研發流程，提高協作：依賴創始人過去的經驗，並進行適當調整，形成適合現有初創公司的流程。

003

項目導向型

以項目成功為唯一目標

建立項目管理規範和流程的步驟：

結合公司實際情況，採用敏捷管理模式，創業公司相模式還沒建立，相對全新，開展起來會更容易，當然需要適當進行SCRUM裁剪，因為創業公司更注重快速交付有價值的產品，站在領導角度考慮，更易於推廣。

創業公司建立的時候，沒有成熟的項目管理體系，可以借鑒比較傳統或者新型的項目管理模式或者二者結合，適當裁剪，小規模推廣，在實踐中不斷持續優化改進。

004

管理層沒有制定規則的意識

中層實踐部門沒有執行到位

如果在初期，管理層沒有制定好規則的意識，或者中層實踐部門沒有執行到位，這個很可怕的。生存是生存下來了，但是這種生存是建立在惡性循環上的。作為創業公司，機遇機會都是稍縱即逝的。

根據老闆、客戶的要求，結合團隊的實際情況做。老闆的偏好很重要。

005

各行業的初創型

項目管理流程參考

軟體行業：

固定迭代周期——每個版本開發周期大致1-2周

提前規劃——產品至少提前1個月左右，規劃好接下來的需求安排

提前完成設計——設計師至少提前1個版本將審計稿完成

規範小需求的處理——每個開發周期期間，運營及老闆的各項小需求不接，除非非常緊急的需求，否則產品需重新對其進行排期，或移至到下個版本

溝通詳盡——開發前，需求文檔和設計方案細節需要跟相關設計、技術溝通清楚，並對每項任務評估工時，推導出測試和發布時間

IT行業：

006

總結

制度也是人定的，需要根據公司的規模，能力，緊迫性思考，如果公司生存都有問題，制度再完善意義也不大。制度都有分工的，一個人主負責，得了基礎基準後，大家填充，只要不影響公司正常運作，大家也樂意持續改善。

根據當前團隊的能力與風格，適合自己的才是最有效果的。與其找一個別人建議的流程規範，不如引導團隊自己找出一條適合自己的路。在探索過程中，積極組織回顧，督促改進，激勵團隊。這也是實踐敏捷中sm的職責。

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