6S崗位說明書，勝過所有的6S評比檢查？

如果你是6S專員，不知有沒有發生檢查評分時被部門投訴的情況：說你檢查評分不公平？

如果有，那你好好的設計一下你的6S檢查表了。

說真話，目前，沒有一個公司的6S檢查表是公平合理的。

最近，網上流傳一種6S檢查表，極力的被各大顧問公司轉發與推薦，本來不想說這事，但昨天有個朋友問我要：5S崗位標準，於是，我覺得有必要把這事提一下。

很多公司都有6S檢查表，按照檢查表評分評出優秀部門，但，這個檢查表是沒有啥用的？

為了說明，特節選一篇網路很流行的6S檢查表：

為了省時間，只節選清掃部分

3、清掃

項次

檢查項目

得分

檢查狀況

1

通道

0

有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

1

雖無臟物，但地面不平整

2

水漬、灰塵不幹凈

3

早上有清掃

4

乾淨、很光亮

2

作業場所

0

有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物散落在地面

1

雖廢物沒有散落，但都混在一起

2

有灰塵、水漬、油漬、不幹凈

3

零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上

4

乾淨、很光亮

3

辦公桌

作業台

0

文件、工具、零件很髒亂

1

桌面、作業檯面滿布灰塵

2

桌面、作業檯面雖乾淨，但破損未修理

3

桌面、檯面很乾凈整齊

4

桌面、椅子及四周均乾淨亮麗

4

窗、牆板天花板

0

任憑破爛

1

破爛，僅簡單應急處理

2

亂貼掛不必要的東西

3

還算乾淨

4

乾淨亮麗，很是舒爽

5

設備

工具

儀器

0

有生鏽

1

雖無生鏽，但油垢

2

有輕微灰塵

3

保持乾淨

4

使用中有防止不幹凈措施，並隨時清理

小計

0-20

如果按照這個檢查表，很多時候，做的好的反而得不到獎，做的不好的反而拿第一。為什麼這麼說呢。

1

通道

0

有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物

1

雖無臟物，但地面不平整

2

水漬、灰塵不幹凈

3

早上有清掃

4

乾淨、很光亮

為了省時間，我們拿檢查第一項：通道來說明，這裡有四小項

這裡我們舉三個部門進行評分：裝配潔凈車間、絲印無塵車間、注塑車間、倉庫

顯然，這一項，絲印與裝配一般會得4分，注塑車間只能得2~3分，倉庫可能只得1~2分。

如果我是倉庫的主管或者是注塑的主管，肯定覺得評分不公平？

6S檢查表存在先天的設計不足，是影響檢查得分公平性的主要矛盾：

各部門工作性質不同、環境不同，同一份檢查標準肯定不合適，如果是同一份檢查標準，要麼裝配與裝配之間進行評比，注塑與注塑之間評比，這樣公平性大大提高，但問題又來了，有的時候，公司只有一個裝配，一個倉庫、一個注塑，哪咋整呢！

那你得做三份不同的標準，量身定製。

裝配潔凈車間：

1

通道

0

2處有直徑10CM紙屑、落物

1

1處有直徑10CM紙屑、落物

2

1處有直徑5CM紙屑、落物

3

有直徑2CM紙屑、落物

4

有直徑1CM紙屑、落物

絲印無塵車間：

1

通道

0

2處以上有直徑1CM紙屑、落物

1

1處直徑1CM以上的污漬、落物

2

1處直徑1CM以下的水漬、落物

3

1處直徑少於0.5CM的小落物

4

用白色手套擦無污漬

注塑車間：

1

通道

0

2處有直徑10CM紙屑、鐵屑、其他雜物

1

直徑10CM以上的積水、污漬

2

直徑10CM以下的水漬、灰塵不幹凈

3

直徑少於1CM的小落物

4

乾淨無落物、目視無灰塵

這樣調整後來進行評分，各部門主管便沒有多大意見了，同時也促進6S和諧評比與復興6S水平提升起到激勵作用。

這樣設計檢查表就好了嗎？

當然沒有。很多公司喜歡檢查，卻從來不對6S進行標準化，因為6S沒有標準化，檢查是沒有用的！因為員工都不知道要做到什麼樣子，今天檢查明天檢查還是老樣子？

什麼是6S標準化呢！

就是所有人他很明確知道，他需要如何做，做到什麼樣子才是合格的。

簡而言之，員工不需要知道哪些6S是不合格的，只需明確員工知道，在這個崗位，他要如何，做到什麼樣子才不扣績效...只告訴他對的,讓他遵守就OK,那些一大堆的什麼6S1級水平，2級水平...統統瞎扯蛋？何必要把一件事搞複雜呢！員工只需知道1+1=2，為什麼等於2，那是6S專家的事，員工不需知道這個。

所謂簡單是不需要別人思考。

有人問你：什麼時候清明節？你答：5號。這是不合格的回答。正確的回答是：明天。

如果有人問你多大？你答：82年。別人可能要想才知道。你直接說：36，別人就很明白了。

同理，對於6S管理而言，就是簡化再簡化，不用考核員工什麼是6S,直接考核他每天在工作崗位如何做到標準就OK

標準化（6S專員的事）、遵守（員工的事），是6S最簡單而有效的管理。

《崗位6S說明書》，對每一個崗位都進行標準化，就像每個崗位的作業指導書一樣，你走到哪裡，都有標準。你要只根據說明書，就可以輕鬆管制每個人的考核，真正的達到全員參與，全員6S，全員考核的時代！

6S標準化的時代，讓每一個人都是6S專員！

附：崗位6S說明書

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