內向者社交的極簡指南

05-01

大概在很早的時候，網路上，流行文學書籍中流傳著關於人脈重要性的各種說法。但是依照某種政治正確的觀點來看，人脈這個詞多少被貼上了虛偽或者勢利，至少是不fashion的標籤。大概的依據是，某某人加了多少微信也沒有用，除非你自己的能力突出，否則需要花很大的精力來維護這段關係，關鍵時刻還不一定產生作用，得不償失。

很長的一段時間內，我都持後一種知乎主流觀念。畢竟反管理學反雞湯是逼格最高的政治正確，更何況是我是一個內向者，社交對我來說耗費的精力太大了。和身邊的朋友聊天，大抵也是類似的傾向。直到前不久參加公司一個搞內部創新項目的會議，很多人提出自己項目裡面各種技術上，人力上的資源缺乏的問題，對此組織者給了一個自己的親身踐行的提議。就是平時在各種社交場合或者微信群裡面要做有心人。比如她會潛在公司的技術分享群裡面觀察各種人的發言，特別是那些在技術上展現了專長的人，她會留心，加個好友也好，記下來也好，總之進入了自己的資源備選庫。一旦下次她看到別人恰好有這個需求，她就可以順手推薦了。

這個建議給了我一個很大的啟發。從資源整合者的角度來講，其實這件事情所花費的精力並不如我們想像的大。因為在這種狀態下，雙方只是初步形成了一個弱關係。但實際情況下，真正能促成合作的反而是弱關係。因為合作的基礎在於需求與供給的真實匹配，所謂的弱關係其實只是消除了信息差，而不是利用關係來消除匹配差距。在資源較為自由流通的社會，強關係的作用我想是不如弱關係的。從資源提供方的角度講，儘可能打造個人品牌，並在社交場合展現自己能夠交換的價值也是很有意義的。當然無論是收集資源還是展示資源，根本出發點還是在有所謀。

我想這才是社交或者人脈的本質。不用過於神話或者過於摒棄。毛主席告訴我們要辨證的看問題，而不是只搞意識形態。執著於某種觀念的對與錯對於解決問題本身沒有任何意義，不過是人類尋求合群感以及惰于思考的一種本能體現。簡而言之，一個是從體現價值的角度讓自己發聲，另外一個就是平時生活中做個有心人，逐步建立屬於自己的弱關係數據網。