方法不對，再努力都沒用

05-01

不知你是否會有這種感覺，有時候明明自己很努力，可是到頭還是沒有得到什麼積累，依舊焦慮依舊無果。比如：努力過後，還是沒有知識的沉澱與提升、沒有領導的認可、看不到更多自我發展的機會等。

在過去的幾年，自己也有很長的時間陷入了這樣的處境中，面對了許多的問題與失敗後才意識到，只是努力還不夠，努力也需要方法。

痛定思痛，回過頭思考發現在『努力本身』這個環節出了問題。努力方法不對，努力就變成了『蠻力』。經過一段時間的思考與驗證，積累了『一套組合拳』，可以稱之為適用於我自己的『努力的方法』，分享給諸位，可參考調整，思路如下：

擁有信念

信念是對一個是事情必將會成為事實的觀念與看法。
擁有必勝的信念，當我們在開始做某一件事情時，願意相信這件事情最終可以完成。例如：項目立項時，項目根據產品，成本，市場等多方預期制定6個月的研發周期，對於很多人過往的經驗而言，6個月幾乎是不可能完成的任務。相信可以完成的人，始終在尋找辦法，認為無法完成的人，態度是順其自然。
對勝利的渴求，對成功擁有執念，唯有初戀般的熱情和宗教般的意志才有可能成就事業。

獨擋一面

獨當一面包含三個層面 1）可以獨立做出決策，完成自己的職責內任務；2）擁有較強綜合能力，資源協調能力。3）讓領導知道。
案例1：新產品上線，韓梅梅帶著李雷協調產品上線，韓梅梅有點小鬱悶，因為這個工作本該李雷負責，李雷因為上線相關會涉及到的資源與人脈只有韓梅梅認識，所以認為這個事情就是韓梅梅來做了。韓梅梅最後告訴李雷，你負責的工作應該你來發起，缺少相關資源，應尋求支援，經過幾次工作後，對應的資源李雷會逐漸積累。會做業務還不夠，要擁有協調的能力推進能力。
案例2：新產品上線後，數據起伏很大，韓梅梅每次遇到數據波動就在群里問李雷，是否可以做出調整應對下，然後李雷說，已經調整了沒啥效果。原來李雷關注產品數據，遇到一些不理想的情況時積極調整，調整幾次以後認為當前版本通過臨時小調整已經無效了，需要做出大的改變才行。但是每次調整以及最後結論都沒有進行反饋，而韓梅梅一直在關注數據，最後韓梅梅說：你關心的也是我關心的，可能我關心的比你還要多，當做出調整變化時，要及時反饋讓我知道。否則我理解的是：李雷究竟靠不靠譜，是否有意識這個事情他需要獨當一面呢。缺少反饋，猶如畫龍不點睛。

思維模型

思維模型是人們觀察、分析、提出方案、解決問題的一系列心路歷程，行為路徑。這是一種複雜的框架，是一套大腦的運作系統。
學習不在於知識的累積，而在學掌握一個個思維模型。知識只是表層的東西，思維模型說明了內在的運行邏輯。
人分理性與感性，不論多厲害的人，決策時摻雜太多感性就容易做出錯誤決定。在理性的的決策時候，依賴的是思維模型。
查理芒格擁有100多個思維模型。
案例：衡量一個組織的效率高低，評估他們的會議效率與質量可見一斑。李雷開會準備不足被批，回頭奮發圖強重新再來一次順利完成。沒過多久再開會又遇到其他的問題，這不就是典型的缺少舉一反三的能力么。其實開會需要個『思維模型』；每次開會嚴格按照下圖來準備，從會議的準備而言，就不會再有什麼問題。

重點：針對每次出現錯誤的環節，思考一個解決問題的模型，以後在執行類似內容時嚴謹的按照模型執行，刻意練習，根據復盤情況調整精進模型。人們面對很多不同類型的問題時，在此之前已經有許多聰明人在這個問題時思考過，不應該面對每個問題都重新開始學習，首先應當尋找的是這個問題的『思維模型』。比如：掌握『學習模型』來高效學習不同的知識。站在巨人的肩膀上是站在了諸多思維模型的金字塔上。

每天十件事

不斷重複思維模型，將模型刻在腦海里。
不斷重複的內容，面對臨時突髮狀況時會容易被搭亂陣腳，盡量讓一些都處於自己的掌控之中。
做計劃：每日制定當日工作的計劃，下班時驗收；在制定計劃的時候要同時思考，不同的重點環節上，是否有思維模型可依照。
每天設定10個事情，有時候很多人都沒有10件事，但是實際工作下來發現如果大的小的一起累計，遠遠超過了10個。這也是在考慮時總容易遺漏，思考自己為什麼會遺漏，制定一個『做計劃的思維模型，按照這個模型』執行。
有些人總是能在非常短的時間內抓中事物的重點，尖銳的指出問題。因為他們的思考，有遵循自己的思考模型。

小結一下，『努力的方法』組合拳

最後希望大家2018年都能完成自己的既定目標。