你或許正在為「產品領域」感到迷茫

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導讀

產品經理需要擁有一個以上的領域，我曾在某篇文章提到幾個選擇領域的時間點，最近發現許多朋友向我提問，如何選擇領域，也就有了這麼一篇文章，希望對大家有所幫助。

產品經理與領域

任何一個行業，都會進入領域階段，才能有機會成為專家型人才，具備更高的市場競爭力，產品經理也不例外。

一位5年經驗的後台產品經理，甚至沒有辦法參與競爭一個APP的初級產品崗位，做了十年社交產品，在應聘電商崗位時，也未必能勝過1年經驗的電商產品人。

這便是領域所成就的專家型人才，實際上我們這一代產品經理有許多人都被領域所限制，這是新一代產品人的機會，可以在最早，最合適的時間選擇領域。

互聯網發展至今，已然成為百家爭鳴的時代，領域與市場不斷的湧現出來，我們甚至來不及學習，就已經被掩蓋掉了。

某種意義上來講，沒有選擇領域的產品經理，尚且如同學童一般，難以重用。

我們常常提到的團隊基因，以及投資人判斷創業團隊是否具備做某件事的資格，都有一個很重要的標準。

團隊當中，是否具備該行業的領域性人才，如果沒有，幾乎不會進行投資。

如果你是投資團隊，面對兩個團隊，相同的項目，前者都是專家，但卻沒有這個領域的人才，後者平均能力弱於前者，但卻有一位該領域的專家型人才，你會投資誰呢。

就如同微信做電商，阿里做社交，各自缺少專家型人才專家型隊伍。

產品經理第一次選擇領域的時機短的需要4個月以上的從業經歷，長的或許需要2-3年，這取決於你的身邊，是否有一位引路人，幫你進行規劃，超過3年仍然沒有領域屬性的產品人，並不是那麼稀有。

用人團隊在選擇人才時，並不是完全看工作年限，實際上工作年限僅僅只是一個次要的判斷條件，主要的因素仍然是「領域」，即符合目標項目方向的人才，在該領域具備一定經驗，一定認識的。

我想，你現在應該知道，並不是年限越長，工資越高，越搶手的原因了，尤其是部分已經3年以上，但還沒有選擇領域的產品朋友。

我們應該具備危機意識，儘快為自己尋找到一個合適的領域，一個可持續的方向，畢竟我們已處於被淘汰的邊緣了。

工作年限越長，無領域狀態持續時間越長，實際上是越難找到工作的。

領域不是選擇出來的

不僅僅是我在呼喚大家進行領域的選擇，實際上任何一位已經具備領域屬性的產品人，都會建議大家儘早選擇合適自己的領域，然而這並沒有什麼作用。

我想，你並不是不想選擇領域，也並不是輕視領域的重要性。

你可能只是不知道該如何選擇領域，面對已經很多，還會更多的領域，你只是無從下手。

當我們想要去選擇領域時，往往已經掉進了一個思維陷阱。

有這麼一道選擇題，有100個選項，你需要從中選擇5個正確答案，你會怎麼做呢？

極少有人能將100個選項思考完畢，在選擇正確答案，即使有，頁需要付出極大的成本。

所謂的選擇題，是在合適的範圍里，進行選擇，如果範圍過大，是沒有辦法進行選擇的。

領域，其實不是被選擇出來的，因為我們沒有辦法確定一共有多少個選項，更加沒有辦法每個選項都去思考，都去了解。

互聯網現在到底有多少領域了，很難講的清楚，他是多種參數組合而成的衣蛾數字。

我們可以按照產品性質劃分 電商，工具，社交，遊戲等，也可以按照群體劃分，小眾領域，泛領域等，還可以按照市場劃分，像是駕培市場，旅遊市場，甚至還能按照性別劃分，男性，女性，還可以按照年紀劃分，青年，中年，老年，還有人物角色，比如母嬰，情侶等

領域的數量遠遠不止100個！並且仍然在以很快的速度持續增長！

我們想要試圖從一個無盡值里選擇少數幾個正確答案，是不可能的。

順帶一提，我所具備的幾個典型領域，社交，工具，小群體，泛產品，管理，算上其他一些非典型領域，也不過十餘個領域，尚不足整個互聯網市場的千分之一，這已經耗費了我7年的時間。

領域不是被選擇出來的，而是被尋找出來的，面對無窮的可能性， 我們能做的不是選擇，而是尋找，就如同尋找伴侶一樣，面對茫茫人海，我們能做的只能是不斷的尋找。

尋找：

尋找與選擇不同，選擇是可以有既定結果的， 不管是正確或者錯誤，而尋找是持續的，而且這很考驗我們的機遇。

對於產品經理而言，領域的尋找，和伴侶的尋覓相同，我們難以排除這一極差的可能性。

尋覓一生，難以找到自己的領域。

但卻有方法降低這一現象出現的概率，提高自己找到的幾率。

尋找領域的本質和方法

尋找領域的過程，很像是哲學裡的一個概念：找自己。

我們總是需要找到自己，認識自己，這包括我們擅長什麼以及我們想要做什麼。

在我們選擇領域時，會過度關注到該領域對應的市場價值，潛力，以及現狀，常常會忽略掉我們自己是否適合這一領域。

每位產品人都曾經選擇過領域，在高中文理科分班時，我們會根據自己的擅長，喜好，選擇文科和理科。

產品領域的尋找也是相同的，是結合我們自己與領域的匹配度，契合度進行選擇。

社交領域適合對情緒敏感的產品人，因為社交需要引導人們的情緒以及對話的氛圍，有的社交產品讓人感覺冷冰冰如同機器一般，這是因為其產品負責人對情緒對氛圍並不敏感。

電商領域則適合對銷售感興趣的產品人，喜歡研究人們購物的心理，對於人們在什麼場景產生何種消費意願充滿了好奇。

後台類產品則適合邏輯縝密，嚴謹的產品人，不需要太多考慮用戶心理學，但需要具備強大的邏輯思考能力，能將繁瑣的業務邏輯梳理出清晰的脈絡，能對業務進行可控的簡化和複雜化。

每個領域都有其獨一無二的特性，尋找領域就是在尋找自己的特性，將兩者進行匹配，來判斷匹配度。

有一個尋找領域的快捷方法，並不需要我們每個領域都耗費半年甚至更長的時間，判斷一個領域是否與自己匹配，只需要2天就可以了。

閱讀

現在的時代是一個大眾分享的時代，也是一個全民創作的時代。

幾乎所有已存在的領域都有對應的書籍提供給大家學習，了解。而新出現的領域也會在極短的時間出現書籍，就如同現在的區塊鏈，貨幣等等。

我們的知識迭代速度正在逐漸接近時代發展的速度。

了解一個領域，判斷自己是否對其感興趣，是否適合這個領域，只需要用兩天的時間閱讀一本相關書籍即可。

尋找領域並沒有一個固定的順序，有的朋友會先接觸社交在接觸工具，有的朋友會先接觸金融再接觸遊戲，有的朋友第一個領域就受用終身，有的朋友在尋找四五個領域以後，仍然難以持續。

領域的順序並不是那麼重要，重要的是，這將會是一個持續的過程，就像我們不斷的尋找自己，不斷的完善幾身一樣，不同的階段，我們都需要找到不同的元素，對自己進行補充。

注意事項

文末，也給大家提幾個在尋找領域的過程中，我們需要注意的事情。

1.保持平常心及空杯心態

互聯網時代，極大的縮短了我們和信息之間的距離，並且很誇張的擴大了我們接觸信息的面積。

這表示在我們找到一個領域時，總是會提前接觸到關於該領域的碎片信息，並不完整，甚至並不總是那麼正確。

此時，需要我們調整自己的心態，用一顆平常心和空杯心態去學習，需要忘記在之前接觸到的碎片信息，重新完整的學習。

2.閱讀書籍而非文章

建議大家通過閱讀書籍來判斷自己是否適合某個領域，書籍的創作成本遠遠高於文章，兩者的知識體系，以及知識的完整度，乃至於對執筆人的要求也存在極大的區別。

閱讀文章，很容易存在一些偏見，並不是那麼的客觀，且考慮到文章的篇幅，以及邏輯性，很難產生體系的效應。

甚至我們常常會發現兩篇文章是完全相反的觀點，在我們了解領域之前，缺少對信息的辨識能力和分析能力，這會極大的增加我們了解領域的困難度，以及曲解領域的風險度。

讀者提問

陳峰

成為一名產品總監，需要涉及多方領域嗎? 單領域是不是能更快走到產品總監的位置呢？

枯葉

產品總監的基礎要求需要至少具備兩個屬性，其一為某個市場領域，如社交，電商或其他，其二是具備管理領域的知識。

產品總監的基礎職能是指定產品方向以及管理團隊，與產品經理不同，即使是高級產品經理，或者更高的產品專家，都是不具備管理職能的。

因此單領域深入會往產品專家的方向發展。

優秀的產品總監，則是需要具備更多的領域屬性，我們常常談到的跨界合作，跨界引用，都需要我們同時了解多個領域才能有概率成功。