狗魚效應——人生需要緊迫感：沒有競爭，就沒有動力

北海附近出產鰻魚，附近的漁民多年以捕鰻魚為生。可是幹這一行卻有很大風險，因為一離開深海區，沒等回到岸邊，堆積在桶里盆里的鰻魚就很快死亡，所以漁民們往往損失慘重。

可是有一位老漁民天天出海撈鰻魚，不管多久回來，鰻魚總是鮮活的，賣得上好價錢。這在其他人眼裡看來就像是一個奇蹟。他在臨終之前，把自己的秘訣告訴了兒子。原來，老漁民每次出海前，都事先帶去一些狗魚，這些狗魚特別愛動，進人魚艙後由於環境陌生，自然會四處遊動，到處挑起摩擦。而鰻魚呢，則因發現異己分子而十分緊張，四處逃竄，這樣整艙魚就都上下浮動，也使水面不斷波動，從而氧氣充分。如此這般，就保證了鰻魚被活蹦亂跳地運進了漁港。漁夫的這種做法後來被管理者們總結成了「狗魚效應」，並將其作為一種競爭機制引人了人力資源管理中。

許多人都把對手視為心腹大患，是異己，是眼中釘、肉中刺，恨不得馬上除之而後快。其實，只要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機感，會激發起你更加旺盛的鬥志。如果一個組織內部缺乏活力，效率低下，那麼不妨引入一些「狗魚」來，讓它攪渾平靜的水面，讓「鰻魚」們都動起來。

感謝你的「狗魚」

王明在國內一所著名大學上研究生。連他在內，他的導師共帶了8名學生，其中有2名有機會去美國作為交換學生。當然了，這2名學生必須是最優秀的。王明的導師從來不告訴學生誰的成績排在前2位，結果同學們都覺得四周潛伏著競爭對手，為了爭取到機會，學習起來都格外努力。

王明感覺最大的威肋來自樊佳—一他在課堂上是回答問題的積極分子，也頗得導師的賞識。王明來自農村，性格比較內向，不善於表達。他很想去美國深造，以此改變自己的命運。於是，他嘗試改變自己，常在校園的樹林里自問自答，模擬課堂情景，並加緊看一些人際交往的書籍。研二下學期，交換名額出來了，王明竟然榜上有名，而樊佳反而落選了。

在這個故事中，樊佳就是王明的「狗魚」。在現實生活中，大家對競爭對手都抱著敵對、仇恨的態度，可是沒有他們，你怎麼會進步呢？所以，改敵對的態度為感恩吧，感謝緊咬你的「狗魚」。

空降」狗魚」，激發活力

本田汽車公司的創始人本田宗一郎曾面臨這樣一個問題：公司里東遊西盪、人浮於事的員工太多，嚴重拖企業的後腿，可是又不能把他們全部開除。這讓他左右為難，大傷腦筋。這時，他的得力助手副總裁宮澤給他講了狗魚的故事。

本田聽了宮澤的故事，豁然開朗：其實人也一樣。如果能從外部引來「狗魚」，加入公司的員工隊伍，以製造一種緊張氣氛，就可以激活員工的活力。他馬上著手進行人事方面的改革。經過周密的計劃和努力，本田終於把松和公司的銷售部副經理，年僅35歲的武太郎挖了過來。上任一段時間後，武太郎憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評。員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強，公司的銷售狀況也出現了轉機。

這一步有了收效，本田公司就繼續延續這一有效的辦法，每年都重點從外部聘用一些精幹利索、思維敏捷的30歲左右的生力軍，這樣一來，公司上下的「鰻魚」都有了觸電式的感覺，紛紛調動熱情投入到工作中去，公司的業績蒸蒸日上。

適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人的潛力。在一個企業中，適當的競爭則可以激發整個企業的活力，推動它更快地發展。

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