你問我答|85條TPM管理知識點答疑（上）

1、TPM管理是什麼？

答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產維護或全面生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

2、企業成功推進TPM的必要條件是什麼？

答：

1）最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；

2）設計好TPM的推進計劃和展開程序；

3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；

4）營造好TPM的企業文化。

3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：

一是人員的體質改善，

二是設備體質改善，

三是企業的體質改善。

4、 TPM的三個「全」指什麼？三個「全」之間的關係是什麼？

答：三個「全」是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5、TPM推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什麼？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

6、TPM小組活動的三種有效工具是什麼？

答：活動板、會議（小組例會）、OPL（One Point Lesson，單點課程）。

7、小組活動中TPM活動板的必要性？

答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8、企業推行TPM的目的是什麼？

答：

(1)、設備規範化管理；

(2)、發揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE，關於OEE我們後續單篇介紹）；

(3)、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

(4)、提高全員的素質，形成良性循環；

(5)、主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)、降低設備維護檢修費用；

(7)、提高檢修質量；

(8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護活動是？

答：生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

10、自主維護的目的？

答：創造設備、工具、作業場所、辦公室的最佳狀態，培養生產方面專家級技術員。

11、缺陷定義？

答：引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。

12、設備維護最基本的工作是什麼？

答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

13、點檢分類有哪些？

答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位、注油困難部位。

15、什麼是清掃點檢活動？

答：通過清掃、點檢現場，找出不合理並改善、復原的活動。

16、點檢中的5感是什麼？

答案：問、聞、看、摸、聽。

17、初期清掃的活動方法？

答：明確每台設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理髮生的原因，在進行清掃的時候會發現許多不容易清掃的地方，要考慮製作適當的工具。

18、什麼是定點照相？

答：就是在改善前後對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前後的狀況。

19、為什麼說故障是人為引起的？

答：最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

20、整理活動是指？

答：將工作地點的所有物品，明確區分為必要品和不必要品。

21、整理活動的目的？

答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。

22、整頓活動是指？

答：為了容易查找並使用必要品，指定及標記保管場所和數量，整齊的存放。

23、整頓的方法是什麼？

答：

1）進行3定（定點、定容、定量）活動；

2）使用物品現況看板，任何人都能容易了解物品的現況；

3）區域線的明確標識。

24、定點的概念是？

答：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標識。

25、定容的概念是？

答：用什麼容器、姿態、顏色，確定物品的名稱明確標識。

26、定量的概念是？

答：確定物品具體數量（如最大量、最少量）/高度的明確標識。

27、5S活動中的清掃指？

答：不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態乾淨。

28、5S活動中的清潔是指？

答：維持整理、整理、清掃的狀態。

29、設備操作維護時要按「十字操作法」進行，具體內容是？

答：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

30、設備運行時要做到「四不準」，是哪「四不準」？

答：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。

31、作業人員應掌握的「三好四會」的主要內容是什麼？

答：

三好：管好設備、用好設備、修好設備；

四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

32、設備潤滑管理要嚴格執行「五定三過濾」制度，「五定三過濾」具體含義是？

答：

五定：定人、定點、定質、定量、定時；

三過濾：從領油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。

33、設備檢修要堅持「三不交班」原則，「三不交班」的含義是？

答：不符合質量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛生不合格不交班

34、TPM小組活動的目的是什麼？

答：一是調和企業和個人的慾望和追求的活動，達到企業提高業績，個人達到目標的滿足感，實現自身的追求；二是發揮領導者的作用。

35、什麼是自然劣化？

答：自然劣化是指雖然使用設備的方法正確，但隨著時間的推移，設備發生了物理性變化，初期的性能開始下降。

36、什麼是強制劣化？強制劣化是否能控制？

答：強制劣化是指員工未按應有的方法作業，人為地促使了劣化。如應加油處未加油，或雖然加油卻量過少或周期過長。強制惡化是能夠控制的。

37、小組活動目標如何進行設定？

答：小組目標首先應與公司、廠的目標相連接；小組目標應更具體化；應更具挑戰性的奮鬥目標；目標應由小組成員自主確定。

38、如何消除企業存在的損失？

答：

一、事先找出易發生損失的缺陷並消除，預防損失的發生；

二、應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。

39、自主維護的意義？

答：TPM小組全員參與的維護活動稱作「全員參與的自主維護活動」。這裡有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。

40、自主維護活動中，自己對自己的設備如何管理？

答：能夠對自己所擔當的設備進行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發現、精度點檢。

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