【燕平隨筆】大公司還是小公司？

工作到底是去大公司好，還是小公司好？

很多文章都分析過這個問題。有一個主流的看法，認為大公司可以讓員工有正規的工作環境，養成好的職業習慣；而小公司可以讓一個人有更快的成長，因為在小公司，你有更多機會施展才華，鍛煉自己。

最近，我在為公司面試新人，很多應試者都曾在大公司工作過。我發現他們身上有一些特點，是之前那些分析「大公司VS小公司」的文章沒有提到的，在這裡，我想跟大家分享一下。

首先，我注意到，很多在大公司工作的人都容易進入一個誤區，就是誤把「平台」當「能力」。他們覺得自己完成了許多了不起的事情，都是因為自己很厲害。殊不知，這些事情的成功主要得益於他們所在的平台很大，而並不代表他們的能力很強。

很多人的潛意識裡都有這種想法，我覺得這其實是一種有害的誤解。在我看來，真正的牛人，是能夠從無到有做成一件事的人，尤其是那些能在小公司取得成就的人。他們不具備大平台帶來的優勢，獲得的資源和支持更少，但依然能把事情做好，這才是能力的體現。

其次，雖然大公司能夠培養一個人的專業主義素養，但同時也會「剝奪」一個人的綜合學習機會。很多大公司分工很細，每個人只需要負責一件事，很容易陷在某一個領域裡，而不具備多種任務處理能力。

我發現，很多從大公司出來的人，一旦要兼顧多項任務時，他們就很容易「捉襟見肘」了。雖然說在公司不斷發展過程中需要分工明確，但是在小公司里，不可避免有分工模糊的時候。當這種情況發生時，大公司思維方式的人會首先想到這個事情是不是該我做，而小公司思維方式的人會想到怎麼去解決問題，從而實現最終的目標。

還有，許多大公司都有完善的KPI考核制度，這是公司發展到一定規模後，採用的一種很重要的管理方法。但是，很多人在這種制度下，過於重視KPI，而忽視了工作的本來目的。到最後，他們就變成給KPI打工了，能力卻沒有見長。這就像應試教育一樣，大家都想著拿更高的分數，而忘了學習的本質。

當然，這裡說的「大公司」和「小公司」都不能一概而論。比如，大公司的初創部門，其實也和小公司差不多。一個新成立的部門，需要從零開始發展，這對於員工的鍛煉也很大，不過不得不說，即使是初創部門，大公司平台的力量也是不可估量的。

拓達的規模還比較小，應該算是一家小公司。當我面試的時候，發現很多只有大公司工作經歷的人，確實會難以適應小公司的工作思路，除非他個人對創業很有體會，或家人有過創業的經歷。

很多人說，在大公司工作更有安全感。其實我覺得，真正的安全感應該來源於你的個人能力。現代社會變化這麼快，很難有一個行業、一個職位、一份工作能給人永久的安全感。不變的，唯有你的能力。只要你能力夠強，在任何環境都能夠生存、取得成就，那麼就沒有理由覺得只有在大公司才有安全感。

總之，我越來越覺得，大公司固然有種種好處，但一個人在其中待久了，許多能力都會退化，也容易出現我剛剛說的那些問題。從長久的發展來看，我還是建議大家能嘗試去小公司鍛煉。我相信，這種「小公司」的經歷也會對你的人生產生大影響，帶來很大的意義。

大公司還是小公司？大學校還是小學校？大池塘還是小池塘？"大"好還是"小"好，似乎成為一個經久不衰的話題。其實，不管是大還是小，肯定是各有各的好，認清魚和熊掌不可兼得的同時，更重要的是把握當下。(Trey一直在規模很小的學校上學，上周末參加了一所規模比較大的學校的活動，很開眼界！)

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