ARMANI 新管理戰略

ARMANI 新管理戰略

Ⅰ. 精簡品牌分支，提高各品牌產品和價格區間的綜合性能

陸續精簡至三個（Emporio Armani、Giorgio Armani和A|X Armani），Armani Collezioni和Armani Jeans將合併到以上三個系列

Ⅱ. 重點發展副線Emporio Armani (主線 Giorgio Armani 銷售額佔到集團的30%，副線Emporio Armani 銷售額佔到 26%)

Ⅲ. 關閉部分業績不佳的副線門店（如Armani Exchange英國大部分門店）

Ⅳ. 翻新各品牌部分門店，在門店展示多元化系列，提升消費者購物體驗

Ⅴ. 增加新女裝副線New Normal

Ⅵ. 可能會將旗下副線 Armani Exchange 發展成為快時尚品牌

（2015年ARMANI集團在全球60多個國家共有2983個銷售點，其中包括165家Giorgio Armani、338家Emporio Armani、754家Armani Collezioni、238家A|X Armani、880家Armani Jeans、198家Armani Junior以及56家Armani/Casa門店）

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ARMANI 經營特點

01. 整個金字塔型戰略以設計師為核心，分別代表設計師靈魂的不同層面

02. 高度穩定的的少層級家族管理，保證產品和內在的品牌詮釋一致性

03. 高度統一的自主設計風格，保證用戶體驗的連續性

04. 100%私人控股，對品牌的「專制」策略不受各股東的決策影響

05. 低端副線和主線、高定之間界限分明，各自擁有不同的營銷網路

06. 各品牌消費群體相互獨立，競爭者各不相同，佔據金字塔的不同高度也相應地擁有不同的產量

07. 價格最低的副線 Armani Exchange，定價依然比快時尚品牌高一倍左右（快時尚品牌是奢侈品向下發展副線的底線）

08. 副線Emporio Armani進軍新市場，會和主線一起先行落戶，有較好銷售後其它子品牌才會相繼推出上市

09. Armani Collezioni和Armani Jeans主要通過批發渠道在百貨公司和多品牌集合店出售

10. 推出高級定製線，將金字塔封頂，鞏固品牌的奢侈品定位

11. ARMANI不只是時尚界的藝術品，他更追求實際、舒適、簡單（設計三黃金原則）

奢侈品背後代表的感官享受體驗，催生ARMANI生活方式類跨界延伸的發展

（化妝品、酒店、餐廳、咖啡館、書店、家居、巧克力、花藝和手機等生活方式）

12. ARMANI生活方式從產品的不同角度表現設計師個性和品牌內涵，也是對品牌精神的完整體驗

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March 1st，2017