總助不是老闆的影子，做自己，不菲薄，不依附

我之前從事的工作是銷售，而且是工業設備的銷售，當我轉到現在公司的總助職位時，我對這種職位角色轉換一開始是不那麼適應的。

也許是因為之前的助理沿襲下來的習慣，總助這個職位象是老闆的影子一樣，不管是公司會議、部門聚會、甚至只是在公司餐廳吃飯，助理都是坐在老闆的旁邊，隨時候命的樣子。總助主要的工作任務也是協助老闆完成各種文書報告等工作。這種完全沒有自我的感覺讓我很是沮喪。

我決定改變這種狀態。

首先，在公司餐廳吃飯時，我會特意錯開和老闆去餐廳吃飯的時間，然後和公司其他的員工坐在一起；開會時我刻意坐在老闆對面或離老闆遠一點的位置，顯示自己是一個獨立的個體；我在會上積極發表自己的看法，不逢迎老闆，往往我的觀點還總是和老闆相左，有時還會質疑老闆的看法。

我的想法很簡單，如果工作中沒有自己的思想，這份工作有什麼值得做下去的意義呢。還不如大膽地發表自己的看法。最壞的打算也不過是和老闆相看兩厭，即使被炒也比像老闆的影子一樣強啊。

有一次，和老闆討論提交給CEO的明年市場戰略規劃，因為明年工廠擴產，產量翻倍，我們的產品一直聚焦在高端市場，已經佔據60%的高端市場份額，但整個高端市場每年只有約3000萬的市場容量，也就是說，即使我們拿下全部高端市場，也消化不了擴產後翻倍的產能。因此，老闆提出二線品牌戰略，向下搶佔中低端市場份額。

我之前所在的公司曾經有在中國巿場失敗的二線品牌戰略，我極力勸阻老闆提出的這個二線品牌戰略，現在想來我當時是多麼的幼稚啊！可我當初振振有詞，1、2、3列出以下觀點：

1. 這個二線品牌使用同樣的生產線、同樣的員工，意味著幾乎同樣的成本，但是價格卻是二線品牌價格，明顯利潤將大幅降低；
2. 新的品牌，需要建立新的渠道，進行新產品擴廣，均攤這些成本後，還能賺取利潤嗎？
3. 還有一種可能的風險是二線品牌銷售沒上去，反而把原來的一線品牌產品口碑拉低，影響現有產品的價格及銷量。

其實， 我之前的公司和現在公司是完全不同的行業，我基於原來行業的經驗提出的這幾條意見很容易就被老闆說服了。最終的結果是執行二線品牌戰略，但是老闆採用了我的部分觀點，他也同意二線品牌存在可能影響現有高端品牌的風險，最終報告中不提二線品牌，以「品牌多元化戰略」代替。

懷著這種「做自己」的樸素思想，我幾乎和職場教科書上總助應該怎麼做反著乾的，如總助需謹言慎行啦、察言觀色啦、會議中應附和老闆發言啦，等等。如果按照這種標準，我就沒有合格過。幸運的是，我擁有一個開明的老闆，他的包容、鼓勵及支持讓我不但保持了個性，還能通過嚴格挑剔的試用期留下來。

我記得老闆和我說得最多的一個道理便是「獅子不必咆哮，但是器宇軒昂、不怒而威。」他告訴我其實並不需要這麼刻意地去彰顯自己的強悍，有時溫柔的語氣更能體現你的強大。

新的一年我的目標就是這個既溫柔，又強大的境界，我可能會做很多改變，但不變的，依然是保持初心，堅持做自己。

=================================

歡迎大家關注我的微信公眾號：職場你不知道的那些事兒

微信ID：Liyuer_2017

推薦閱讀：